Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего

ФЕДЕРАЦИИ»ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра Финансовый менеджмент Тема презентации: Субъективные и объективные факторы в

менеджменте

Выполнил:
Студент Ковалев Роман Эдуардович
Курс 1
Группа № 3Б2 – ЭФИ -8с

никакая деятельность не приведет к желаемому результату. Управление вносит порядок

в деятельность организации в целом, согласует действия исполнителей и менеджеров и направляет их на получение желаемого результата.

осуществления любой деятельности, а также в условиях осуществления этой деятельности,

основных функциях, отражающих содержание воздействия, и в тех свойствах управления, которые характеризуют его как специфический вид деятельности человека.

важнейшую составляющую управления, как менеджмент.

управленческой деятельности,
профессионализм,
информация,
временная и пространственная протяженность деятельности, полномочия

(полнота возможностей),
фактор воздействия,
функционирование по контуру прямой и обратной связи, развитие организации.

Объективными факторами они являются потому, что их невозможно исключить из управленческой деятельности, но можно использовать в достижении успеха или в обеспечении эффективности управления.

особенности личности, которой принадлежит главная роль в управлении. К ним

относятся:
психологические черты;
уровень и особенности опыта;
уровень и качество знаний работника;
мотивация в деловых ситуациях;
ценностная ориентация личности;
система индивидуальных интересов;
эмоциональная структура личности (развитость души);
интеллектуальный потенциал и его особенности;
личная организованность (организационная культура);
личностные взаимоотношения в группе.

И тогда это не просто психологические особенности отдельной личности, но

и особенности системы психологического функционирования всего коллектива, всей группы в целом.









\

иного явления от человека, субъективность - в формах, вариантах этого.

К примеру, деталь, изготовленная токарем Петровым, существует объективно, но характеристики этой детали, ее качества отражают субъективные факторы изготовления: опыт, квалификацию, нервное состояние Петрова

могут сыграть решающую роль. Это - личность менеджера, ценности и

позиции его помощников, его команды. И часто эти факторы действуют вопреки объективным тенденциям развития, ускоряя или сдерживая их.

и положительную роль, отражая искусство управления. Ведь субъективные факторы всегда

действуют в комплексе. Важно не просто оценивать и констатировать преобладание субъективных факторов, но видеть структуру, комплекс субъективных факторов, а также изменяющиеся условия их проявления.

подход к управлению. Наука дает человеку знание об объективных процессах

мира и общества. И чем более полно и умело использует человек в деятельности эти знания, тем больший успех он имеет.

избегать социальных катаклизмов. Правда, законы общественного развития - это наиболее

сложные законы природы и эффективно использовать их человек еще не научился. Но, так или иначе, знания, которые даст нам наука, позволяют действовать более успешно, чем при отсутствии знаний.

Но использование знаний в управлении - это научный подход в квадрате, потому что управление предназначено для согласования. Именно это и характеризуют объективные факторы управления. Управление, построенное только на использовании объективных законов, не обязательно окажется успешным или эффективным.

в условиях противодействия их интересов и ценностей.
Человек - это

постоянная динамика настроений, мыслей и чувств, изменения сознания.

подход, при котором исчезает человек, а существуют только единицы объективных

процессов.

иметь настоящий успех. Гибкость и адаптивность управления, помимо всего прочего,

означает и флуктуацию сочетания субъективных и объективных факторов управления.

отдельности, для каждого этапа, а иногда и для каждого момента

ее развития существует свое сочетание. Выбор его уходит в понимание искусства управления.

и закономерности устанавливающие связи их свойств и характеристик.

и областью знаний, накопленных практикой, и играет наиважнейшую роль в

управление коллективом и организации в целом.