Философия управления персоналом

философии управления персоналом
Документальное оформление философии предприятия

принципов, административных и моральных правил взаимоотношений в коллективе, система убеждений

и ценностей, подчиненная глобальной цели организации и воспринимаемая всеми ее работниками.
Соблюдение правил философии гарантирует эффективную работу и развитие предприятия.

к целям предприятия. Чтобы сотрудник выполнял порученное ему задание качественно

и добросовестно, он должен быть в этом заинтересован, то есть должным образом мотивирован.
• Таким образом, философия управления персоналом представляет собой систему взглядов руководителей, осмысленное управление кадрами предприятия, благодаря чему достигаются не только цели работодателя, но и удовлетворяются личные потребности сотрудников.

и внутренних факторов под влиянием целей бизнеса.

К внешним факторам

относятся:
уровень заработной платы;
спрос конкурентов на рабочую силу;
влиятельность профсоюзов, жесткость их позиции в отстаивании интересов персонала;
требования трудового законодательства и контроль за его соблюдением;
общая культура работы в обществе;
ситуация на рынке труда;
пришедшая с наемными сотрудниками культура работы.

предприятия;
требования к сотрудникам, основанные на применяемых технологиях и на

видах деятельности организации;
финансовые возможности предприятия, допустимый уровень затрат на персонал;
качественные и количественные характеристики имеющихся кадров;
стиль управления высшего руководящего звена;
сложившаяся организационная и корпоративная культура, порядки, обычаи, традиции;
задачи по повышению престижа предприятия.
Так как цели предприятий могут значительно отличаться, то и философии управления персоналом разных компаний зачастую имеют существенные отличия.

каждый сотрудник рассматривается руководством не как причина трат, а как

ресурс для достижения целей и решения задач.
В этом случае философия основывается на следующих принципах:
①соблюдение трудового законодательства,
②справедливость,
③отсутствие дискриминации,
④отношение к любому сотруднику как к главному ресурсу предприятия.

!При соблюдении данных условий в организации превалируют равноправные и доверительные взаимоотношения в рабочей среде. Каждый сотрудник может полностью реализовать свои навыки и умения, участвовать в принятии производственных решений, работать в комфортных условиях.

имеет большие отличия. Наиболее сильно отличаются
*английская,
*американская,
*японская,
*отечественная (русская)

школы управления кадрами.

работы сотрудников. Здесь прослеживается четкая ориентация на прибыль корпорации и

зависимость от нее личного дохода. Для работы в условиях данной философии характерно четкое задание целей, высокий уровень заработка сотрудников, высокий уровень демократии в обществе, наличие социальных гарантий и поощрение потребительских ценностей.

Американская школа

многовековых традициях уважения к старшим, на принципах коллективизма, всеобщего согласия,

патернализма и вежливости. Здесь большое значение имеет теория человеческих отношений и преданность идеалам компании. Очень часто практикуется в крупных компаниях пожизненный наем работников, регулярная ротация кадров, создание условий для коллективного труда.

Японская школа

региональных особенностей и масштабности предприятия. Крупные корпорации имеют традиции жесткой

дисциплины, коллективизма, высокой результативности, повышения уровня жизни сотрудников, различных социальных благ и гарантий. В противовес им предприятия малого бизнеса в России работают обычно без четко сформулированной философии, руководство достаточно жестко относится к персоналу, демократические принципы в управлении практически отсутствуют.

Российская школа

теории человеческих отношений. Она предусматривает уважение личности работника, искреннюю доброжелательность,

мотивацию работников и поощрение достижений, обеспечение высокого качества работ и услуг, систематическое повышение квалификации, гарантии достойного заработка.

Английская философия

Конституции (Основного Закона)
Граждан­ского кодекса
Кодекса Законов о труде
Декларации прав чело­века
Коллективного договора
религиозных

писаний (Библии, Корана и др.)

устава

стратегии кад­ровой политики страны и организации

опыта лучших организаций

персонала
уро­вень благосостояния работников
численность работающих в организации
отрасль на­родного хозяйства
вид собственности
тип

производства

национальный состав работников

прав работника
требования к поведению сотрудников
деловые и нравственные качества
усло­вия труда и

рабочее место

оплата и оценка труда

социальные блага

увлечения (хобби)

управления персоналом [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66747-qqq-17-m6-filosofiya-upravleniya-personalom
Философия управления персоналом [Электронный

ресурс]/Директор по персоналу: практический журнал по управлению человеческими ресурсами – 03.07.2017 – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66747-qqq-17-m6-filosofiya-upravleniya-personalom
Дуракова И.Б.. Управление персоналом: Учебник / Под общ. ред. И.Б. Дураковой. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 570 с.