Функционально-стоимостной анализ (ФСА)

при выявлении по возможности всех лишних затрат в существующих или

проектируемых изделиях.
При проведении ФСА выполняют следующую работу:
выявляют и определяют функции (назначение) элементов изделия;
оценивают стоимость выполнения каждой функции (расход материала, финансовые затраты и др.);
выделяют «лишние» (ненужные функции) и функции с чрезмерными затратами на реализацию;
исключают элементы с ненужными функциями и выбирают наиболее рациональные технические решения элементов.
Область применения ФСА:
проектирование новых изделий и технологий, модернизация изделий, реконструкция производства;
снижение затрат основного и вспомогательного производства;
снижение затрат сырья, материалов, топлива, энергии;
снижение трудоемкости и экономия трудовых ресурсов.

определение целей ФСА.
1.2. Подбор и утверждение состава исследовательской группы.
1.3. Обучение

специалистов группы основам ФСА.
1.4. Составление, согласование и утверждение технического задания (ТЗ) на проведение ФСА.
В группу ФСА входит один или несколько человек и постоянной группы, а также специалисты (технолог, экономист, снабженец, эколог и т.д.), компетенция которых необходима при решении задач ФСА.
Группа ФСА составляет ТЗ в котором уточняется:
какие узлы и механизмы изделия необходимо подвергнуть ФСА;
какие затраты требуется сократить в первую и во вторую очередь;
какие особые условия и ограничения требуется выполнить;
какая необходима работа обеспечивающих подразделений по сбору и подготовке информации.
Составной частью ТЗ может являться сетевой график или план-график проведения ФСА.

проектно-конструкторским решениям технического объекта, интересующим затратам, условиям работы и недостаткам

объекта.
2.2. Построение конструктивной функциональной структуры технического объекта.
2.3. Определение списка основных показателей и требований к техническому объекту, критериев развития объекта.
2.4. Анализ и классификация функций элементов технического объекта.
2.5. Определение и сравнение стоимостей функций.
2.6. Выявление функциональных зон наибольшего сосредоточения затрат в техническом объекте.
2.7. Постановка задач поиска более рациональных и оптимальных конструкторско-технологических решений.

можно разделить на :
главные;
основные;
вспомогательные;
Ненужные.
Главные функции выполняют главные элементы.
Основные функции относятся

к элементам, которые непосредственно обеспечивают работу главных элементов. При исключении любой основной функции главная функция в принципе не может быть реализована.
Вспомогательные функции относятся к элементам, которые делают реализацию главной или основной функции более эффективной, более приемлемой или привлекательной для потребителя. При исключении вспомогательной функции работоспособность технического объекта сохраняется, но ухудшаются некоторые показатели качества.

результате проведения информационно-аналитического этапа получают:
Таблицу анализа функций и конструктивно-функциональную структуру

технического объекта;
перечень главных, основных, вспомогательных и ненужных функций;
список критериев развития, основных показателей и требований, предъявляемых у улучшаемому изделию; сводную таблицу стоимостей функций; список и характеристику зон наибольшего сосредоточения затрат;
постановку конструкторских задач по удешевлению функций, содержащих излишние затраты;
перечень и описание возникших идей по улучшению изделия;
список неясных вопросов для дальнейшего обсуждения.

моделирование улучшенных технических решений.
3.3. Поиск оптимальных параметров улучшенных технических решений.
3.4.

Экспериментальное испытание новых технических решений.
3.5. Выбор наилучших вариантов.
3.6. Оформление результатов в виде технического предложения.

оформление проектно-технологической документации и рекомендаций по реализации результатов ФСА с

уточнением расчетов эффективности.
4.2. Согласование предложений с заинтересованными службами.
4.3. Организация работы по реализации предложений.
4.4. Материальное поощрение участников. Оформление отчета о выполненной работе.
Один из возможных путей ускорения практической реализации результатов ФСА – создание групп из сотрудников, которые оперативно доведут найденное решение до практического осуществления.