Слайд 1Как организовать что-то
И не вскрыть после этого вены
Слайд 2Опыт проведения событий от Уличного кинотеатра до Городского фестиваля
4 Городских
Пикника
1 Омские Зимние Игры
1 Уличный кинотеатр (Горкино)
1 Попытка переформатирования пространства
(Горки)
1 Масленица в поселке Пушкин
1 Оффлайн квест
1 презентация нового меню ресторана
1 постоянно действующий лекторий\дебаторий (Метромск)
Слайд 3Команда
Распределение ролей в команде
Идеолог
Менеджер
Коммуникатор
Фаза принятия решений
Как принимаются решения?
Кто принимает
стратегические решения?
Кто принимает оперативные решения?
Слайд 4Идея
Идея = идеальный результат, его описание и трансляция смыслов
За идею
отвечает идеолог
Идея – озарение, идея - исследование
Видение
Обязательность смысла. Должно быть
что-то большее
Слайд 5Видение
Представление об идеальном результате
Стоп-кадр лучшего дня в жизни проекта
Единое для
всех направление движения
Слайд 8Менеджмент. Управление проектом, создание машины по решению проблем
Менеджер – главный
человек в проекте. Талант
Систематизация. Чек-лист
Задвоение всех узлов
Кто-то должен дрючить
Мотивация команды
стремится к нулю
Два человека+менеджер могут поменять мир
Слайд 9Как провалиться на «Горках» и воскреснуть в Воскресенском скере. Риски
и опасности инфраструктурного проекта
Объем по возможностям
Зависимость в принятии решений
Постоянное
действие
Автономность
Вредительство
Слайд 10Выхлоп. Подведение итогов проекта, обсуждение перспектив
Прямая связь с мотивацией
Удовлетворение
Проект не
изменит мир прямо сейчас
Социальная зависть
Слайд 11Кто должен за все отвечать?
Идеолог
Одно решение - одна интерпретация
Слайд 12Проведения медиакампании
Создание собственного канала коммуникации
Трезвая оценка аудитории СМИ (количество\качество)
Управление каналом
коммуникации
Пресс-релиз, медиаплан - можно, но…
Количество материалов в СМИ, розданные флаеры
- самообман
Слайд 13Взаимодействие с регулирующими органами
Менты придут
Скорая и пожарные – нет
Обяжут обеспечить
безопасность (охрана, медик)
Заявка на мероприятие в органы самоуправления
Слайд 14Юридические вопросы организации
Огромная пустыня нерегулируемости
Вы за все ответите, если что.
Или не ответите ни за что.
Слайд 15Работа с партнерами. Где их взять? Что просить? Что им
дать?
Выбор стратегии работы с партнерами
Главные лица
Партнеры
Неизбежное зло
Просить деньги
Бартер – зло
Бесплатные
взаимоотношения – зло
Чем больше просишь – тем больше дадут
Слайд 16Если все очень плохо и все идет не так, то
что делать?
Подумать
Команда. Коммуникатор
Нельзя быть неуспешным
Смена угла
Своевременный расход
