Слайд 1
Ключевые понятия
Менеджмент: экономико-правовые основы
Слайд 2План лекции:
Понятие менеджмента
Функции менеджмента
Правовые основы менеджмента
Слайд 31. Менеджмент
совокупность методов, средств и форм управления современной организацией с
целью повышения её эффективности, увеличения прибыли
Основатели менеджмента :
Ф.Тейлор
(Принципы научного управления),
А.Файоль (14 универсальных
принципов управления)
В России как наука менеджмент оформился в 30-40-ые гг. XX века.
Слайд 4Менеджер
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый
полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение
Цель работы менеджера
- обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы
Слайд 5 Функции менеджера
1) административная (разработка
и реализация кадровой политики: подбор, формирование штата, расстановка, адаптация персонала,
повышение квалификации);
2) стратегическая;
3) экспертно-консультативная;
4) представительская;
5) воспитательная;
6) психотерапевтическая;
7) коммуникативно-регулирующая;
8) инновационная;
9) дисциплинарная.
Слайд 6Основные функции менеджмента
плани-рование
органи-зация
моти-вация
контроль
коммуникации (обратная связь)
Слайд 7Функции менеджмента:
Планирование – это формирование цели управления, выбор путей и
методов достижения этой цели
Виды планирования:
стратегическое, текущее, оперативное.
Слайд 8Функции менеджмента:
Мотивация – это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее
эффективной работе
Виды мотивации: внешняя, внутренняя.
Слайд 9Функции менеджмента:
Организация – это создание оптимальной структуры управления, направленное на
достижение цели организации
Слайд 10Функции менеджмента:
Контроль – это система регулирования деятельности работников по выполнению
работы определенного количества и качества
Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный (итоговый)
Слайд 11Иерархия управления
Разработка и реализация стратегии органи-
зации, принятие важных решений
(президент компании, министр, ректор)
Контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.)
Контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.)
Институци-ональный
уровень
Управленческий уровень
Технический уровень
Слайд 12Правовое обеспечение менеджмента:
Правовое обеспечение менеджмента –
совокупность нормативных правовых актов и их
практическая реализация, направленная на осуществление менеджмента
Слайд 13Правовое обеспечение менеджмента:
1. использование (применения) правового инструментирования :
- определение
правового статуса организации, ее организационно-управленческой структуры;
определение функций структурных подразделений, их
взаимосвязи по функциям;
определение правового статуса менеджера и т.д.
Слайд 14Правовое обеспечение менеджмента:
2. закрепление организационно-управленческой структуры предприятия локальными нормативными актами
(акты издаваемые на уровне предприятия)
Слайд 15Правовое обеспечение менеджмента:
Трудовой кодекс РФ;
Кодекс о предпринимательской деятельности;
Федеральный закон «О
коллективных договорах и соглашениях»;
Федеральный закон «О порядке разрешения коллективных трудовых
споров»;
Федеральный закон «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях их деятельности»;
другие нормативно-правовые акты
Слайд 16Практическое задание
Задача №1 (выбор решения)
«Если плату за проезд в городском
транспорте поднимут вдвое, я буду ходить на работу пешком. Я,
конечно, буду опаздывать, но зато это обойдется дешевле, да и что может быть лучше прогулки утром на свежем воздухе!».
Найдите плюсы и минусы данного решения и сделайте вывод, можно назвать такое поведение рациональным?
Слайд 17Практическое задание
Задача №2 (выбор альтернативы управленческого решения)
Администрация крупного
города проводила конкурс на закупку автобусов для нужд города. Необходимо
было принять решение о закупке большой партии автобусов, которые в наибольшей степени удовлетворяли бы условию создания удобства для пассажиров и имели высокое качество. При этом стоимость автобуса должна быть минимально возможной. Естественно, что это важное управленческое решение должно приниматься коллегиально, для чего и был организован конкурс.
Организация конкурса была поручена подведомственной организации, которая имела опыт проведения конкурсов, но не имела опыт работы с городским транспортом.
В конкурсной комиссии, которая была сформирована для принятия решения о закупке автобусов, преобладали чиновники, а не специалисты, имеющие непосредственное отношение к эксплуатации городского транспорта.
Задание: как вы относитесь к решению администрации города о проведении конкурса? Правильно ли сформирована конкурсная комиссия? Какие рекомендации вы бы дали организаторам конкурса? Разработать дополнительные альтернативные варианты решения, принять решение по данной проблеме.
Слайд 18Практическое задание
Задача №3 (задача о лидерстве)
Ситуация: Вы работаете менеджером в
средней по размеру фирме.
В руководимом вами трудовом коллективе, как
вам стало известно, имеется неформальный лидер. Данный работник имеет более продолжительный, чем у вас, опыт работы в данной сфере деятельности, стаж его работы превышает ваш почти в два раза. Кроме того, он умеет выслушать других сотрудников, многие идут к нему за советом, а не к Вам.
Вы наметили в ближайшее время расширить сферу деятельности фирмы, провести некоторые изменения в структуре управления. Неформальный лидер, как Вам сообщили, против предстоящих перемен.
Разработайте стратегию взаимодействия менеджера и неформального лидера.
Выберите одну из альтернатив поведения менеджера:
Уволить несогласного лидера;
Проигнорировать его мнение;
Привлечь на свою сторону;
Прочее (обосновать).
