Контроль и анализ производственных процессов, результат и эффективность

и показатели эффективности деятельности предприятия

рыночной экономики. Эти понятия тесно связаны между собой.

Экономический эффект предполагает какой-либо

полезный результат, выраженный в стоимостной оценке. Обычно в качестве полезного результата выступают прибыль или экономия затрат и ресурсов.
Экономический эффект –
величина абсолютная, зависящая от масштабов производства и экономии затрат.

живого
и овеществленного труда, ресурсами.
Экономическая эффективность зависит от экономического

эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект.
Таким образом, экономическая эффективность - величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами.

как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать

полной и всеобъемлющей оценки деятельности предприятия.
Например, на предприятии может быть такая ситуация, когда достигнут значительный экономический эффект, выраженный в полученной прибыли при относительно низкой экономической эффективности.
И наоборот, производство может характеризоваться высоким уровнем эффективности при небольшой величине экономического эффекта.

каким-либо показателем. Многообразие свойств и признаков различных видов производственно-хозяйственной и

коммерческой деятельности предприятия обусловливает
и многообразие показателей.
При этом проблема их использования состоит в том, что ни один из них не выполняет роль универсального показателя, по которому однозначно можно было бы судить об успехах или неудаче в бизнесе.
Поэтому на практике всегда используют
систему показателей, которые связаны между собой
и оценивают или показывают различные стороны деятельности предприятия.

их количественную или качественную характеристику (сторону) или степень выполнения определенной

задачи.
В условиях рынка на первое место выдвигаются показатели: объем продаж, прибыль, рентабельность и целый ряд оптимизационных показателей. Ориентировка производства на удовлетворение спроса резко усилила значение оценки различных вариантов удовлетворения спроса.

уровни развития или результатов той или иной деятельности;
•  затратные, отражающие уровень затрат

по осуществлению различных видов деятельности.

К примеру, показатель «издержки производства»
в одном случае может рассматриваться

как оценочный, характеризующий достигнутый уровень затрат труда,
а в другом случае (при планировании) определяться как затратный, позволяющий установить
количество затрат при оказании услуг.
То же можно сказать о значимости показателей.
Это во многом зависит от характера (вида) деятельности. Например, показатель прибыли, несмотря на всю его важность, далеко не всех интересует в одинаковой степени: арендодателя (земли, зданий, оборудования и др.) больше интересует движение ликвидности в компании, а акциионеров интересует не только размер дивидендов, но и курс акций, который зависит от темпов роста объема их продаж.

абсолютных, относительных и средних величин.
Выделяют также структурные и приростные

показатели.
Абсолютные показатели
 бывают стоимостными и натуральными.
В условиях рыночных отношений первостепенное значение придается стоимостным, что обусловлено сущностью товарно-денежных отношений.
Абсолютные показатели отражают уровень развития предприятия, достигнутый за определенный период времени.
Ими являются: оборот (объем продаж), валовая и частичная выручка, валовая и частичная прибыль,
величина дивидендов, уровень издержек производства
и реализации продукции, основные и оборотные производственные фонды,
уставный фонд, задолженность и др.

в другом,
или как отношения разнородных показателей.
Процедура их оценки

заключается в сравнении отчетных значений с базисными плановыми, средними за предшествующий период,
отчетными за предшествующие периоды, среднеотраслевыми, показателями конкурентов и т.д. К ним относятся: прибыль на единицу стоимости основных средств, издержек или уставного фонда; производительность; фондовооруженность труда и др.

в итоговой сумме.
Приростные показатели отражают свое изменение за определенный период. Они

могут быть даны в относительном или абсолютном выражении. Таковыми являются, например, изменения уставного фонда за год, прибыли за год и т.д.

в одном и том же случае
одни из них могут

улучшаться, а другие ухудшаться. Например, увеличение прибыли при продажах в кредит (в случае задержки с выплатами) ведет одновременно и к уменьшению наличности.
В условиях рынка в число контролируемых показателей входят: выручка от реализации,
объем продаж, размер капитала,
сумма чистой прибыли, величина активов,
число акционеров,
величина выплачиваемых дивидендов,
доля экспорта в обороте и др.

оказываемых услуг, так как качество продукции сильно влияет как на

повышение конкурентоспособности товаров, так и на повышение продажной цены. Последнее увеличивает объем продаж, а, следовательно, и рост прибыли.
Показатели качества различны для видов продукции разного потребительского назначения. Например, для продуктов питания главным показателем является содержание полезных веществ (белков, жиров, углеводов, витаминов и т.п.); для тканей, трикотажа и нетканых материалов - прочность окраски, степень усадки, прочность на разрыв; для швейных и трикотажных изделий - соответствие моде. Для оценки товаров длительного пользования применяются показатели экономичности, надежности, долговечности, степени учета требований технической эстетики.

средств
как в производстве изделия,
так и в процессе его

эксплуатации.
Так, последнее поколение телевизоров отличается меньшими габаритами, весом, меньшим потреблением электроэнергии и т.д.

и профессионально оценивать результативность хозяйственной деятельности как предприятия в целом,

так и его структурных подразделений;
•  точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по конкретным видам производимых товаров и предоставляемых услуг;
•  определять затраты на производство (издержки производства) и тенденции их изменения, что необходимо для разработки ценовой политики предприятия;
•  находить оптимальные пути решения проблем предприятия и получения прибыли в ближайшей и отдаленной перспективах.

в каждой сфере бизнеса должны быть свои показатели (часто нигде

более не применяемые). Важно усвоить, что нет и не может быть такого показателя хозяйственной деятельности,
который годился бы на все случаи жизни.
Для того чтобы развиваться в условиях острой конкуренции, руководитель предприятия должен видеть, чувствовать результаты всех видов деятельности, а это означает,
что необходимо формирование системы взаимосвязанных показателей, отражающих степень достижения целей, период и тип организации.