КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

воздействие на людей в организации
Противопоставление взглядов на роль человека в

производстве
Подходы к управлению
Основные концепции
Концепция использования трудовых ресурсов
Концепция управления персоналом
Концепция управления человеческими ресурсами
Концепция управления человеком
7. Заключение

на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов

и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

рассмотрение сущности персонала как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов,

соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом);
Формирование системы управления персоналом (предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, установление вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений);

организацию найма, отбора, приема персонала; его деловую оценку, профориентацию и

адаптацию; обучение; управление деловой карьерой; мотивацию и организацию труда; управление конфликтами и стрессами; обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др.)

где основное средство воздействия — это отношения «власти — подчинения»,

давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения,

которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии

интересов продавца и покупателя.

(трудовой, человеческой) – важный элемент процесса производства и управления;

Человек как

личность с потребностями, мотивами, ценностями – главный субъект управления;

производства, обмена, распределения и потребления материальных благ, а персонал, исходя

из этого, рассматривается как трудовой ресурс;

Социальные, в которых главенствуют вопросы отношений, социальные группы, духовные ценности, аспекты всестороннего развития личности, а персонал рассматривается как главная система, состоящая из неповторимых личностей.

бюрократическую организационную культуру)

вертикали;

Фиксирование необходимого и достаточного объема контроля;

Соблюдение четкого разделения штабной и

линейной структур организации;

ответственностью;

Обеспечение дисциплины;

Достижение подчинения индивидуальных интересов общему делу с помощью твердости,

личного примера, честных соглашений и постоянного контроля;

Обеспечение равенства на каждом уровне организации.

концепции:

концепция управления персоналом (опирается на органическую организационную культуру).

концепция управления человеческими

ресурсами опирается на предпринимательскую организационную культуру).

на партиципативную организационную культуру)

труда, он предполагает решение проблем оптимизации функционирования управленческих систем путем

рационализации социально-производственных связей и трудовых процессов за счет использования более эффективных механизмов контроля и вознаграждения. Конечная цель рационализации – повысить уровень эксплуатации всех составных элементов этих систем, в том числе и трудовых ресурсов.
Основные задачи по управлению персоналом в рамках этой концепции:
отбор способных работников;
стимулирование и нормирование труда;
разложение сложных функций на простые процедуры труда.

предполагает вовлечение персонала в обсуждение производственных вопросов, гуманизацию трудовых отношений,

использование позитивных эффектов групповой самоорганизации.

Основные задачи по управлению персоналом в рамках этой концепции:
изучение специфики потребностей персонала;
разработка мотивационных программ;
создание благоприятного психологического климата.

индивидуальной ответственности, это предполагает стимулирование индивидуального профессионального развития за счет

включения механизмов личной заинтересованности и персональной ответственности.
Основные задачи по управлению персоналом в рамках этой концепции:
1) обучение и специализация персонала;
2) анализ и планирование человеческих ресурсов;
3) создание условий для максимальной самоорганизации сотрудников.

предполагает непосредственное участие работников в самоорганизации и самоуправлении совместной деятельностью,

взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость, социальное и культурное творчество.

Основные задачи по управлению персоналом в рамках этой концепции:
1) формирование и развитие корпоративной культуры;
2) адаптация персонала;
3) командообразование.

нескольких взаимосвязанных функций. В настоящее время значительно возрос интерес к

человеку как главному фактору производства, доходов, повышению производительности труда, как ценному ресурсу организации в конкурентной борьбе.

] /Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и

перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с. —(Высшее образование).
Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина Управление персоналом: Учебник для вузов [Электронный ресурс] // www.aup.ru – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m152/
Формирование и развитие концепции управления персоналом [Электронный ресурс] // studopedia.ru – Режим доступа: https://studopedia.ru/5_117795_formirovanie-i-razvitie-kontseptsii-upravleniya-personalom.html