Корпоративная социальная ответственность

ее ограничительная и мотивационная роль в деятельности человека
1.2. Основные

термины и определения в теории КСО
1.3. Бизнес и внешняя среда
1.4. Историческое развитие корпоративной социальной ответственности

отношение человека к его обязанностям.
Ответственность является средством управления, одним из

рычагов воздействия на деятельность человека и коллектива в целом.
Сущность ответственности проявляется в том, что она представляет собой понимание, осознание и учет последствий деятельности по критериям ее необходимости и эффективности, возможности порицания или поощрения.
Мера порицания или поощрение может быть результатом внутренней или внешней оценки характера и результата работы человека и проявляться либо в собственной неудовлетворенности работой, либо в отрицательном отношении к ней со стороны других людей.

лежит система, под которой можно понимать совокупность взаимосвязанных видов ответственности,

представляющих собой целостное образование по критериям цели организации, ее внутренней и внешней среды. Каждый из видов ответственности должен обладать определенным организационным статусом.
Организационный статус ответственности — это закрепление его в положении обязательного требования и реализация в процессах менеджмента.

Разнообразие организационного статуса ответственности

это добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической

и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законом минимума.
Социальная ответственность бизнеса — это концепция, согласно которой бизнес, помимо соблюдения законов и производства качественного продукта / услуги, добровольно берет на себя дополнительные обязательства перед обществом.
Социальная ответственность бизнеса — это философия поведения и концепция выстраивания деловым сообществом, компаниями и отдельными менеджерами основной и дополнительной общественно-значимой деятельности.
Корпоративная социальная ответственность - это отвечающая специфике и уровню развития корпорации, регулярно пересматриваемая и динамично изменяющаяся совокупность обязательств, добровольно и согласованно вырабатываемых с участием ключевых заинтересованных сторон, принимаемых руководством компании с учетом мнений персонала и акционеров, выполняемых, в основном, за счет средств корпорации и нацеленных на реализацию значимых внутренних и внешних социальных программ, результаты которых содействуют развитию компании, улучшению ее репутации и имиджа, становлению корпоративной идентичности, а также расширению конструктивных партнерских связей с государством, деловыми партнерами, местными сообществами и гражданскими организациями.

оказываемой компанией на реализацию долгосрочных и, как правило, совместных партнерских

программ, направленных на снижение социального напряжения в регионах присутствия компании и повышении уровня жизни различных слоев общества.
Корпоративный имидж - это восприятие организации группами общественности, это то, какой видит организацию группа или группы.
Корпоративная миссия - общественно-значимый статус, социально значимая роль организации.
Корпоративная миссия — предназначение компании, определяющее ее социально-значимую роль, влияющее на общественный статус, формирующее ее сторонников и участников, очерчивающее нишу корпорации в деловой среде, на рынке, в обществе.
Корпоративная идентичность - это то, что организация сообщает о себе, о своей индивидуальности. Все, что организация говорит, делает и создает, формирует ее идентичность: продукты и услуги, формальные и неформальные коммуникации, политика компании, поступки ее персонала

государством и обществом
Вывод 1: ключевая роль и участие бизнеса в

решении задач социально-экономического развития создает стабильность и устойчивость в обществе, делает сам бизнес стабильным.

профильной деятельности компании:
позитивное влияние на рынок потребителей (например, содействие развитию

местной спортивной команды, участие в поддержке одаренных детей, помощь ветеранам привлекают потребителей товаров данной компании);
позитивное влияние на акционерный капитал (акции компании с устойчивой социальной активностью быстрее находят своих обладателей, что ведет к росту капитализации компании);
привлечение на работу высокопрофессиональных специалистов (обычно компания, имеющая внешние социальные программы проводит стабильную внутреннюю социальную политику);
создание положительной устойчивой репутации компании в обществе (особенно на уровне местного сообщества, а в случае масштабных социальных программ — на национальном и международном уровнях);
содействие развитию интереса со стороны потенциальных инвесторов (особенно, если ведение социальных программ сопровождается увеличением прозрачности в деятельности компании, с использованием форм социальной отчетности.

или иных заинтересованных сторон.
Заинтересованные стороны — это индивидуумы, организации

или сообщества, имеющие непосредственное отношение к деятельности компании или связанные с ее деятельностью косвенно.

Основные заинтересованные стороны — это индивидуумы, организации и сообщества, которые имеют прямое отношение к деятельности компании.
Косвенные заинтересованные стороны — это индивидуумы и организации, имеющие косвенное отношение к деятельности компании.

Вывод 2: осуществление социальных программ ведет к позитивным изменениям в деятельности компании и создает преимущества в конкурентной среде.