Корпоративная социальная политика и социальная поддержка персонала в кадровой

и кадровой политике организации
Цель занятия – формирование представлений о содержании

корпоративной социальной политики (КСП), методах и инструментах ее реализации.
Задачи занятия:
рассмотреть сущность корпоративной социальной политики;
выявить особенности социальной политики в корпорациях;
изучить структуру социальной
поддержки персонала.

социальной политики в России, корпорациях и организациях обусловлена сменой парадигм

и концепций развития как всего российского общества, так и его социальной сферы, необходимостью решать сложные социальные проблемы, обусловленные рыночными преобразованиями.
Социальная политика определяет атмосферу социальной стабильности,
уверенности работников в
перспективах занятости,
оплаты труда и социальных
гарантий.

в проведении социальной политики, что проявляется в ее децентрализации, сокращении

масштабов государственного вмешательства в социальную сферу;
меняются приоритеты социальной политики от удовлетворения потребностей людей к формированию активной позиции в самообеспечении качества жизни;
активно формируется сектор социальных услуг на государственном и региональном уровне;
изменяется социальная позиция личности, увеличивается доля участия самих работников в решении социальных проблем.

время корпоративная социальная политика является составной частью системы управления персоналом,

важнейшим механизмом управления развитием человеческого потенциала компании, средством повышения эффективности деятельности по управлению кадрами. Ее интеграция в стратегию управления компанией, выполнение функций социальной ответственности
обеспечивают высокую
конкурентоспособность
крупного хозяйствующего субъекта.

персонала, повышение профессионально-квалификационного уровня работников;
создание безопасных условий труда;
формирование корпоративной

культуры;
оказание медицинской помощи и оздоровление работников и членов их семей;
привлечение и поддержка молодежи, реализация образовательных проектов;
проведение спортивных и культурных мероприятий;
оказание материальной помощи, предоставление льгот работникам и членам их семей;
помощь ветеранам; реализация детских программ и т. д.

осуществляемую за рамками компании на территории ведения бизнеса. Такая деятельность

связана с поддержкой образовательных учреждений, жилищно-коммунального хозяйства и объектов культурно-исторического значения; социально незащищенных слоев населения; оказанием поддержки детству и юношеству; спонсированием культурных и спортивных мероприятий; борьбой с наркоманией, алкоголизмом
и другими зависимостями и т.д.

образование, раскрытие инновационного потенциала на предприятии, нематериальная мотивация работников, обеспечение

жильем работников. социальное партнерство.
Социальное партнерство: политика предприятия по оплате труда, материальные выплаты и компенсации, система личного и медицинского страхования, негосударственное пенсионное обеспечение, санаторно-курортное обеспечение.
Социальная ответственность: отражает сохранение национально-культурной самобытности, поддержку культуры, помощь малочисленным народам региона, содействие социальным группам и общественным объединениям, социальная ответственность градообразующих предприятий, природоохранная деятельность и экологическая
безопасность, создание нормальных
условий труда

Во-первых, внешние факторы, связанные с воздействием внешней среды на

политику предприятия. К ним относятся государственная поддержка предприятия; законодательная база ведения предпринимательской деятельности; система налогообложения; консолидация предпринимательской среды; экономическая и социальная стабильность в стране и т.п.
Вторая группа включает внутренние (субъективные) факторы: экономическую успешность предприятия; эффективность деятельности профсоюзной организации; кадровую стабильность на предприятии; эффективность кадрового менеджмента; удовлетворенность сотрудников реализацией основных направлений социальной политики на предприятии и др.)

в случае соответствия следующим критериям:
положительная динамика кадровой ситуации и

наращивание кадрового потенциала,
улучшение социально-психологического климата и удовлетворенности трудом сотрудников,
рост числа работников, проявляющих лояльность и приверженность,
улучшение показателей деятельности как отражение высокого качества работы персонала,
более высокий рейтинг и т. д.

Разработка социальных программ, опирающихся на потребности

и ожидания работников, играет ключевую роль в реализации корпоративной социальной политики.
В российской практике чаще всего реализуются программы развития персонала с целью привлечения и удержания талантливых сотрудников. В число социальных программ по развитию персонала могут входить такие направления, как обучение и профессиональное развитие, применение мотивационных схем оплаты труда, предоставление сотрудникам социального пакета, создание условий для отдыха и досуга, поддержание внутренних коммуникаций в организации, участие сотрудников в принятии управленческих решений и др.

социального пакета, конкурентного пакета и компенсационного пакета.

К обязательному социальному пакету относятся мероприятия, которые работодатель обязан предоставлять работникам по законам Российской Федерации: ежегодный оплачиваемый отпуск, оплата листков временной нетрудоспособности, отчисления в пенсионный фонд, обязательное медицинское страхование.
К конкурентному социальному пакету относятся различные выплаты, которые компания-работодатель делает добровольно: льготное или бесплатное питание, добровольное медицинское страхование, оплата спортивных мероприятий, предоставление корпоративного автомобиля, льготные путевки и т. д.
Под компенсационным социальным пакетом понимаются меры, направленные на компенсацию или возврат работнику личных средств, затрачиваемых им в процессе исполнения работы (оплата сотовой связи, бензина, аренды жилья и пр).

мобильного телефона;
предоставление личного компьютера;
оплата подписки на периодические издания;
оплата обучения.
Краткосрочные льготы:
медицинское

страхование;
страхование от несчастных случаев на производстве;
дотации на питание;
оплата отдыха сотрудникам;
оплата транспортных расходов;
скидки на приобретение продукции компании;
оплата билетов на посещение показов мод, концертов, театров.
Долгосрочные льготы:
предоставление ипотечных кредитов;
предоставление потребительских кредитов.

социальные пакеты:
дополнительные оплачиваемые праздники и отпуска ( число дней может

варьироваться от 9 дней после года работы до 18 дней после 20 лет работы);
страхование жизни и здоровья, страхование от несчастных случаев,
медицинская страховка;
корпоративный пенсионный план - дополнительное негосударственное пенсионное обеспечение сотрудников, или пенсионная программа;
программа оздоровления, включающая в себя фитнес, борьбу с курением, стрессменеджмент;
семинары для желающих похудеть, направленные на предотвращение проблем, которые могут привести к потере здоровья;
программа «младенцы на работе», согласно которой сотрудники могут приходить на работу с детьми в возрасте до 6 месяцев (выделяется специальная комната с мягким светом, кроватки, столики для смены пеленок и т. д.).