Критерии эффективности внутреннего контроля в организации

эффективности системы внутреннего контроля
оценка последствий несоблюдения установленных в рамках СВК

процедур

условий:

к внутреннему контролю, его осведомленность и практические действия, направленные на

организацию и поддержание СВК;
регламентация - разработка, утверждение и соблюдение внутренних нормативных документов;
контрольные процедуры - методы и правила контроля бизнес-процессов компании, направленные на предотвращение, выявление и исправление ошибок и отклонений;
мониторинг системы внутреннего контроля - осуществление постоянного наблюдения за функционированием СВК руководством и сотрудниками компании, в том числе СВА, с целью выявления отклонений в ее работе, оценки ее соответствия стратегическим целям компании.

критерии: конкретный организационный статус СВА в структуре компании (структурного подразделения) и

его влияние на объективность контрольных оценок; содержание и объем функций СВА; профессиональная компетентность аудиторов; добросовестность аудиторов при планировании, осуществлении проверок, оформлении выводов об их результатах.

разделений и др.) - показывает, насколько работа СВА соответствует их

ожиданиям

СВА в ходе своих проверок анализирует недостатки системы управления рисками

компании (риск возникновения финансовых нарушений, возможного мошенничества, некорректного отражения в бух-галтерском учете хозяйственных операций, искажения отчетности и т.д.)

проблемы и их последствия, а также насколько приемлемыми оказались предложения

по их устранению.

со стороны руководства;
недостаточный контроль за необычными операциями;

недопонимание нормативных документов, небрежность

при их выполнении;

умышленное нарушение процедур СВК руководителями и сотрудниками подразделений.

функционирования, уже описанных ранее. Если все принципы в компании соблюдаются,

то СВК может считаться эффективной при условии превышения выгод от ее применения над суммой затрат на ее организацию. Соотнести затраты и выгоды довольно сложно, так как затраты можно выразить в денежных измерителях, а выгоды - не всегда. При этом важно ориентироваться на цели создания СВК, фокус работы СВА и ожидаемые результаты.

структурных подразделений компании, эффективности, улучшение корпоративного управления, предотвращение и выявление

фактов мошенничества, повышение кредитных рейтингов компании. В расчет затрат на организацию СВК входят: оплата сотрудников СВА, расходы на командировки, расходы на обучение сотрудников, расходы на профессиональные услуги внешних экспертов и консультантов, прочие расходы (документационное и программное обеспечение и т. п.).