Слайд 1КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни «МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ»
МАРКЕТИНГОВЕ ДОСЛІДЖЕННЯ ВІТЧИЗНЯНОГО ПРОМИСЛОВОГО РИНКУ МЕТАЛОКОНСТРУКЦІЙ
Виконала
Музика I.В
ст. гр. МК-115
Керівник Л.М. Швець
к.с.н., доцент
Слайд 2
Об’єктом дослідження є процес маркетингового дослідження поведінки вітчизняної організації на
ринку продукції промислового призначення.
Предметом дослідження сукупність теоретичних, методичних іприкладних питань
формування стратегіївертикальної інтеграції підприємства.
Мета курсової роботи: на основі вивчення теоретико-методичних основ та результатів маркетингового дослідження вітчизняного промислового ринку металоконструкцій розробка рекомендації щодо ефективного використання вертикальної інтеграції в маркетинговій діяльності підприємства «Металпром».
Слайд 3Завдання дослідження
Вивчити розвиток процесів вертикальної інтеграції фірм на ринку
продукції промислового призначення. Інтегровані підприємства є продуктом та проявом інтеграції;
Провести
маркетингове дослідження вітчизняного промислового ринку металоконструкцій.Провести аналіз маркетингової діяльності організації на вітчизняному промисловому ринку металопродукції.;
Надати рекомендації щодо ефективного використання вертикальної інтеграції в системі промислового маркетингу досліджуваного підприємства «Металпром».
Рис.
1.1. Значення терміну «інтеграція» за С.Ю. Гончаровою 19, с. 50
1.2. Переваги вертикальної інтеграції
1.3. Недоліки вертикальної інтеграції
Слайд 7 Рис. 2.4. Основні конкуренти ТОВ ТПГ «Металпром» на
ринку жерстєтари України у 2018 році
Слайд 8 Рис. 2.5. Структура ринку жерстяної
продукції у розрізі вітчизняної та імпортованої продукції у 2018
році
Слайд 9 Перед побудовою матриці SPACE-аналізу було послідовно пройдено наступні
етапи:
На першому етапі було сформовано експертну групу для надання
оцінки щодо визначених факторів економічного потенціалу, конкурентних переваг, стабільності середовища, привабливості галузі. В групу увійшло десять провідних спеціалістів з маркетингу, що були обрані з працівників підприємства та представників агенцій з маркетингових досліджень.
На другому етапі – розроблено критерії оцінки і проведено відповідні розрахунки. Оцінка здійснювалася за 5-ти бальною шкалою, де 1 – найгірший результат, а 5 – найкращий. Оцінка кожного фактору помножувалася на вагу цього фактору, в результаті було отримано зважену оцінку.
На останньому етапі було проведено аналіз отриманих результатів, і підтверджено, що найбільш доцільною в існуючих умовах господарювання для досліджуваного підприємства є стратегія вертикальної інтеграції. Визначивши основні фактори, побудуємо матрицю SPACE-аналізу
Слайд 10Висновок, що найбільш прийнятними для досліджуваного підприємства є наступальні стратегії:
пряма
вертикальна інтеграція;
зворотня вертикальна інтеграція;
горизонтальна інтеграція;
стратегія захвату ринку;
центрована диверсифікація;
стратегія розвитку продукту, або стратегія розвитку ринка.
Зважаючи на існуючі умови, посилення конкуренції в галузі, нестабільність зовнішнього середовища, пріоритетним стратегічним напрямком розвитку підприємства є інтеграційний розвиток, зокрема пряма інтеграція до потенційних споживачів.
Слайд 11 Рис. 3.2. Схема системи факторингу ТОВ ТПГ «Металпром»
Постачальник
КЛІЄНТ
Банк
Сплата
вiдсоткiв
Товар
Сплата за товар через певний час
Cплата за клієнта
на наступний день
Висновки
● Проаналізовано теоретичні основи розвитку процесів вертикальної інтеграції підприємств на ринку продукції промислового призначення.
● Розглянуто економічну природу і розвиток процесів вертикальної інтеграції підприємств на ринку продукції промислового призначення.
●Досліджено вітчизняний промисловий ринок металоконструкцій. Жерстяна тара на українському ринку в останні роки переживає новий життєвий цикл.
●Проведено аналіз маркетингової діяльності організації на вітчизняному промисловому ринку металопродукції. Відсутність власної торгової марки зменшує шанси на ефективне просуванняна ринку.
●Аналіз ринку жерстєтари довів, що ситуація зі збутом продукці їпротягом 2016-2018 років значно погіршилася. Підприємство не є лідером ринку, воно маєпроблеми з якістю та асортиментом продукції, попит на продукцію для лакофарбової галузі поступово знижується.
●Встановлено, що головним негативним фактором внутрішнього середовища є система маркетингових досліджень, якої у підприємства немає зовсім. В умовах ринку та фінансової кризи, роль маркетингових досліджень важко переоцінити. Для ефективного збуту потрібно аналізувати і потреби ринку, і платоспроможність споживачів, і політику конкурентів, і сезонні коливання і багато інших не менш важливих показників.