Лабораторные исследования

его инновационной активности для заданной модели стратегического анализа

использование модели, отображающей взаимосвязь инновационной деятельности с выбранной маркетинговой стратегией.

При этом успешной может считаться только та инновационная деятельность, которая приводит к планируемому положению на рынке и высоким финансовым результатам.

архетипа по двум измерениям: внешнее (рыночное) и внутреннее (стратегическое). Внешнее

рыночное измерение является данным для фирмы, и есть давление рыночной конкуренции, с которым она сталкивается. Второе измерение - стратегическая переменная ориентации, которая представлена степенью инновационности или продуктовой дифференциации. Четыре архетипа представлены животными: Волки, Лисы, Медведи и Овцы.
Стратегия. Второе из четырех пространств позиционирует продукт или монопродуктовую фирму с позиций ее стратегической ориентации (инновации/ дифференцирование продукта) и получающегося рыночного результата в виде доли рынка. Эти два показателя связаны через зависимость.
Результат. В пространстве результата прослеживается отношение между двумя показателями рыночных результатов (доли и прибыли). Область результата - результат стратегического позиционирования фирмы.
Рынок. Это пространство определяет уровень конкуренции, с которым сталкивается продукт и прибыль от продаж.
Чем качественнее инновационное решение, тем большую добавленную ценность оно способно принести. Отсутствие аналогов позволяет создать либо новый рынок, либо обеспечивает высокую долю на существующем рынке. При этом компенсация затрат на разработку происходит через большую маржу.
Компания может придерживаться разных стратегий: ориентироваться на низкую долю рынка, обеспечивая прибыль за счет высокой маржи, либо наоборот, за счет понижения цены стремиться увеличить объемы продаж.

инновации для конкретного продукта на основе интегрированной инновационной модели С.

Саркара.
1.1. Предложить и обосновать перечень показателей, для определения положения продукта предприятия по каждому из пространств модели.
1.2. Построить кривые изменения положения продукта в базовом и отчетном периоде.
1.3. Интерпретировать полученные результаты.

2. Оценить изменение инновационных возможностей предприятия
2.1. Предложить показатели, отражающие изменение представленных в таблице факторов инновационных возможностей предприятия
2.2. Произвести оценку состояния факторов в отчетный и предшествующий период по десятибалльной шкале, результаты представить в таблице.

область деятельности производственного предприятия, в которой наиболее приемлема разработка инновационных

проектов, а также рекомендации повышения инновационных возможностей.

Office.
Каждый студент получая задание по каждой теме, моделирует задачи,

проводит расчет на компьютере, оформляет отчет и защищает перед преподавателем.
Отчет по каждой лабораторной работе должен содержать:
титульный лист (в соответствии с образцом);
название темы и указание цели лабораторного занятия;
описание хода выполнения задания и произведенные расчеты;
формализованные полученные результаты расчетов и заключительный вывод об уровне инновационных возможностей;
выводы и рекомендации по повышению уровня инновационных возможностей предприятия.

бенчмаркинга.

Марки холодильников "Пурга", "Сириус" и "Фриз" - марки предприятия "Норд".

Оцените показатели конкурентоспособности марок предприятии "Норд" и выберете марку, в максимальной степени соответствующей требованиям рынка.
Рассчитайте вариант конкурентоспособной цены для каждой марки по методу базового узла (обосновав его выбор).
Постройте стратегическую канву и определите направления изменения параметров продукции для указанного преподавателем продукта.
По аналогии выполните сравнительный анализ конкурентоспособности отраслевых продуктов на основе информации из открытых источников.

ее конкурентоспособность

список технических характеристик продукции, удовлетворяющих потребности;
4 – реляционная матрица;
5 –

веса (рейтинги) технических характеристик;
6 – таблица потребительского бенчмаркинга;
7 – таблица технического бенчмаркинга;
8 – корреляционная матрица для технических характеристик.

обладает избыточными функциями

может потребовать другого технического решения
Допустимое явление

потребности
Категория потребности относится к: экономичность, надежность, безопасность

решения, объединяющие элементы кластера в отдельный модуль
Либо единый коллектив разработчиков

от технических характеристик

технических характеристик продукции («дом качества» )
Обосновать выбор технических параметров новой

продукции на основе существующих альтернатив

стратегии, стратегия работы с персоналом)
Оформить презентацию комплекса маркетинга инновационного продукта

с помощью Microsoft Office PowerPoint (визуальное и звуковое сопровождение).

назначения, основных параметров, функций и свойств, определяющих «инновационность-дифференцированность»; графическое изображение

продукта; инновационную траекторию развития данного вида продукции (историю возникновения продуктов-предшественников, год вывода на рынок, основные характеристики инновационного вида продукции и его предшественников); целевые потребительские рынки (сегменты); перечень основных конкурентов; преимущества и недостатки по отношению к продукции конкурентов; прогноз спроса на продукт.
В рамках сбытовой стратегии необходимо предложить каналы распределения продукции, описать характеристики сбытовой сети.
В рамках ценовой стратегии целесообразно продемонстрировать: цену продукта, стратегию ценообразования, предлагаемую норму рентабельности.
В рамках рекламной стратегии рекомендуется показать направления рекламной политики данного вида продукции и прогноз структуры рекламного бюджета.
В рамках стратегии работы с персоналам необходимо отметить возникающие в связи запуском новой продукции требования к квалификации и мотивации ключевых сотрудников, способы их обеспечения, методы привлечения и удержания ключевых сотрудников.

стратегии, стратегия работы с персоналом)
Оформить презентацию комплекса маркетинга инновационного продукта

с помощью Microsoft Office PowerPoint (визуальное и звуковое сопровождение).

привлекательности проекта

этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. Цель этого этапа

— агрегированная экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвесторов. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность и, если она оказывается приемлемой, рекомендуется непосредственно переходить ко второму этапу оценки. Если источники и условия финансирования уже известны, оценку коммерческой эффективности проекта можно не производить.

оценки осуществляется после выработки схемы финансирования. На этом этапе уточняется

состав участников и определяются финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них.
Эффективность проекта оценивается в течение расчетного периода, охватывающего временной интервал от начала проекта до его прекращения.
Расчетный период разбивается на шаги — отрезки, в пределах которых производится агрегирование данных, используемых для оценки финансовых показателей. Шаги расчета определяются их номерами (0, 1, ...). Время в расчетном периоде измеряется в годах или долях года и отсчитывается от фиксированного момента t0 = 0, принимаемого за базовый (обычно из соображений удобства в качестве базового считают момент начала или конца нулевого шага). Продолжительность разных шагов может быть различной.

методику расчета и размер ставки дисконтирования
3) Рассчитать NPV, PI, PP,

IRR