Лекция 14. Управление и мониторинг проекта. Управление стоимостью проекта. 1

стоимостью».
Другие форматы финансовых расчетов проекта.

«снизу-вверх»
оценка по трем точкам;
анализ резервов;
стоимость качества;
анализ предложений

поставщиков

описание содержания;
иерархическая структура
работ; словарь ИСР;
расписание проекта (с ресурсами);
активы процессов организации;
план УЧР;
факторы среды;
реестр рисков

Методы и средства

Выходы

Оценка стоимости – процесс определения примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.

суммирование;
экспертные
оценки;
анализ резервов;
исторические
взаимосвязи.
иерархическая структура

работ WBS;
оценки стоимости;
расписание проекта;
план управления рисками

Методы и средства

Выходы

Бюджетирование предполагает назначение стоимостных оценок отдельным
операциям или пакетам работ с целью формирования базового (опорного) плана
по стоимости

Структура ресурсов
График распределения средств
Расписание проекта

— BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) – это бюджетная

стоимость работ, запланированных в соответствии с расписанием или количество ресурса, предполагаемое
для использования к текущей дате.
Базовый план по стоимости – это распределенный во времени бюджет, который будет использоваться для измерения и мониторинга исполнения стоимости проекта

управление
освоенными
объемами;
дополнительное
планирование;
ИСУП



Методы и средства
Выходы
Управление

стоимостью включает: мониторинг исполнения стоимости с целью отклонений от плана; обеспечение внесения всех соответствующих изменений в базовый стоимостный план; предотвращение внесения некорректных и несанкционированных изменений в базовый план; информирование основных участников проекта о принятых
в план изменениях; действия, направленные на соблюдение бюджета проекта

базовый стоимостной план;
требования к финансированию;
информация о выполнении работ;
активы процессов организации
(учетная политика).

по стоимости и времени.

Плановый объем (ПО) – это санкционированный бюджет,

выделенный для операции

Освоенный объем (ОО) – это фактический объем выполненной операции в показателях утвержденного бюджета

Фактическая стоимость (ФС) – это общая стоимость, фактически израсходованная и зарегистрированная во время выполнения операции
Отклонение по срокам (ОСР) = ОО-ПО
Отклонение по стоимости (ОСТ) = ОО-ФС

по 100 м
Прямые затраты по всем работам 1000р = 100

р./уч.*10 уч.
График работ: 1 участок в неделю.
Контрольная точка – в конце 5-ой недели.

денежных средств проекта (финансовые потоки, распределенные во времени) (БДДС);
Движение денежных

средств (с переходящими остатками) (ДДС);
Финансовые результаты (выручка от реализации; затраты; прибыль).