Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Лекция 2_Подбор, адаптация, развитие
Содержание
- 1. Лекция 2_Подбор, адаптация, развитие
- 2. Модуль «Управление персоналом» мини МБА МФТИ Лекция № 2. Обеспечение персоналом.Елена ТрдатьянЕкатерина Грачева
- 3. Процессы управления персоналом
- 4. Подпроцессы системы управления персоналомКорпоративная коммуникацияОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМОБУЧЕНИЕИ РАЗВИТИЕМОТИВАЦИЯУПРАВЛЕНИЕ
- 5. Обеспечение персоналом. Подпроцессы
- 6. Отбор и наймРазработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
- 7. Отбор и найм: ключевые характеристикиОтбор персонала -
- 8. Отбор: методологияРазработка стратегии поискаПодготовка целевых профилейОценка Кандидатов
- 9. География поискаЦелевые индустрии / компании – размер
- 10. Внешний рекрутмент: поиск по открытым источникам (www.hh.ru;
- 11. Kelly Services, опросив 115 000 человек, выяснили,
- 12. Каков целевой профиль Вашего сотрудника?Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
- 13. Отбор и найм: «best practices»Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»Проведение
- 14. БиографииСоц.сетиТестыИгрыВакансииИстории успехаКонтакты в базеОтбор и найм: «best practices». Карьерный портал
- 15. АдаптацияРазработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
- 16. Почему адаптация – это важно?Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
- 17. Адаптация – процесс интеграции новых сотрудников в
- 18. Адаптация: «best practices»Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»Увеличение периода адаптации
- 19. Новые сотрудники, которые проходят через структурированную программу
- 20. Карьерное планирование и ротация
- 21. Карьерное планирование процесс определения основных этапов развития
- 22. Карьерные деревья – пути, который может пройти
- 23. Карьерное планирование: методологияРазработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
- 24. Кадровый резерв
- 25. Иметь готовую или почти готовую замену, в
- 26. Определение ключевых позицийСтадия 0 «Знаем, что
- 27. Рассматриваем в рамках нашей темыВиды кадрового резерва
- 28. HiPo, HiPro, HiCo – «гвардия» резервистовРезервистыНаиболее талантливые
- 29. Слайд 29
- 30. Слайд 30
- 31. Каким критериям должны соответствовать резервисты?Ценности Потенциал к развитиюПрофессиональные знания и навыки
- 32. Кадровый резерв: «best practices» Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»Значимость ухода сотрудникаРиск ухода сотрудника
- 33. Усиление войны за талантыУсиление роли инструментов оценки
- 34. Для Вашей компании определите:Отбор и найм:Каков целевой
- 35. Скачать презентанцию
Модуль «Управление персоналом» мини МБА МФТИ Лекция № 2. Обеспечение персоналом.Елена ТрдатьянЕкатерина Грачева
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Модуль «Управление персоналом»
мини МБА МФТИ
Лекция № 2. Обеспечение персоналом.
Елена Трдатьян
Екатерина
Грачева
Слайд 4Подпроцессы системы управления персоналом
Корпоративная коммуникация
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ОБУЧЕНИЕ
И РАЗВИТИЕ
МОТИВАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Создание стандартов
эффективности (ДИ, Квалификационные требования, КПЭ,…)
Целеполагание по стандартам результативности и компетентности
Оценка
персонала (компетентность и результативность)Менеджерское
Профессиональное
На рабочем месте
Зарплаты
Бонусы
Соц. пакет
Нематериальная мотивация
Корпоративная идеология и атрибутика + бренд работодателя
Корпоративные мероприятия
Карьерное планирование
Кадровый резерв
Отбор и найм
Высвобождение персонала
Адаптация
Планирование обучения
Слайд 7Отбор и найм: ключевые характеристики
Отбор персонала - это деятельность по
созданию условий для заполнения вакансий
Поиск «правильных» людей, которые:
Соответствуют ценностям;
Мотивированы работать и достигать результат;
Квалифицированы и/или могут научиться
Цель отбора и найма:
Слайд 8Отбор: методология
Разработка стратегии поиска
Подготовка целевых профилей
Оценка Кандидатов / Интервью
Сбор
рекомендаций
Предложение о работе
Поиск кандидатов: внешний и внутрений рекрутмент
Обратная связь
Слайд 9География поиска
Целевые индустрии / компании –
размер / структура бизнеса?
Прямые конкуренты?
Целевые компании – работа каких
компаний на рынке нравится Вам?
Целевые компании
– кто (из похожих)
не нравится и почему? Откуда нельзя
смотреть людей? Отбор: методология. Стратегия поиска
Слайд 10
Внешний рекрутмент:
поиск по открытым источникам (www.hh.ru; LinkedIn; SuperJob; Facebook);
поиск по закрытым источникам (внутренние базы данных);
поиск по рекомендациям
(networking); прямой поиск (Headhunting).
Внутренний рекрутмент:
кадровый резерв;
succession planning;
анонсы вакансий во внутренних СМИ.
Отбор: методология. Внешний и внутренний рекрутмент
Слайд 11Kelly Services, опросив 115 000 человек, выяснили, что 30% кандидатов
врут в резюме или на собеседовании.
Spencer Stuart считает, что 67%
кандидатов приукрашивают значимость своей работы и своего непосредственного вклада в деятельность компанииКакие инструменты применяются?
Для сбора биографических данных используется резюме.
Для оценки соответствия целевому профилю кандидата используется:
Интервью;
Тестирование;
Кейсы;
Ассесмент-центры и др.
Отбор: методология. Оценка кандидатов
Слайд 13Отбор и найм: «best practices»
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Проведение телефонного интервью не
только экономит время участников и агента, но и помогает охватить
более широкий спектр кандидатовВидео-резюме – это новая услуга, суть которой состоит в записи на видео ответов кандидата на вопрос, заранее составленные в Компании. Технология создания видео-резюме позволяет сэкономить время участников и агента.
Технологии дистанционной оценки позволяют отсечь кандидатов по определенным критериям: мотивационному профилю, уровню IQ, способностям к обучению и другим личностным качествам.
LATe
В игре My Mariott Hotel надо управлять работой кухни большого ресторана. Для сети отелей Marriott эта игра — виртуальный инструмент вовлечения молодых сотрудников в работу. Применение игровых технологий в отборе повышает эффективность процесса и высвобождает ресурс времени рекрутеров
Слайд 14 Биографии
Соц.сети
Тесты
Игры
Вакансии
Истории успеха
Контакты в базе
Отбор и найм: «best practices». Карьерный
портал
Слайд 17Адаптация – процесс интеграции новых сотрудников в компанию, развития их
вовлеченности и продуктивности.
Цели адаптации*
Адаптация: ключевые характеристики
* Bersin & Associates, 2008
Для
сотрудникаДля работодателя
Слайд 18Адаптация: «best practices»
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Увеличение периода адаптации (до 6 месяцев
от подписания контракта)
Продукты IT onboarding
Социальные сети и мобильные приложения
Система «Buddy»
/ «Спонсоров»Стратегический onboarding setup (соединяет HR и бизнес)
Слайд 19Новые сотрудники, которые проходят через структурированную программу адаптации, на 58%
чаще остаются в компании более, чем на 3 года.
Адаптация: методология
Разработано
«ЭКОПСИ Консалтинг»
Слайд 21Карьерное планирование процесс определения основных этапов развития карьеры, а также
необходимых для этого ресурсов (времени, знаний, опыта, навыков).
Карьерное планирование:
ключевые характеристикиРазработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Прозрачность критериев, возможности для роста
Возможность легко подбирать людей, простота процесса
Эффективность замещений и развития, возможность аналитики
Цели:
Слайд 22Карьерные деревья – пути, который может пройти в компании сотрудник
каждой категории
Карьерное планирование: «best practices»
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Слайд 25Иметь готовую или почти готовую замену, в случае, если освобождается
целевая должность
Наиболее полно использовать способности и потенциал талантливых людей
Обеспечить удержание
талантливых людей Создать компании привлекательный имидж на рынке труда (люди могут у нас развиваться и успешно выстраивать карьеру)
Другое…
Кадровый резерв: ключевые характеристики
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Цели
Кадровый резерв — подход в управлении персоналом, состоящий в специальном отборе части сотрудников организации для дальнейшего продвижения (чаще всего вертикального, реже — для горизонтальных ротаций).
Слайд 26Определение ключевых позиций
Стадия 0
«Знаем, что хотим»
Заданы характеристики системы
Заданы критерии
отбора талантов
Выявление и отбор талантов
Стадия 1
«Знаем, кого развивать»
Определены ключевые
позиции и требуемая численность резерваВыявлены и отобраны талантливые сотрудники и менеджеры
Стадия 2
«Знаем, куда продвигать»
Определены карьерные перспективы для талантов
Определены кандидаты на замещение ключевых позиций
Стадия 3
«Можем назначать и использовать»
Таланты подготовлены к назначению на новые позиции или к новым поручениям
Поручения и назначения свершились
Планирование замещений ключевых позиций
Планирование карьеры талантов
Продвижение талантов
Развитие и мониторинг талантов
Кадровый резерв: методология
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Слайд 28HiPo, HiPro, HiCo – «гвардия» резервистов
Резервисты
Наиболее талантливые из резервистов:
высокий
потенциал к развитию;
успешность на текущей позиции;
готовность решать новые
сложные задачиРезервисты – успешные на своих позициях сотрудники и руководители, обладающие потенциалом к развитию
Руководители и сотрудники
Резервисты
Слайд 31Каким критериям должны соответствовать резервисты?
Ценности
Потенциал к развитию
Профессиональные знания и
навыки
Слайд 32Кадровый резерв: «best practices»
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Значимость ухода сотрудника
Риск ухода
сотрудника
Слайд 33Усиление войны за таланты
Усиление роли инструментов оценки на основе метрических
показателей
HR - брендинг - часть долгосрочной политики рекрутмента
Применение инновационных инструментов
обеспечения персонала и мобильных платформРост актуальности «перенаема» и внутренних переводов
Использование информации из профилей соц.сетей
Развитие возможностей удаленной работы
Развитие работы с ВУЗами
Конкуренция крупных компаний и стартапов на кадровом рынке
Тенденции в обеспечении персоналом 2014-2015
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Слайд 34Для Вашей компании определите:
Отбор и найм:
Каков целевой профиль ключевого сотрудника?
Какие критерии необходимо оценить «на входе»?
Кадровый резерв:
Какова цель формирования кадрового
резерва?Какие виды кадрового резерва необходимы?
Задание:
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
