Лекция 3 Специфика организации корпоративного менеджмента

реализации функций "внутрисистемной интеграции", обеспечение баланса интересов.

Корпоративная организация как особый

тип социальной системы должна решать две центральные задачи:

организационно объединенных в единую систему для осуществления управленческой, консультационной или

иной деятельности, необходимой для надлежащей деятельности организации, путем выработки и принятия коллективных решений.

Коллективный руководящий орган (КРО)

высокая степень прагматичности решений за счет особенностей групповой деятельности, более

детальной проработки решений, выявления большего числа узких мест.
3. Рассмотрение решения с точек зрения разных специалистов.
4. Значительно более высокая устойчивость от воздействия внешних факторов, меньший уровень рисков деятельности как самого органа, так и системы в целом.
5. Меньшая зависимость от особенностей конкретной личности.
6. Более высокая степень коллективности, сплоченности и мотивированности коллектива.

финансовых ресурсов на осуществление контроля деятельности сотрудников при одновременном повышении

качества и эффективности деятельности.
9. Раскрепощение участников принятия решения, более полное раскрытие их творческого потенциала.
10. Улучшенная подготовка руководящих кадров, формирование кадрового резерва.
11. Использование знаний и опыта каждого члена коллективного руководящего органа.
12. Выгоды, которые дает использование КРО, способствуют повышению инвестиционной привлекательности организации, формированию конкурентных преимуществ, повышению устойчивости организации, общей эффективности.

коллективные органы управления:

особенности поведения, психофизиологические характеристики человека и др.
История взаимоотношений между людьми

и др.

Негативный фон восприятия формируется под воздействие следующих факторов: 

аспектов деятельности организации.
Вопрос, вынесенный на заседание совета, не может быть

не рассмотрен, по нему должно быть обязательно принято решение.
Решение может быть "за" или "против", в том числе о переносе решения на другое заседание совета директоров, но оно обязательно должно быть.
Решение совета директоров принимается на заседании совета.
Решение совета директоров - коллективное.
Деятельность совета директоров имеет формальное отражение.

Возможности субъекта управления

организации.
Защита интересов акционеров, предотвращение злоупотреблений со стороны менеджеров.
Организация деятельности органов

управления общества.

Вопросы компетенции совета директоров

председателю совета директоров в обеспечении эффективной деятельности совета директоров и

взаимодействии совета директоров с участниками корпоративных отношений, а также обеспечение соблюдения органами и должностными лицами организации процедурных требований, гарантирующих реализацию прав участников корпоративных отношений.

Корпоративный секретарь -

необходимых для повышения эффективности работы совета директоров и его членов.
Аппарат

совета директоров -

требованиями законодательства, устава и иных внутренних документов общества.
2. Организация подготовки

и проведения заседаний совета директоров в соответствии с требованиями законодательства, устава и иных внутренних документов общества.
3. Содействие членам совета директоров при осуществлении ими своих функций.
4. Информационное обеспечение совета директоров и членов совета.
5. Раскрытие (предоставление) информации об обществе и хранение документов общества.
6. Надлежащее рассмотрение обращений акционеров и разрешение конфликтов, связанных с нарушением прав акционеров.
7. Информирование председателя совета директоров о фактах, препятствующих соблюдению корпоративных процедур.
8. Контроль исполнения решений совета директоров.
9. Введение новых членов совета директоров в курс дел совета.

Обязанности корпоративного секретаря

реализации и повышению контроля над реализацией решений совета директоров;
способствует повышению

эффективности контроля совета директоров над менеджментом;
снижает риск возникновения конфликтов между советом директоров (членами совета директоров) и менеджментом;
содействует улучшению имиджа организации;
снижает вероятность возникновения конфликтов между организацией и участниками корпоративных отношений;
способствует повышению уровня прозрачности организации для потенциальных инвесторов;
снижает вероятность возникновения конфликтов между членами совета директоров;
способствует повышению эффективности организации в целом.

Работа корпоративного секретаря и аппарата совета директоров влияет на работу организации:

решения отдельных вопросов.
Комитет совета директоров -

членства в нем лиц, не являющихся членами совета директоров.
Закрытый комитет

совета директоров - комитет, институциональная среда которого определяет возможность членства в нем лиц, являющихся исключительно членами совета директоров компании.

отсутствие определенных выражений и слов, стиль, количество "воды" в документе).
3.

Соответствие документа существующей институциональной среде.
4. Наличие пояснительной записки.

Качественные характеристики документа