Методика математического моделирования работы группы предприятий различного

комплекс














.

1

«РУ-Энерджи Групп».
Предметом исследования являются особенности совместной работы группы предприятий, входящих

в ОАО «РУ-Энерджи Групп», а также его предприятий в отдельности, влияющие на общую эффективность развития Холдинга.
Целью исследования является разработка методики оптимального стратегического планирования работы группы предприятий, входящих в единый комплекс.
Для достижения цели исследования должны быть решены следующие задачи:
обобщен опыт оптимального отраслевого планирования СССР и зарубежных стран, а так же современный опыт решения аналогичных задач;
проведен сравнительный анализ показателей эффективности решений по развитию производства в условиях социалистической экономики и в современных условиях;
исследована структура и особенности взаимосвязей предприятий входящих ОАО «РУ-Энерджи Групп»;
разработана математическая модель финансово – инвестиционной деятельности Холдинга;
проанализированы методы исследования задач на экстремум большой размерности, с частично дискретными переменными. Обоснован метод поиска максимина в рассматриваемой в диссертации математической модели и разработан алгоритм и программное обеспечение реализующие этот метод;
проведены оптимизационные расчеты, в результате которых должен быть определен оптимальный план развития предприятий, входящих в холдинг, на период по 2019 год.
Оценена эффективность ряда вариантов развития холдинга, определен оптимальный момент его продажи другим владельцам, а также провидения IPO.

2

«РУ-Энерджи Групп» производит нефтегазопромысловое оборудование:
устьевое оборудование;
противовыбросовое оборудование.
И оказывает нефтесервисные

услуги:
бурение нефтяных и газовых скважин;
цементирование скважин;
зарезка боковых стволов;
капитальный и текущий ремонт скважин;
освоение скважин;
химизация, повышение нефтеотдачи пластов;
обустройство кустов и скважин;
вышкостроение;
нефтепромремонт: ремонт, капитальный ремонт нефтепромыслового и бурового оборудования;
аренда и обслуживание бурового и нефтепромыслового оборудования.

3

высокая и переменная во времени инфляция;

неоднородность инфляции, т.е. различие по

видам продукции и ресурсов темпов роста цен на них;

специфическая роль государства, заключающаяся:
а) в регулировании цен на некоторые важные для реализации многих инвестиционных проектов виды товаров и услуг;
б) в практике оказания поддержки некоторым инвестиционным проектам при общей ограниченности бюджетных средств;

относительно высокая, переменная во времени и неодинаковая для различных российских и зарубежных участников проекта цена денег, что приводит к большому разбросу и динамичности индивидуальных норм дисконта, кредитных и депозитных процентных ставок;

отсутствие эффективных рынков, в особенности рынка ценных бумаг и недвижимости, и как следствие - существенное различие между "справедливой" и рыночной стоимостью ценных бумаг, а также между оценочной и рыночной стоимостью имущества;

значительная неопределенность исходной информации для оценки инвестиционных проектов и высокий риск, связанный с их реализацией;

сложность и нестабильность налоговой системы;

5

том числе динамичность (изменение во времени) параметров проекта и его

экономического окружения:
а) разрывы во времени (лаги) между производством продукции или поступлением ресурсов и их оплатой;
б)неравноценность разновременных затрат и/или результатов (предпочтительность более ранних результатов и более поздних затрат);

наличие разных участников проекта, несовпадения их интересов и различных оценок стоимости капитала, выражающихся в индивидуальных значениях нормы дисконта

влияние инфляции (учет изменения цен на различные виды продукции и ресурсов в период реализации проекта) и возможности использования при реализации проекта нескольких валют;

влияние (в количественной форме) неопределенностей и рисков, сопровождающих реализацию проекта.

6

в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении

их на четыре категории:
Strengths (сильные стороны);
Weaknesses (слабые стороны);
Opportunities (возможности);
Threats (угрозы)

7

«РУ-Энерджи ГРУПП»

Тыс. руб.

20

тыс. руб.

21

тыс. руб.

31

планирования работы группы предприятий нефтегазовой отрасли с учетом факторов неопределенности.

Эта методика учитывает современные особенности экономической модели бизнеса и дает возможность учета особенностей современной экономической обстановки..
Для достижения этой цели решены следующие задачи:

обобщен опыт оптимального отраслевого планирования СССР и зарубежных стран, а так же современный опыт решения аналогичных задач;
проведен сравнительный анализ показателей эффективности решений по развитию производства в условиях социалистической экономики и в современных условиях;
исследована структура и особенности взаимосвязей предприятий входящих ОАО «РУ-Энерджи Групп»;
разработана математическая модель финансово –инвестиционной деятельности Холдинга;
проанализированы методы исследования задач на экстремум большой размерности, с частично дискретными переменными. Обоснован метод поиска максимина в рассматриваемой в диссертации математической модели и разработаны алгоритм и программное обеспечение, реализующие этот метод.
Проведены оптимизационные расчеты, в результате которых определен оптимальный план развития предприятий входящих в холдинг на период по 2019 года;
Оценена эффективность ряда вариантов развития холдинга, определен оптимальный момент его продажи другим владельцам, а также провидения IPO.

33

финансово – инвестиционной деятельности холдинга, применительно к современной экономической модели,

действующей в нашей стране. Впервые при математическом моделировании финансово-инвестиционной деятельности действительно учтены факторы, характеризующие неопределенность экономической обстановки. Сформулирована задача на поиск макси-мина, решение которой дает оптимальный план стратегического развития холдинга. Научная новизна данного исследования состоит также в разработке правила разделения множества возможных планов развития холдинга при реализации метода ветвей и границ, основанное на финансово-экономическом анализе работы холдинга. Практическая значимость данного исследования заключается в разработке оптимального стратегического плана развития холдинга на период по 2019 год, определения момента продажи холдинга, наиболее выгодного для его акционеров. Также определен момент наиболее эффективного проведения IPO.
Поскольку ОАО «РУ-Энерджи Групп» является типичным представителем современного крупного Российского бизнеса, полученные в частности результаты по ОАО «РУ-Энерджи Групп», могут быть применены в практике долгосрочного планирования и других групп предприятий. Кроме того, учитывая возросший интерес ведущих экономистов Российской Федерации, руководителей экономического блока правительства нашей страны к решению задач стратегического планирования в экономике, результаты нашего исследования могут быть учтены и при решении задач стратегического планирования на уровне государства в целом.

34