Методология стратегического планирования

предприятия.
Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
Разработка стратегических альтернатив и выбор

стратегии.
Технология планирования стратегии.

система целей предприятия и объединяются усилия всего коллектива по её

достижению.
Основная задача - обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.
Для стратегического планирования характерны следующие особенности:
Стратегическое планирование должно дополнять тактическое.
Стратегические планы разрабатываются высшим руководством предприятия.
Годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана.

плана.
Последствия стратегического планирования гораздо

сильнее, чем традиционного перспективного.

Стратегическое планирование не имеет чёткого алгоритма составления и реализации плана.

Процесс стратегического планирования требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени.

Планирование не даёт и не может дать детального описания будущего. Его результат- качественное описание состояния, к которому должно стремиться предприятие в будущем, какую позицию может и должно занимать на рынке.

Недостатки Стратегического планирования

1.

5.

4.

2.

3.

Анализ и оценка внешней среды ;
Анализ и оценка внутренней структуры

предприятия;
Разработка и анализ стратегических альтернатив;
Выбор стратегии.

причина её существования.
Миссия играет двоякую роль:
Играет огромное значение для

коммуникации внутри предприятия, позволяет сотрудникам лучше понять специфику его деятельности.
Способствует доведению информации о деятельности предприятия до акционеров, потребителей и поставщиков.

цели и ограничения
Тактические цели
Оперативные цели
Общая основа плановых решений и преемственности

целей предприятия

Роль фирмы в решении социальных проблем региона и общества

Средство мотивации и единства действий сотрудников предприятия

Основной смысл существования предприятия

Назначение и содержание миссии
предприятия в рыночной среде [1]

Apple Computer, inc - "Мы предлагаем компьютеры самого

высокого качества для людей во всем мире".

McDonald's - "Быстрое, качественное обслуживание клиентов с помощью стандартного набора продуктов"

Sony Corporation - "Чувствовать восторг от создания инноваций и применения технологий для блага и удовольствия людей".

Мобильные ТелеСистемы (МТС) - "Мы видим свою миссию в том, чтобы построить устойчивый мир мобильной связи, объединяющий людей, обогащающий их жизнь и раскрывающий их потенциал - на работе и дома."

Toyota - "Содействие людям, их образу жизни, обществу и экономике за счет автомобильной промышленности".

Xerox - "Мы создаем технологию и услуги обработки документов, позволяющих фирмам управлять информацией более разумно и эффективно, безотносительно ситуации".

и действий его работников.
Предприятия могут устанавливать цели в рамках следующих

направлений:
доходы предприятия, эффективность,
положение на рынке, ресурсы предприятия,
производственная мощность предприятия, продукция,
организационные изменения, штатное расписание,
качество работы с покупателями, развитие предприятия.

быть:
Содержание и форма выражения
Волеизъявление и компромисс
Реальными и достижимыми;
Не противоречащими законодательству

РФ;
Понятными исполнителям;
Измеримыми;
Детализированными по структурным подразделениям и функциональным службам;
Направленными на объединение усилий всех работников и цехов;
Адекватными внешним условиям;
Сформулированными на основа анализа рынка.

Объема работ;
Срока работ;
Имеющихся и ожидаемых возможностей;
Желаемых результатов;
Персонификации;
Гибкости и возможности корректировки;
Сопоставимости на всех уровнях управления;
Роста компетентности работников;
Прогноза эволюции структуры производства и потребления.

Компания «Motorola» (стратегическая цель) – "В течение полугода

увеличить долю рынка на 5% за счет снижения цены аппарата и создания разветвленной сети продажи предоплаченных телефонных карт."

Корпорация «Ford» (финансовая цель) - "Достичь в течение года роста рентабельности собственного капитала — на 20—25%, привлеченного капитала — не ниже 27%."

Banc One Corporation (стратегическая цель) - "Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка".

Atlas Corporation (стратегическая цель) - "Стать низкозатратной золотодобывающей компанией среднего масштаба, производить не меньше 3735, 5 кг золота в год и создать золотой резерв в 424, 5 т".

Domino's Pizza (стратегическая цель) - "Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. Разумные цены, приемлемая прибыль".

ЗМ Corporation (финансовые и стратегические цели) - "Достичь среднегодового роста прибыли на акцию минимум на 10%, прибыльности акционерного капитала — на 20—25%, рентабельности привлеченного капитала — не ниже 27%; не меньше 30% продаваемой продукции должно быть выпущено за последние 4 года".

формулировки
Измеримость
Миссия
Цели

разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы,

чтобы определить возможности и угрозы для него.

возможности и потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкурентной

борьбе в процессе достижения своих целей.

структура анализа внутренней среды:
1. Анализ отдельных бизнесов предприятия.
2. Анализ функциональных подсистем.
3. Анализ структурных подразделений.
4. Анализ бизнес-процессов предприятия.

фирмы;
W Оценке узких мест (слабостей) в потенциале предприятия;
O Установлении возможностей,

предоставляемых внешней средой.
T Выявлении возможных угроз со стороны внешнего окружения.

Одним из наиболее распространенных методов оценки взаимодействия внешней и внутренней среды является метод SWOT, который основан на:

стратегий, определение разрыва между целями и прогнозами;
Расчеты размера инвестиций по

альтернативным стратегиям и прогноз их эффективности;
Прогноз динамики прибыли и других экономических показателей по альтернативным вариантам;
Предварительный выбор стратегии;
Доводка стратегии до адекватности целям развития предприятия и ее необходимая детализация;
Оценка преимуществ избранной стратегии и ее соответствия критериям выбора;
Разработка стратегического плана предприятия, специальных программ.

Факторный анализ;
Расчетно-конструктивный;
Сравнительный;
Моделирования;
Сценариев;
Анализ ликвидности;
Экспертный;
Типовых матриц;
Иные.

Вид деятельности и особенности отрасли;
Цели организации и ценностные ориентации предпринимателей;
Состояние внешней среды и ее прогноз;
Внутренние преимущества и недостатки предприятия;
Виды и степень рисков;
Фактор времени – удачный момент;
Опыт реализации предыдущих стратегий;
Реакция различных групп в микросреде;
Предпринимательские способности.

Разработка детальных сценариев при возможных стратегиях, предусматривающих оптимистическое, пессимистическое и оптимальное развитие.

[7]

стратегии:

стратегии обычно используются в кризисных ситуациях и могут предполагать экономию,

сдвиг, ликвидацию.

Внешний рост – эта стратегия реализуется за счет приобретений, слияний, вертикальной интеграции и диверсификации (в т.ч. выход на международный рынок).

Внутренний рост – организация правильно все делает и эту деятельность целесообразно расширять. Ресурсы достаточны для развития.

Оставить все без изменений – это означает, что компания будет производить или поставлять тот же продукт или услугу тем же покупателям.

1.

4.

2.

3.

Варианты стратегического развития

уже освоенном рынке.
Связана со значительными изменениями

в товарах или услугах (происходит замена существующих товаров новыми).

Более глубокое внедрение на рынок. Компания должна сконцентрироваться на том, чтобы делать в большем масштабе и лучше то, в чем успех компании очевиден.

Предполагает значительные модификации продукта или добавление новых к существующим продуктам, с целью развить свое присутствие на рынке.

Концентрация

Развитие рынка

Разработка товара

Обновление

(обратная) или являются покупателями ее продуктов и услуг (прямая).

Включает вход компании в сферы товаров или услуг, которые напрямую не связаны с существующими технологиями или рынками.

Стратегия означает, что компания приобретает или сливается с основным конкурентом или с какой-либо другой компанией, действующей на той же стадии цепочки создания ценностей.

Включает внедрение в область товаров и услуг, которые связаны с существующими товарами и услугами через технологию или маркетинг.

Горизонтальная интеграция

Вертикальная интеграция

Концентрическая диверсификация

Конгломератная диверсификация

Стратегии внешнего роста

на вопросы: «в каком состоянии находится предприятие?», «Какие стратегии оно

реализует?», «Насколько они эффективны?».

2. Анализ портфеля продукции – дополняет и детализирует сведения, полученные на предыдущем этапе.

3. Выбор стратегии – зависит от трех составляющих:

Ключевые факторы успеха;
Результаты анализа портфеля продукции;
Альтернативные варианты стратегии.

технология. Маркетинг, менеджмент, предпринимательство, сервисные и другие функциональные
подразделения
Миссия и

стратегия предприятия

Ценностные ориентации, цели

Ресурсы (труд, капитал)

ли выбранная стратегия к достижению предприятием своих целей. Дополнительно исследуют:

Соответствие

стратегии состоянию и требованиям окружающей среды;
Соответствие потенциалу и возможностям предприятия;
Приемлемость риска, заложенного в стратегии.

5. разработка стратегического плана, который может быть:

Наступательным
Оборонительным

6. разработка системы бизнес-планов – содержит не весь комплекс общих идей предприятия, а только те, реализация которых требует определенных инвестиций; характерны четкие временные границы, обусловленные сроками реализации планового мероприятия.

7, 8] Горемыкин В.И. Планирование на предприятии. Учебник. – М.:

Издательство Юрайт, 2010, 699 с.

[2, 4] Примеры формулировки миссии и целей .
[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://profmeter.com.ua