Разделы презентаций


Методы оценки успешности прохождения адаптационного периода презентация, доклад

Содержание

ПланПонятие адаптации работникаНаправления адаптацииВиды адаптацииПодходы адаптации

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Методы оценки успешности прохождения адаптационного периода
Презентацию выполнила студентка группы УПб

2601-01-00 Семёнова Анжелика

Методы оценки успешности прохождения адаптационного периодаПрезентацию выполнила студентка группы УПб 2601-01-00 Семёнова Анжелика

Слайд 2План
Понятие адаптации работника
Направления адаптации
Виды адаптации
Подходы адаптации

ПланПонятие адаптации работникаНаправления адаптацииВиды адаптацииПодходы адаптации

Слайд 3Понятие адаптации
Адаптация — это процесс взаимного приспособления работника к организации

и организации к работнику. Обычно большинство новых сотрудников, приступая к

деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стараются проявить себя с положительной точки зрения. Однако трудовая деятельность на новом рабочем месте может быть сопряжена с негативными моментами

Понятие адаптацииАдаптация — это процесс взаимного приспособления работника к организации и организации к работнику. Обычно большинство новых

Слайд 4С точки зрения работника, можно выделить два направления адаптации:
первичная, т.е. процесс

приспособления работников, не имеющих никакого трудового опыта. Как правило, это

касается выпускников учебных заведений;
вторичная, т.е. процесс приспособления работников, имеющих трудовой опыт, но переходящих либо на новое рабочее место, либо в другую организацию

С точки зрения работника, можно выделить два направления адаптации:первичная, т.е. процесс приспособления работников, не имеющих никакого трудового опыта.

Слайд 5Виды адаптации:
- профессиональная: знакомство с рабочим местом, освоение должностных функций,

ознакомление с правами, обязанностями по должности и пр.
- корпоративная (организационная):

знакомство с историей компании, ее внутренней структурой, правилами, традициями, ритуалами, принятыми в компании, и т.д.
- личностная (физиологическая, психологическая): адаптация к коллективу, установление межличностных отношений и т.п.

Виды адаптации:- профессиональная: знакомство с рабочим местом, освоение должностных функций, ознакомление с правами, обязанностями по должности и

Слайд 6Три подхода адаптации
Организации, принимающие на работу нового сотрудника, используют «оптический»,

«армейский» или «партнерский» подходы к адаптации

Три подхода адаптацииОрганизации, принимающие на работу нового сотрудника, используют «оптический», «армейский» или «партнерский» подходы к адаптации

Слайд 7«Оптический» подход
 обычно выражается в словах «начинайте работать, мы на вас

посмотрим, а там будем обсуждать оплату и полномочия». Как правило,

такие работодатели считают, что рынок рабочей силы перенасыщен специалистами любой квалификации и любого специалиста можно легко заменить. «Оптический» подход дает кандидату ощущение несерьезности организации и отсутствия заинтересованности в его работе
«Оптический» подход обычно выражается в словах «начинайте работать, мы на вас посмотрим, а там будем обсуждать оплату и

Слайд 8«Армейский» подход
 заключается в выражении «трудно в учении, легко в бою».

На протяжении испытательного срока новому сотруднику создаются дополнительные трудности в

виде особо сложных и ответственных заданий. При этом его не знакомят с существующими наработками и не дают никаких объяснений. Иногда организации, исповедующие такой подход, ограничивают период работы с каждым сотрудником испытательным сроком, а затем принимают на работу нового работника
«Армейский» подход заключается в выражении «трудно в учении, легко в бою». На протяжении испытательного срока новому сотруднику создаются

Слайд 9«Партнерский» подход 
обычно демонстрируют организации, имеющие большой и разнообразный опыт найма

сотрудников. По сути этот подход является признаком зрелости организации, осознающей

необходимость оперативности в определении соответствия кандидата требованиям должности и соответственно снижения затрат, неизбежных при найме персонала и его адаптации. Зрелый работодатель понимает, что идеальных работников не бывает и что каждый прием на работу — это компромисс между ожиданиями и действительностью

«Партнерский» подход обычно демонстрируют организации, имеющие большой и разнообразный опыт найма сотрудников. По сути этот подход является признаком

Слайд 10Критерии успешного прохождения адаптации
Вы уверенно ориентируетесь на рабочем месте
Ваши рабочие

показатели соответствуют установленным стандартам
Вы успешно овладеваете профессиональной ролью
У Вас

достаточно высокая степень удовлетворенности своим трудом
Ваш социально-профессиональный статус повышается

Критерии успешного прохождения адаптацииВы уверенно ориентируетесь на рабочем местеВаши рабочие показатели соответствуют установленным стандартам Вы успешно овладеваете

Слайд 11В период срока испытания работодатель применяет комплекс мер для того,

чтобы:
смягчить вхождение нового сотрудника в компанию
дооценить соответствие нового работника должности
получить

полноценный результат в кротчайшие сроки
выработать доброжелательное отношение к компании, сформировать лояльность
снизить вероятность скорого увольнения сотрудника

В период срока испытания работодатель применяет комплекс мер для того, чтобы:смягчить вхождение нового сотрудника в компаниюдооценить соответствие

Слайд 12  Наставничество как метод адаптации и обучения персонала решает важнейшие задачи,

в их числе
Является эффективным способом передачи знаний и умений от

высококвалифицированных работников вновь принятым на работу сотрудникам;
Способствует более быстрому освоению новичком сложившихся в коллективе корпоративных ценностей и командного духа;
Повышает мотивацию самого наставника к выполнению возложенных на него обязанностей по обучению новых работников, т.к. в лице вышестоящего начальства удостоился за личные и профессиональные заслуги звания наставника, что также укрепляет и его авторитет в коллективе
  Наставничество как метод адаптации и обучения персонала решает важнейшие задачи, в их числеЯвляется эффективным способом передачи знаний

Слайд 13Задача наставника
К задаче наставника относится не только быть всегда рядом

с его учеником и оказывать поддержку, но также показывать своим

примером нужный подход к выполняемой работе. На первом этапе наставник проводит теоретическую подготовку нового сотрудника, предоставляет ему необходимую информацию о работе
Задача наставникаК задаче наставника относится не только быть всегда рядом с его учеником и оказывать поддержку, но

Слайд 14Назначение испытательного срока
Когда назначается испытательный срок –  Согласно российскому трудовому

законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного

срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте
Назначение испытательного срокаКогда назначается испытательный срок –  Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому

Слайд 15Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний,

но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории

перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ)
Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно

Слайд 17Итог
В целом, руководителям организаций и кадровым менеджерам предоставляется огромный выбор

методов профессиональной адаптации сотрудников, которые, к тому же постоянно совершенствуются.


Тем не менее, стоит помнить, что для каждого коллектива необходим максимально индивидуализированный подход. Именно это обеспечит максимально эффективную профессиональную адаптацию кадров в организации
ИтогВ целом, руководителям организаций и кадровым менеджерам предоставляется огромный выбор методов профессиональной адаптации сотрудников, которые, к тому

Слайд 18Список источников
Понятие
http://www.elitarium.ru/adaptacija-rabotnikov-trudoustrojstvo-sotrudnik-dolzhnost-upravlenie-personalom/
Виды адаптации
https://www.hr-agent.ru/kadrovye-voprosy-otvety/trudoustroystvo-soiskateley/tekhnologiya-poiska-raboty/sroka-ispytaniya/
Наставничество
https://ekonomika-student.com/nastavnichestvo-kak-effektivnyj-metod-optimizacii-adaptacionnogo-perioda-rabotnika-2.html

Список источниковПонятиеhttp://www.elitarium.ru/adaptacija-rabotnikov-trudoustrojstvo-sotrudnik-dolzhnost-upravlenie-personalom/Виды адаптацииhttps://www.hr-agent.ru/kadrovye-voprosy-otvety/trudoustroystvo-soiskateley/tekhnologiya-poiska-raboty/sroka-ispytaniya/Наставничествоhttps://ekonomika-student.com/nastavnichestvo-kak-effektivnyj-metod-optimizacii-adaptacionnogo-perioda-rabotnika-2.html

Слайд 19Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика