МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Магистратура - Менеджмент

менеджменте
(3 кредита= 52 часа=7 Ауд+6 КнЧ)
Лектор и составитель:
Маршев Вадим Иванович
д.э.н.,

проф. кафедры управления организацией (ауд.385)
ЭФ МГУ им. М.В. Ломоносова (vmarshev@mail.ru) КнЧ:
к.э.н., н.с. Щелокова Светлана Викторовна
м.н.с. Розенберг Наталья Игоревна

Осень-2016

проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ)

(менеджмента), парадигмы менеджмента, объект, предмет и предметные области управления, как

науки (теории)
Изучается «исследование в менеджменте» как процесс – стадии, этапы, фазы
Изучаются и апробируются методы исследований систем управления и отдельных элементов системы управления.
Разрабатываются атрибуты индивидуального мини-исследования по выбранной студентом управленческой теме (проблеме), результаты которого «защищаются» (в форме публичной презентации) на финальном экзамене

проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ)

и динамике)
«Системы» в целом и каждый элемент этих систем могут

быть как объектом, так и, соответственно, предметом исследований в менеджменте.

проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ)

счет:
уточнения объективных аспектов и характеристик объектов управления – отраслевых, региональных,

национальных, организационно-правовых, размера, времени и т.д.,
т.е. за счет пространственных и временных характеристик объектов управления
2. Лит-ра по курсу указана в КТПлане

проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ)

в организации)? As It Is?
2. В= Каким мы хотим его

видеть через N лет? As It To Be?
3. С= Как перейти в состояние В из…? What We Have To Do To Reach p.B from…?

A

2016

B

2016 + N

T

$

C

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

научно-практической тематики в области менеджмента
Сформировать знания об «исследовании в

менеджменте» как процессе
Сформировать знания о существующих методах исследования в менеджменте, их происхождении, о возможностях и ограничениях их применения
Выработать умения в организации и проведении исследований по выбранной теме в области менеджмента (в целом или отдельного элемента менеджмента)
Выработать умения и навыки аргументации актуальности темы, ведения научной дискуссий и защиты результатов исследовательской деятельности

проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ)

ключевых функционалов.
Менеджмент (управление) организацией. Научные основы управления. Ключевые категории

исследования. Исследование в менеджменте – как процесс.
Классификация методов исследования. Методы системного анализа внутренней среды организации
Методы системного анализа внешней бизнес-среды организации
Методы анализа и проектирования элементов системы управления организацией
Методы анализа и проектирования на уровне функционалов организации
Актуальные проблемы и исследования в менеджменте

проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ)

основы «менеджмента организацией», методологические основы исследований в области управления организацией,

в т.ч. методы исследований;
Уметь формировать базу данных предстоящего исследования; проводить анализ конкретной организации (функционала, подразделения, внутриорганизационного процесса), бизнес-среды организации и системы управления организацией; разрабатывать научно-практические рекомендации по совершенствованию управления организацией в целом или отдельного подразделения (функционала)
Уметь защищать тему и актуальность гипотезы планируемого исследования

проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ)

(изучить) сильные и слабые стороны различных организаций, возможности и ограничения

различных структур в организации
Какие структуры и для решения каких задач они больше подходят?
Какие структуры и для каких задач подходят меньше всего?
Следует ли в процессе выполнения задания переходить от одного вида организации к другому?

проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ)

самой "политически корректной" на сегодня организационной структуре – коллективу» (в

оригинале – the Team!)
Сегодня широко распространено представление о том, что существует один вид коллектива – т.наз. «комплексная бригада» (NB. В оригинале - Jazz Combo!), - который годится для выполнения любого задания.
Следует изучать и использовать структуры «смешанного типа» - вместо того, чтобы сосредоточиваться на «единственном правильном типе структуры организации»

проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ)

необходимы, - это организация работы топ-менеджмента.
Дж.Коллинз – менеджер 5-го уровня
Team

Mgt vs. «Культ личности» (А-р Македонский; Jack Welsch - GE;Стив Джобс – Apple; Ст-ть акций)
Научно-прикладные сообщества – McKinsey; Academy of Management (USA), Отраслевые Исследовательские институты; НИРы в вузах/группы (MITJack Welsch-Management Institute, etc.)

проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ)

что-то делать в управлении организацией?» во все времена было более

или менее понятно (варианты ответов: Повышать…, Увеличивать…, Понижать…, Сокращать…),
то в те же самые «все времена» человечество искало ответы на вопросы Что? Как? Кто? Когда? Где?, а ученые и консультанты - еще и на вопрос:
«Почему надо что-то Новое «делать»
в Управлении организацией?»

проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ)

фразе:
«Нет…….. Нет Управления!!!».
Ответ (по моему мнению) – это

«ВЫБОР»!
«Нет Выбора, нет Управления!!!».
Действительно, Менеджмент (как процесс изменений) и Менеджер (как субъект этого процесса) проявляется тогда и только тогда, когда Человек или Человечество сталкивается с Проблемой/Потребностью решить задачу Выбора из множества вариантов возможных действий, и менеджер способствует этому выбору и обеспечивает его реализацию

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

менеджер и поэтому управляешь!»
Звучит чаще так:
«Ты управляешь и поэтому

менеджер!»
Существует ли Отбор абитуриентов?
Нет специальных требований!
Менеджменту учат всех. BUT:
Научаются немногие талантливые.
Становятся великими менеджерами – единицы

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

то,
Что, Как и Почему мы делаем, чем игрок в

бейсбол, подающий мяч (pitch- В.М.): …
Существующих знаний анатомии, физиологии, нейрологии и психологии … пока недостаточно для того, чтобы объяснить его поведение перед броском, несмотря на то,
что сам он совершенно не в курсе анатомии, физиологии и т.п.»
(Честер Барнард)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

(в Организации),
которые осуществляют все участники спектакля под названием
«Управление организацией»
В главных

Ролях – Менеджеры
Меняются не Организации,
а Люди в Организациях
Менеджер:
Формирует и управляет отношениями между акторами,
Несет ответственность за принятые УпрРешения,
Достигает (вместе с акторами) т.В

на Управление (или История управленческой мысли)
Управление отдельными элементами и/или процессами

Системы управления
Управление персоналом, маркетингом и др. функционалами организации
Управление внутриорганизационными процессами (ППР, Лидерство, Конфликты и др.)
Отраслевая тематика (напр., Биотехнологии)
Аспектная тематика (Инновационный Mgt)
и др.

проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ)

vs. Развитие»
(с примерами из «жизни» конкретных организаций)


(инд-но, письменно)

проф.

МАРШЕВ В.И. (МГУ)

(как возможные «объекты исследований»):
HR
Mrktg
Mgt
Accounting
Finance
Purchase
Production
Sales
(инд-но, письменно)

проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ)