МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Отделение МЕНЕДЖМЕНТ

курс
Учебная дисциплина

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
МАРШЕВ Вадим Иванович, д.э.н., проф. кафедры управления организацией

(ауд.389) ЭФ МГУ им. М.В. Ломоносова vmarshev@mail.ru
Осень-2014

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

определения, элементы, атрибуты, виды, модели, О как бизнес.
Тема 2.

Человек в организации - элемент О.
Тема 3. Атрибуты организация – Цели и Структура
Тема 4. Среда жизнедеятельности организации
Тема 5. Внутриорганизационные процессы
Тема 6. Методы анализа и диагностики организации
Тема 7. Образы организации
Тема 8. Жизненный цикл организации
Тема 9. Организационное поведение и развитие
Тема 10. Эволюция взглядов на организацию

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент., М., 2010
Маршев В.И. Презентации лекций

Дополнительные

источники
Г.Морган. Образы организации. М., МИ&Ф, 2008
И.Адизес. Управление жизненным циклом корпорации. СПб, ПИТЕР, 2007
Электронные сайты:

http://www.12manage.com
http://www.elitarium.ru
http://www.rjm.ru
http://www.management.com.ua

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

В. И. (МГУ)

(= Социализация)
Организационное окружение
Модель взаимодействия человека (Ч) и организационного окружения (О)
Ожидания

Ч и О
Личностный аспект взаимодействия Ч и О
Ролевой аспект взаимодействия Ч и О.

содержания мотивации
Теории процесса мотивации

в чем-либо
Мотив – внутренние силы, вызывающие действие или поведение человека
Стимул

– внешние силы, вызывающие действие или поведение человека
Мотивация – совокупность внутренних и внешних сил, которые побуждают человека к действию
Мотивирование – это сознательное использование мотивации

путей устранения потребностей
Третья стадия
Определение направления действия
Четвертая стадия
Осуществление действия
Шестая стадия
Устранение потребностей
Пятая

стадия
Осуществление действия за получение вознаграждения

побуждающие его к действию?
Теория иерархии потребностей А. Маслоу
Теория ERG К.

Альдерфера
Теория Приобретенных потребностей Д. МакКлелланда
Теория двух факторов Ф.Герцберга

– не что иное, как то, чем он делает себя

сам»

.

Физиологические потребности.
Удовлетворение-85% - первичные

Потребность в безопасности и защите. а) Индивидуальная безопасность. б) Социальная безопасность 70% - первичные

Потребность в любви
принадлежности (в аффилицации).
50%-первичные/вторичные

Потребность в самоуважении.
40%-вторичные

Потребность в самореализации 10% - вторичные

(Relations)
Роста (Growth)

Удовлетворение потребностей – (движение от 1 к 3)
Фрустрация –

(движение от 3 к 1)

Achieving Society»)
Соучастия
Властвования («The Power»)

работой» не вызывает «неудовлетворенности работой»

2.Устранение факторов «неудовлетворенности работой» не вызывает

«удовлетворенности работой»

в «Нет неудовлетворенности». Зарплата, Безопасность, Условия на рабочем месте, Качество

контроля

4.«Мотивирующие факторы»: «Нет удовлетворенности» в «Удовлетворенность». Признание, Достижение, Ответственность, Рост

Предсказание утверждений Ф.Герцберга

мотивации человека?
Теория ожидания (Врум, Портер, Лоулер)
Теория равенства (Адамс)
Теория целей (Лок,

Райен, Латэм)
Концепции партисипативного управления

вознаграждение
ОЦЕНКА
Сравнение входа с потребностями, мотивами и возможностями
РЕШЕНИЕ
Выработка расположения и определение

поведения

ВЫХОД
Осуществление действий и получение результата

НОВЫЕ
ЗАДАЧИ

ВОЗНАГРАЖ-ДЕНИЕ

результата
Ожидание результатов первого уровня
Ожидание результатов второго уровня

процессные концепции мотивации»
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)