МОДЕЛЬ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ БИЗНЕСА Ф. ГУИЯРА И ДЖ. КЕЛЛИ

ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА
Кафедра управления образованием

Кравцов А. О.,
кандидат педагогических наук,

доцент
кафедры управления образованием
РГПУ им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
ak90@yandex.ru

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

— оживление,
Renew — обновление.

и чего может достичь. Этот элемент преобразования обращен к сознанию

(мозгу) компании.

обеспечивает ей конкурентоспособность. Реструктуризация имеет дело с организмом компании, поэтому

конкурентоспособность, т.е. необходимость быть подтянутым и соответствовать окружающей среде, имеет основное значение.

средой. Все хотят расти, но часто источники роста неуловимы, что

делает процесс его достижения более проблематичным и длительным, чем реструктуризация.

компании. Оно связано с приобретением людьми новых навыков и постановкой

новых целей, что позволяет компании регенерироваться. Обновление включает создание нового метаболизма, быстрое распространение знаний внутри фирмы, адаптацию к изменениям окружающей среды.

системы показателей.
2. Три хромосомы реструктуризации
Построение экономической модели
Упорядочение физической инфраструктуры

Перепроектирование архитектуры работ
3. Три системы оживления (ревитализации)
Концентрация на потребностях рынка.
Изобретение новых видов бизнеса.
Информационные технологии меняют правила.
4. Три системы обновления
Разработка системы вознаграждения
Организация индивидуального научения
Развитие организации.