Модель пяти конкурентных сил по Портеру

в 1979 году.

возможность существующих игроков снизить цены;
наличие у существующих игроков резервного

потенциала для активного противодействия;
замедление темпов роста в отрасли.

продукта за счет увеличения издержек, а, следовательно, сокращать свой уровень

прибыли.

товара компании на рынке, так как являются владельцами ресурсов для

производства товаров отрасли.

обеспечить лучшее соотношение «цена-качество».
Товары-заменители, производимые крупными игроками.
Самый эффективный метод

борьбы с товарами-заменителями – построение сильной торговой марки.

любыми силами улучшить свое положение на рынке, завоевать потребителей рынка.

деятельности на товарных рынках"

конкуренции, и/или ущемления интересов других ХС или физических лиц.
Не допускается:

изъятие товаров из обращения с целью создания на рынке дефицита, повышения цен.

повышение, снижение или поддержание цен на аукционах и торгах;
раздел

рынка по территориальному принципу, по объемам продаж или закупок, по ассортименту реализуемых товаров либо по кругу продавцов или покупателей (заказчиков);
ограничение доступа на рынок или устранение с него других хозяйствующих субъектов в качестве продавцов определенных товаров или их покупателей (заказчиков).

или местного самоуправления, направленным на ограничение конкуренции.

субъектов Федерации и органов местного самоуправления, ограничивающих конкуренцию.

органов государственной власти и государственного управления.