Модель учебного центра ПАО In touch

ИГСУ
Марчукова Елизавета

занимающий лидирующие позиции на телекоммуникационном рынке в России и мире.

Услуги ПАО «In

touch» - все направления ИТ и телекоммуникаций:
мобильная и фиксированная связи
мобильный доступ в интернет
цифровое телевидение
инновационные цифровые продукты и сервис в сфере информационно-коммуникационных технологий
аналитика и обработка больших данных
облачные решения
кибербезопасность

проекта по созданию Учебного Центра
Утверждение проекта создания Учебного Центра Директора

по Персоналу, приказ Генерального Директора о создании Учебного Центра
Создание должностной модели компетенций. Исследование принятых KPI на предмет выявления причинно-следственных связей с компетенциями
Создание процедур оценки, на основании созданных должностных моделей компетенций
Создание на основании ДМК и результатов выборочных оценок учебного курсов (для новичков, постоянного состава, кадрового резерва, тренеров)
Представление на утверждение Директору по Персоналу стратегии обучения персонала, приказ Генерального Директора о плане обучения на 1 год
Обучение ведению и профильному содержанию штатных (и/или нештатных) тренеров (наставников) Учебного Центра компании
Начало функционирования Учебного Центра по обучению и оценке персонала компании

планирование обучающих программ как в краткосрочной перспективе, так и долгосрочно,

с учетом развития всего персонала и отдельных категорий/личностей. Данная задача также реализует качественную подготовку кадрового резерва компании
использование единого стандарта в обучении
обеспечение сотрудников качественными программами обучения и совершенствования знаний
предоставление своевременных для бизнеса и персонала данных
обучение с учетом потребностей и особенностей бизнес-структуры и ее персонала
методическое обеспечение для внедрения новых продуктов и услуг
постоянный анализ и контроль результативности обучения сотрудников
обучение с учетом корпоративных ценностей, в том числе исторических, культурных и проч.

делятся на три потока:
Поток новичков — группа новых сотрудников

годных для обучения в УЦ
Поток постоянных сотрудников – весь постоянный персонал компании
Поток кадрового резерва – сотрудники компании, желающие занять более высокую позицию. Сотрудники из кадрового резерва участвуют в программе наставничества.

Обучаться и развиваться в УЦ могут все сотрудники, работающие в структурных подразделениях ПАО «In touch»

«Об образовании в Российской федерации» № 273-ФЗ от 29.12.2012г.
Федеральный закон

"О связи" N 126-ФЗ от 07.07.2003
Положением об учебном центре ПАО «In touch»
Уставом ПАО «In touch»
Локальными нормативными актами ПАО «In touch»
Правилами внутреннего трудового распорядка ПАО «In touch»
Приказами и распоряжениями ПАО «In touch»
Локальными нормативными актами образовательного подразделения ПАО «In touch»
Лицензией на право обучения ведения образовательной деятельности

touch»
обучение руководителей
корпоративный бизнес
фирменные салоны
управление проектами
личная эффективность
экспертное обучение
оценка персонала
система электронного

обучения

в мессенджерах
Геймификации
Марафоны
Тимбилдинги
Вебинары