Слайд 1МОТИВАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Работу выполнила: Тушова Елизавета
Гр.4417
Слайд 2НЕМНОГО ТЕОРИИ
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к
деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Мотивационная структура –
совокупность различных мотивов, обуславливающих поведение людей.
Вознаграждение - это то, что человек считает для себя ценным.
Менеджеры используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.
Слайд 3Виды стимулов:
принуждение;
материальное поощрение;
моральное поощрение;
самоутверждение.
Система стимулирования – это совокупность взаимосвязанных и
взаимодополняющих стимулов, воздействие которых активизирует деятельность человека для достижения поставленных
целей.
Материальные, в свою очередь, делятся на денежные и не денежные, состоящие из социальных и функциональных
Нематериальные стимулы состоят из социально-психологических, творческих и стимулов свободного времени.
Слайд 4ФУНКЦИИ МОТИВОВ:
ориентирующая (мотив направляет поведение работника в ситуации выбора
вариантов этого поведения);
смыслообразующая (мотив определяет собой субъективную значимость данного
поведения для работника, выявляя его личностный смысл);
опосредующая (мотив рождается на стыке внутренних и внешних побудительных сил, опосредуя их влияние на поведение);
мобилизующая (мотив мобилизует силы работника для реализации значимых для него видов деятельности);
оправдательная (человек оправдывает свое поведение).
Слайд 5НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ ОАО "ЛУКОЙЛ"
Она задалась целью создать устойчивый имидж солидного
работодателя и провести стандартизацию системы поощрений персонала.
1. Материальную часть:
а)
прямое вознаграждение:
- фиксированное (зарплата и дополнительные выплаты за выполнение KPI);
- переменное (годовые и долгосрочные премиальные выплаты);
б) непрямое вознаграждение:
- программы социальной защиты (государственные и корпоративные);
- дополнительные льготы (общие и для отдельных категорий сотрудников).
2. Нематериальная часть (государственная система поощрения и корпоративная).
Слайд 6КОМПАНИЯ РА "ПРОМО-ЦЕНТР"
Одно из крупнейших российских агентств, специализирующихся на BTL-маркетинге.
- предоставление возможности высокого, стабильного, прогнозируемого заработка при условии сохранения
удобного графика работы;
- внедрение системы премирования, перераспределения фонда поощрений в пользу активно и добросовестно работающего персонала;
- организация конкурсов и награждение победителей;
- создание возможностей для карьерного роста до позиций координатора проектов, супервайзера;
- формирование командного духа, единого коллектива;
- организация корпоративных праздников, развлечений для работающих студентов.
Слайд 7МОСКОВСКИЙ ХОЛДИНГ "СКМ ГРУПП"
Ведущая инвестиционная компания задалась целью повысить лояльность
и эффективность персонала.
В программу стимулирования "СКМ Групп" включены:
- материальные факторы
(высокая заработная плата, рассчитываемая на основе показателей эффективности - KPI; призы за победу в конкурсах; 15% скидки на приобретение недвижимости в домах, построенных предприятием, предоставляемые сотрудникам, отработавшим более 3 лет; оплачиваемые отпуска и путевки);
- нематериальные факторы (организация спортивных мероприятий - трофи-рейдов, выездов на охоту; проведение корпоративных праздников).
