Мотивация как функция управления

деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Мотивационная структура –

совокупность различных мотивов, обуславливающих поведение людей. 
Вознаграждение - это то, что человек считает для себя ценным.
Менеджеры используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.

взаимодополняющих стимулов, воздействие которых активизирует деятельность человека для достижения поставленных

целей.

Материальные, в свою очередь, делятся на денежные и не денежные, состоящие из социальных и функциональных
Нематериальные стимулы состоят из социально-психологических, творческих и стимулов свободного времени.

вариантов этого поведения);
смыслообразующая (мотив определяет собой субъективную значимость данного

поведения для работника, выявляя его личностный смысл);
опосредующая (мотив рождается на стыке внутренних и внешних побудительных сил, опосредуя их влияние на поведение);
мобилизующая (мотив мобилизует силы работника для реализации значимых для него видов деятельности);
оправдательная (человек оправдывает свое поведение).

работодателя и провести стандартизацию системы поощрений персонала.
1. Материальную часть:
а)

прямое вознаграждение:
- фиксированное (зарплата и дополнительные выплаты за выполнение KPI);
- переменное (годовые и долгосрочные премиальные выплаты);
б) непрямое вознаграждение:
- программы социальной защиты (государственные и корпоративные);
- дополнительные льготы (общие и для отдельных категорий сотрудников).
2. Нематериальная часть (государственная система поощрения и корпоративная).

- предоставление возможности высокого, стабильного, прогнозируемого заработка при условии сохранения

удобного графика работы;
- внедрение системы премирования, перераспределения фонда поощрений в пользу активно и добросовестно работающего персонала;
- организация конкурсов и награждение победителей;
- создание возможностей для карьерного роста до позиций координатора проектов, супервайзера;
- формирование командного духа, единого коллектива;
- организация корпоративных праздников, развлечений для работающих студентов.

и эффективность персонала.
В программу стимулирования "СКМ Групп" включены:
- материальные факторы

(высокая заработная плата, рассчитываемая на основе показателей эффективности - KPI; призы за победу в конкурсах; 15% скидки на приобретение недвижимости в домах, построенных предприятием, предоставляемые сотрудникам, отработавшим более 3 лет; оплачиваемые отпуска и путевки);
- нематериальные факторы (организация спортивных мероприятий - трофи-рейдов, выездов на охоту; проведение корпоративных праздников).