Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Мотивация персонала
Содержание
- 1. Мотивация персонала
- 2. Мотивация- Процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленных на достижение целей организации
- 3. Теории мотивации делают основной упор на определение
- 4. Мотивационный процесс6 стадийВозникновение потребностиПоиск путей устранения потребностиОпределение направления действийОсуществление действийВознаграждениеУстранение потребности
- 5. Теории МОТИВАЦИИСодержательныеТеория МаслоуТеория АльфредаТеория МакКлелландаТеория ГерцбергаПроцессуальныеТеория ожиданийТеория справедливостиТеория Портера-Лоулера
- 6. Иерархия потребностей по МАСЛОУвторичныепервичные
- 7. Теория АльфредаСамовыражениеПризнание и причастностьПринадлежность и причастностьБезопасностьФизиологические потребностиРостСвязьСуществование
- 8. Теория потребности по МакКлелланду
- 9. Двухфакторная теория ГерцбергаГигиенические факторыПолитика фирмы и администрацииУсловия
- 10. Теория ожиданийЧеловек направляет свои усилия на достижение
- 11. Теория справедливостиЛюди подвергают субъективной оценке отношение вознаграждения
- 12. Модель Портера-ЛоулераРезультативность труда порождает удовлетворенностьРЕЗУЛЬТАТОсобенности человекаПриложенные усилияОценки человеком своей ролиВознаграждение
- 13. Формы мотивирования персоналаМатериальное мотивированиеНематериальное мотивирование
- 14. Материальное мотивирование Прямая:повременная/сдельная оплата трудапремирование трудовых достиженийучастие в доходах компанииоплата обучения
- 15. Косвенная:предоставление льгот для приобретения (оплаты) жильяльготы на проезд в транспортеорганизация питания на предприятии
- 16. Нематериальное мотивированиеПовышение привлекательности труда в данной организации
- 17. Скачать презентанцию
Мотивация- Процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленных на достижение целей организации
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Мотивация
- Процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленных на достижение целей
организации
Слайд 3Теории мотивации делают основной упор на определение перечня и структуры
потребности людей.
Потребность – осознание отсутствия чего-либо, вызывающее побуждение к действию.
Потребность
можно удовлетворить вознаграждением – то, что человек считает для себя ценным.
Слайд 4Мотивационный процесс
6 стадий
Возникновение потребности
Поиск путей устранения потребности
Определение направления действий
Осуществление действий
Вознаграждение
Устранение
потребности
Слайд 5Теории МОТИВАЦИИ
Содержательные
Теория Маслоу
Теория Альфреда
Теория МакКлелланда
Теория Герцберга
Процессуальные
Теория ожиданий
Теория справедливости
Теория Портера-Лоулера
Слайд 7Теория Альфреда
Самовыражение
Признание и причастность
Принадлежность и причастность
Безопасность
Физиологические потребности
Рост
Связь
Существование
Слайд 9Двухфакторная теория Герцберга
Гигиенические факторы
Политика фирмы и администрации
Условия работы
Заработок
Межличностные отношения с
начальниками, подчиненными, коллегами
Степень непосредственного контроля за работой
Мотивации
Успех
Продвижение по службе
Признание
и одобрение результатов работыВысокая степень ответственности
Возможности творческого и делового роста
Слайд 10Теория ожиданий
Человек направляет свои усилия на достижение какой-либо цели только
тогда, когда будет уверен в большей вероятности удовлетворения за этот
счет своих потребностей или достижения цели.Мотивация
Затраты труда - Результаты
Результаты - Вознаграждение
Валентность
=
х
х
Слайд 11Теория справедливости
Люди подвергают субъективной оценке отношение вознаграждения к затраченным усилиям
и сравнивают его с тем, что, как они считают, получили
другие работники за аналогичную работу.
Слайд 12Модель Портера-Лоулера
Результативность труда порождает удовлетворенность
РЕЗУЛЬТАТ
Особенности человека
Приложенные усилия
Оценки человеком своей роли
Вознаграждение
Слайд 14Материальное мотивирование
Прямая:
повременная/сдельная оплата труда
премирование трудовых достижений
участие в доходах
компании
оплата обучения
Слайд 15 Косвенная:
предоставление льгот для приобретения (оплаты) жилья
льготы на проезд
в транспорте
организация питания на предприятии
Слайд 16Нематериальное мотивирование
Повышение привлекательности труда в данной организации за счет:
возможности карьерного
роста
получения права совещательного
голоса при принятии решений
руководством
повышения квалификации
организации гибкого графика работы
