Слайд 1Навык второй
НАЧИНАЙТЕ, ПРЕДСТАВЛЯЯ
КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ
«ТО, ЧТО ОСТАЛОСЬ ПОЗАДИ НАС, И ТО,
ЧТО ЖДЕТ НАС ВПЕРЕДИ, ИМЕЕТ ОЧЕНЬ МАЛОЕ ЗНАЧЕНИЕ В СРАВНЕНИИ
С ТЕМ, ЧТО НАХОДИТСЯ У НАС ВНУТРИ»
Слайд 2ЧТО ОЗНАЧАЕТ
"НАЧИНАЙТЕ, ПРЕДСТАВЛЯЯ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ"
Основное воплощение девиза "начинайте представляя конечную
цель" заключается в том, чтобы уже сегодня начать с представления
образа, картины или парадигмы конечной цели вашей жизни. Это будет системой оценки или критерием, на соответствие которому проверяется все остальное. Начинать, представляя конечную цель, – значит начинать с четкого осознания своего жизненного предназначения. Это значит понимать, к чему вы стремитесь, для того, чтобы лучше представлять себе, где вы находитесь в данный момент, и каждый шаг делать в нужном направлении.
Слайд 3ВСЕ СОЗДАЕТСЯ ДВАЖДЫ
Принцип «Начинайте, представляя конечную цель» основывается на
идее, что все создается дважды . Существует мысленное – или
первое – творение и физическое – или второе творение.
Слайд 4ПО ПЛАНУ ИЛИ ПО УМОЛЧАНИЮ
Все создается дважды. Это принцип. Однако
не всегда первое творение является результатом осознанного плана. В личных
делах, не развивая своего самосознания и не беря на себя ответственность за первое творение, мы позволяем другим людям и обстоятельствам, находящимся вне нашего Круга Влияния, в значительной степени формировать нашу жизнь по умолчанию. Мы реактивно живем по сценариям, навязанным нам нашей семьей, сослуживцами, планами других людей, давлением обстоятельств, – по сценариям, пришедшим из нашего прошлого, из нашего обучения и условий развития. Эти сценарии исходят от людей, а не из принципов. Они произрастают из нашей незащищенности, из нашей глубокой зависимости от других, из нашей потребности и одобрении и любви, в принадлежности к социальной группе, в ощущении нашей важности и значимости для других.
Слайд 5ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ – ДВА ТВОРЕНИЯ
Навык 2 основан на принципах
персонального лидерства, а это значит, что лидерство является первым творением.
Лидерство это не управление. Управление – это второе творение. Управление фокусируется на нижнем уровне: как мне сделать это наилучшим образом? Лидерство имеет дело с верхним уровнем: "Что именно я хочу сделать?" Говоря словами Питера Дракера и Уоррена Бенниса: "Управление - это делать дела правильно; лидерство – это делать правильные дела".
Слайд 6ПЕРЕПИСЫВАНИЕ СЦЕНАРИЯ:
СТАТЬ ПЕРВЫМ ТВОРЦОМ САМОГО СЕБЯ
Существует два уникальных человеческих дара,
дающих нам возможность развивать проактивность и осуществлять персональное лидерство в
своей жизни, – это воображение и совесть. Воображение позволяет нам увидеть еще не созданные миры заключенных в нас потенциальных возможностей. Совесть вводит нас в соприкосновение с универсальными законами и принципами, с нашими собственными необычайными талантами, способами внесения личного вклада в жизнь и с теми личными правилами, благодаря которым мы можем развивать все это максимально эффективно.
Слайд 7ПОЛОЖЕНИЯ ЛИЧНОЙ МИССИИ
Наиболее эффективный из известных способов начать, представляя конечную
цель, заключается в разработке положений личной миссии, или личной философии,
или кредо. Этот способ фокусируется на том, каким вы хотите быть (характер) и что вы хотите делать (вклады и достижения), а также на ценностях и принципах, которые заложены в основу бытия и делания. Поскольку каждый человек уникален, положения личной миссии будут отражать эту уникальность как по форме, так и по содержанию. Осознав однажды свою миссию, вы обретаете основу для своей проактивности. У вас есть видение и ценности, которые направляют вашу жизнь. У вас есть главное направление, в соответствии с которым вы ставите перед собой долгосрочные и краткосрочные цели. Вы обладаете силой писаной конституции, которая основана на верных принципах и по которой вы можете эффективно выверять, каждое свое решение, касающееся наиболее эффективного использования своего времени, своих способностей и энергии.
Слайд 8С САМОГО ЦЕНТРА
Для того, чтобы составить положения личной миссии, мы
должны начать с самого центра нашего Круга Влияния, где сосредоточены
наши главные парадигмы – те призмы, через которые мы видим окружающий мир. Все, что находится в центре нашей жизни, служит источником нашей внутренней безопасности, нашей внутренней ориентированности, нашей мудрости и нашей власти.
Слайд 9АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ЦЕНТРЫ
У каждого из нас есть свой центр, хотя обычно
мы этого не осознаем. Не осознаем мы также и всеобъемлющего
влияния этого центра на различные сферы нашей жизни.
Типичные центры:
В ЦЕНТРЕ – СУПРУГ
В ЦЕНТРЕ – СЕМЬЯ
В ЦЕНТРЕ – ДЕНЬГИ
В ЦЕНТРЕ – РАБОТА
В ЦЕНТРЕ – ОБЛАДАНИЕ
В ЦЕНТРЕ – УДОВОЛЬСТВИЯ
В ЦЕНТРЕ – ДРУГ/ВРАГ
В ЦЕНТРЕ – ЦЕРКОВЬ
В ЦЕНТРЕ – Я САМ
Слайд 10ЦЕНТР, ОСНОВАННЫЙ НА ПРИНЦИПАХ
Ставя в центр нашей жизни верные принципы,
мы создаем прочную основу для развития четырех жизнеобеспечивающих факторов. На
верные принципы можно положиться. Принципы ни на что не реагируют. Они не зависят от поведения других людей, от обстоятельств и сиюминутных капризов. Принципы не умирают. Принципы – это глубокие, фундаментальные, классические истины, общие знаменатели. Это прочные нити, которые с точностью, последовательностью, красотой и силой вплетены в ткань жизни.
Даже оказавшись среди людей и обстоятельств, игнорирующих принципы, мы можем чувствовать себя в безопасности от сознания того, что принципы – это нечто большее, чем люди и обстоятельства, и что об их неизменном триумфе свидетельствует многотысячелетняя история человечества.
Слайд 11НАПИСАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ
ПОЛОЖЕНИЙ ЛИЧНОЙ МИССИИ
Личная Миссия – это не то,
что можно написать за вечер. Она требует углубления в себя,
тщательного анализа, продуманных выражений и многих переработок в поисках окончательного варианта. Личная Миссия становится нашей конституцией, четким выражением нашего видения и наших ценностей. Она становится критерием, по которому мы измеряем всё в своей жизни.
Слайд 12ОПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ И ЦЕЛЕЙ
Каждый из нас имеет в своей жизни
несколько различных ролей – они связаны с различными сферами или
направлениями деятельности, за которые мы несем ответст-
венность. Роли и цели структурируют нашу Личную Миссию и определяют ее направленность. Определив свои различные роли, мы теперь можем подумать о долгосрочных целях,
которые хотели бы достичь в каждой из ролей.