Ольга Зотеевна Клячина, руководитель отдела развития персонала

Кибанов А.Я. — Москва : КноРус, 2016. — 201 с.

— (для ссузов). — ISBN 978-5-406-04737-8. — URL: https://book.ru/book/918441 (дата обращения: 12.01.2020). — Текст : электронный
Федорова, Н.В. Управление персоналом : учебное пособие / Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. — Москва : КноРус, 2016. — 216 с. — (СПО). — ISBN 978-5-406-04523-7. — URL: https://book.ru/book/917085 (дата обращения: 12.01.2020). — Текст : электронный

Дополнительная литература:
Федорова, Н.В. Управление персоналом организации : учебник / Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. — Москва : КноРус, 2016. — 532 с. — ISBN 978-5-406-00903-1. — URL: https://book.ru/book/920751 (дата обращения: 12.01.2020). — Текст : электронный
Симонин, П.В. Научная энциклопедия по управлению персоналом и HR-менеджменту : учебно-методическое пособие / Симонин П.В., Богачева Т.В. — Москва : Русайнс, 2019. — 92 с. — ISBN 978-5-4365-3275-2. — URL: https://book.ru/book/932102 (дата обращения: 12.01.2020). — Текст : электронный

концепции и философия управления персоналом)

состоит в штате организации





Персонал - кадры

чем-либо; производное от общеславянского слова: правити — править, направлять, наставлять,

учить, руководить, которое происходит от праславянского слова: правъ — прямой, правильный
Управление — это воздействие (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью обеспечения требуемого её поведения или изменения её характеристик.
Управление – это целенаправленное влияние на объект с целью его стабилизации или изменения в соответствии с поставленными задачами.
Управлением называется процесс осуществления кем-либо руководства группой людей, при котором они выполняют определённые, заданные, требуемые кем-либо действия.

знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом,

способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.

Управление персоналом – это практическая деятельность, которая направлена на обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, способным качественно выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное использование кадрами. К сферам деятельности управление персоналом относятся осуществление следующих функций:
поиск и адаптация персонала. Адаптация - это процесс вхождения новых сотрудников в трудовой коллектив и ознакомление их со спецификой работы предприятия;
оперативная работа с персоналом, которая заключается в обучении и развитии персонала, проведении оперативной оценки персонала, организации труда работников и мотивации сотрудников;
стратегическая работа с персоналом.

персоналом в России
Парадигмы управления персоналом

Лента времени (Timeline)



2020
… год

юридическим лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором.
Кадры — основной состав

квалифицированных работников предприятия.
Человеческие ресурсы — тот же персонал организации, но рассматриваемый как объект управления с учетом таких характеристик, как квалификация, способности, компетентность, мотивация, трудовое поведение.
Человеческий капитал — совокупность способностей, знаний, навыков и мотиваций, применение которых способствует росту экономики.

люди — кадровый потенциал предприятий и организаций. «КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ

…»

содержании труда, вызванные применением новых видов техники, технологий и методов

производственной деятельности.
Обострение конкуренции и повышение значимости качества продукции и услуг на мировом рынке.
Повышение образовательного и культурного уровня работников
Изменение форм организации труда на предприятии.
Изменение возможностей контроля над сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины.
Изменение взгляда руководителей на управление персоналом: с второстепенного на первостепенный фактор управления.

- обучаемость работников являются важным стратегическим ресурсом организации.
В современных условиях

отношений с работодателем;
обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, компетентностью, квалификацией

и т. п.);
целевую направленность деятельности персонала, т. е. обеспечение достижения целей организации.

организации, объема производства продукции, услуг;
формирование численного и качественного состава кадров

(система комплектования, расстановка кадров);
кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение, переподготовка кадров);
система общей и профессиональной подготовки кадров;
адаптация работников на предприятии;
оплата и стимулирование труда;
система развития кадров (подготовка и переподготовка, обеспечение профессионально – квалификационного роста через планирование трудовой карьеры)

и труда (в частности, достижение максимальной прибыли)
Обеспечение высокой социальной эффективности

функционирования коллектива (удовлетворенность трудом, низкая текучесть кадров и потерь рабочего времени, готовность к решению общих задач и сотрудничеству)

управление персоналом в организации, обобщенное представление (необязательно декларируемое) о роли

и месте человека в организации и требованиях к работникам.

В основе концепции управления персоналом лежит определенная парадигма управления.
Парадигма (от лат. paradeigma — «пример, образец») — это ключевая идея, лежащая в основе построения научной концепции.

юридическим лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором.
Кадры — основной состав

квалифицированных работников предприятия.
Управление персоналом – это практическая деятельность, которая направлена на обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, способным качественно выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное использование кадрами. К сферам деятельности управление персоналом относятся осуществление следующих функций:
поиск и адаптация персонала. Адаптация - это процесс вхождения новых сотрудников в трудовой коллектив и ознакомление их со спецификой работы предприятия;
оперативная работа с персоналом, которая заключается в обучении и развитии персонала, проведении оперативной оценки персонала, организации труда работников и мотивации сотрудников;
стратегическая работа с персоналом.
Концепция управления персоналом — это система взглядов на управление персоналом в организации, обобщенное представление (необязательно декларируемое) о роли и месте человека в организации и требованиях к работникам.
Парадигма управления - ключевая идея, лежащая в основе построения научной концепции управления персоналом

….


Парадигма управления - … .


Концепция управления персоналом — ….

концепция) — определяет роль человека в системе управления как фактор

производства.
Органический подход (организационно-административная концепция) — определяет роль человека в системе управления как ресурс организации.
Гуманистический подход (гуманистическая концепция) — определяет роль человека в системе управления как главный субъект организации.

и труда (в частности, достижение максимальной прибыли)
Обеспечение высокой социальной эффективности

функционирования коллектива (удовлетворенность трудом, низкая текучесть кадров и потерь рабочего времени, готовность к решению общих задач и сотрудничеству)

персоналом и заполните таблицу

Сделайте вывод о том, в каких производственных

ситуациях какие методы управления целесообразно и эффективно использовать.

управления
Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом
Принципы, характеризующие требования к

формированию системы управления персоналом

Методы управления персоналом

административно
-
организационные

экономические

социально - психологические

(МОТ):