Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Определение стратегии организации
Содержание
- 1. Определение стратегии организации
- 2. 1. Основные этапы разработки стратегии развития предприятия.
- 3. *
- 4. 2. Понятие и типы стратегических альтернатив.Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы:
- 5. 2.1 БенчмаркингБенчмаркинг – это процесс сравнения своей
- 6. Бенчмаркинг бывает:
- 7. Процесс бенчмаркинга. ***
- 8. 1. Выявление области или темы 2. Выбор
- 9. 5. Поиск и выбор партнеров по бенчмаркингу
- 10. 9. Управление реализацией рекомендаций и изменениями 10. Мониторинг прогресса Реализация изменений: *
- 11. Выбор и оценка стратегииНа выбор руководства оказывают влияние разнообразные факторы:
- 12. Процесс выбора стратегии
- 13. Оценка эффективности стратегии фирмы
- 14. Стратегический план и его структура
- 15. Вывод:При определении стратегии предприятия нужно учитывать:Этапы разработки стратегииСтратегические альтернативыВыбирать и оценивать стратегииСоставление стратегического плана
- 16. Скачать презентанцию
1. Основные этапы разработки стратегии развития предприятия.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 42. Понятие и типы стратегических альтернатив.
Перед организацией стоят четыре основные стратегические
альтернативы:
Слайд 52.1 Бенчмаркинг
Бенчмаркинг – это процесс сравнения своей деятельности с лучшими
компаниями на рынке и в отрасли с последующей реализацией изменений
для достижения и сохранения конкурентоспособности.
Слайд 81. Выявление области или темы 2. Выбор группы бенчмаркинга 3. Выявление уже
известной информации и пробелов в доступных знаниях
4. Выбор типа бенчмаркинга
Этап
планирования: *
Слайд 95. Поиск и выбор партнеров по бенчмаркингу (компании) 6. Подготовка планов
действий по восполнению недостающей информации 7. Поиск знаний и обмен информацией
с партнерами 8. Анализ полученных результатов и подготовка рекомендаций в отношении измененийЭтап анализа: *
Слайд 109. Управление реализацией рекомендаций и изменениями
10. Мониторинг прогресса
Реализация изменений: *
Слайд 15Вывод:
При определении стратегии предприятия нужно учитывать:
Этапы разработки стратегии
Стратегические альтернативы
Выбирать и
оценивать стратегии
Составление стратегического плана
