Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационные структуры управления проектами
Содержание
- 1. Организационные структуры управления проектами
- 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Совокупность организационных элементов (подразделений, должностей) и связей между ними
- 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРАСИСТЕМЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТАСОДЕРЖАНИЮ ПРОЕКТАТРЕБОВАНИЯМ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯДОЛЖНА СООТВЕТСТВОВАТЬ
- 4. СООТВЕТСТВИЕ СИСТЕМЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УЧАСТНИКОВВыделенная временнаяоргструктура проекта, существующая параллельно с основнойВнутрифирменныйпроектПроектная организацияОтдел управления проектами
- 5. СООТВЕТСТВИЕ СИСТЕМЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УЧАСТНИКОВВозникает в отношениях:Заказчик-подрядчикДва равных
- 6. СООТВЕТСТВИЕ СИСТЕМЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УЧАСТНИКОВНесколько организаций-участниковПроектом управляет заказчикСложная
- 7. СООТВЕТСТВИЕ СОДЕРЖАНИЮ ПРОЕКТАФункциональныеПроектныеСбалансированныематрицыСлабые матрицыСильные матрицыКомандыПосредникивертикальныеЖесткиеАдаптивныегоризонтальные
- 8. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРАПрофессиональная специализацияСнижает дублированиеФункциональная координацияПовышение технологичностиПерспектива карьерного
- 9. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРАПроекты в центре вниманияСнижает дублированиеФункциональная координацияПерспектива
- 10. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРАПроекты в центре вниманияЕдиноначалиеЭффективные коммуникацииПостоянный принцип
- 11. СРАВНЕНИЕ ОРГСТРУКТУР
- 12. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ОРГСТРУКТУРЫРазработка организационной документацииДетальное проектированиеВыбор типа оргструктурыФормирование оргструктуры
- 13. Выбор типа оргструктурыПо характеристикам проектаПо соответствию содержанию проектаи системе взаимоотношений участниковВыбор типа оргструктуры
- 14. Организационная структураБизнес-процессыМодель информационной системыСтруктура ресурсовСтоимостная модельДетальное проектирование
- 15. Организационная схемаШтатное расписаниеПоложения о подразделениях и должностные
- 16. Поиск и подбор персонала в соответствии со
- 17. ОФИС ПРОЕКТАИнфраструктура, обеспечивающая эффективные коммуникации членов команды
- 18. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОФИСАФормулировка требованийПроектирование размещения бизнес-процессовПространственно-планировочные решенияИнформационной структурыПрограммное
- 19. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИПроектное финансирование
- 20. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕСпособ консолидации различных источников и методов для финансирования проекта и оптимального распределения финансовых проектных рисков
- 21. СТАДИИ ФИНАНСИРОВАНИЯРазработка плана реализацииОпределение структуры Источников финансировнияВыбор форм финансированияОпределение финансирующих организацийКонтроль выполнения плана
- 22. СТРУКТУРА ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ
- 23. Акционерное: Участие в уставном капиталеПокупка ценных бумагГосударственное:Бюджетные
- 24. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА И ФОРМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯОсновной банк или
- 25. КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА. СНИЖЕНИЕ РИСКОВЮридические гарантииБанковские гарантииРезервные
- 26. ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯБолее надежная оценка рисковРассмотрение всего
- 27. НЕДОСТАТКИ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯВысокие затраты заемщика на разработку
- 28. ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ В РОССИИНедостаточная правовая и
- 29. ЧТО МЫ УЗНАЛИКакие виды организационных структур применяются
- 30. ВОПРОСЫ?
- 31. Скачать презентанцию
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Совокупность организационных элементов (подразделений, должностей) и связей между ними
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Совокупность организационных элементов
(подразделений, должностей)
и связей между
ними
Слайд 3ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
СИСТЕМЕ
ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
УЧАСТНИКОВ
ПРОЕКТА
СОДЕРЖАНИЮ
ПРОЕКТА
ТРЕБОВАНИЯМ
ВНЕШНЕГО
ОКРУЖЕНИЯ
ДОЛЖНА СООТВЕТСТВОВАТЬ
Слайд 4СООТВЕТСТВИЕ СИСТЕМЕ
ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УЧАСТНИКОВ
Выделенная временная
оргструктура проекта,
существующая параллельно
с основной
Внутрифирменный
проект
Проектная организация
Отдел
управления проектами
Слайд 5СООТВЕТСТВИЕ СИСТЕМЕ
ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УЧАСТНИКОВ
Возникает в отношениях:
Заказчик-
подрядчик
Два равных инвестора или инициатора
Объединенный комитет
по управлению проектом
Двойственная
оргструктура
Дублирование руководителей
проекта и состава
рабочих групп
Специально созданное
юридическое лицо
Слайд 6СООТВЕТСТВИЕ СИСТЕМЕ
ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УЧАСТНИКОВ
Несколько организаций-участников
Проектом управляет заказчик
Сложная
оргструктура
Проектом управляет
управляющая фирма,
Исполняют субподрядчики
Проектом управляет
генподрядчик
Проектом управляет
управляющая фирма,
Исполняет генподрядчик
Слайд 7СООТВЕТСТВИЕ СОДЕРЖАНИЮ ПРОЕКТА
Функциональные
Проектные
Сбалансированные
матрицы
Слабые матрицы
Сильные матрицы
Команды
Посредники
вертикальные
Жесткие
Адаптивные
горизонтальные
Слайд 8ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
Профессиональная специализация
Снижает дублирование
Функциональная координация
Повышение технологичности
Перспектива карьерного роста
Функциональная изолированность
Межфункциональные конфликты
Проблемы
на стыках горизонтальных процессов
Комплексные проблемы не разрешаются
Низка мотивация участия в
проекте+
-
Слайд 9МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА
Проекты в центре внимания
Снижает дублирование
Функциональная координация
Перспектива карьерного роста
Гибкость структуры
Конфликты
между функциями и проектами
Проблемы распределения ресурсов между проектами
Проблема распределения полномочий
между проектными и функциональными менеджерамиНарушается принцип единоначалия
+
-
Слайд 10ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА
Проекты в центре внимания
Единоначалие
Эффективные коммуникации
Постоянный принцип функционирования
Единство управления
Простота и
гибкость управления проектом
Дублирование функциональных областей
Снижается эффективность использования ресурсов (запасы)
Отсутствие единых
процедурПроблемы занятости и карьерного роста
Конкуренция между проектами
+
-
Слайд 12ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ОРГСТРУКТУРЫ
Разработка организационной
документации
Детальное проектирование
Выбор типа оргструктуры
Формирование оргструктуры
Слайд 13Выбор типа оргструктуры
По характеристикам проекта
По соответствию содержанию проекта
и системе взаимоотношений
участников
Выбор типа оргструктуры
Слайд 14Организационная структура
Бизнес-процессы
Модель информационной системы
Структура ресурсов
Стоимостная модель
Детальное проектирование
Слайд 15Организационная схема
Штатное расписание
Положения о подразделениях и должностные инструкции
Технологические карты процессов
Требования
к персоналу
График и бюджет проекта
Разработка организационной
документации
Слайд 16Поиск и подбор персонала в соответствии со штатным расписанием
Распределение ответственности
и прав в соответствии с организационной документацией
Обучение персонала в соответствии
с должностными инструкциямиФормирование оргструктуры
Слайд 17ОФИС ПРОЕКТА
Инфраструктура, обеспечивающая эффективные коммуникации членов команды проекта и управление
проектом
Помещение и мебель
Оргтехника и
оборудование
Средства связи и
Обработки информации
Слайд 18
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОФИСА
Формулировка требований
Проектирование размещения бизнес-процессов
Пространственно-планировочные решения
Информационной структуры
Программное обеспечение
Аппаратное обеспечение
Средства и
каналы связи
Интерьер и мебель
Транспортные средства
Расчет затрат на оборудование офиса
Слайд 20ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Способ консолидации различных источников и методов для финансирования проекта
и оптимального распределения финансовых проектных рисков
Слайд 21СТАДИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Разработка плана
реализации
Определение
структуры
Источников
финансировния
Выбор форм
финансирования
Определение
финансирующих
организаций
Контроль выполнения плана
Слайд 23Акционерное:
Участие в уставном капитале
Покупка ценных бумаг
Государственное:
Бюджетные кредиты
Ассигнования из бюджета
Целевые
инвестиционные программы
Проектное:
С полным регрессом на заемщика
С ограниченным регрессом
Без права
регресса на заемщикаЗаемное:
Лизинг
Банковский кредит
Иностранные кредиты
Инвестиционные фонды
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Слайд 24УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА И ФОРМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Основной банк или консорциум (основной кредит)
Другие
кредиторы (дополнительные кредиты)
Резервные кредиторы (резервные кредиты)
Учредители проектной компании (инвестиции в
капитал)Поставщики и подрядчики (товарные и коммерческие кредиты)
Инвесторы (облигации и акции проектной компании)
Лизинговые организации (Временная аренда, аренда с правом выкупа)
Слайд 25КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА. СНИЖЕНИЕ РИСКОВ
Юридические гарантии
Банковские гарантии
Резервные фонды
Залог
Долгосрочные контракты на
поставку ресурсов и реализацию продукции
Поручительства
Резервные кредиты
Векселя
Специальные условия платежей
Обязательства учредителей по
взносам в уставной фондСтрахование
Анализ рисков
Управление рисками
Оптимизация портфеля инвестиций
Слайд 26ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
Более надежная оценка рисков
Рассмотрение всего проекта с точки
зрения эффективности, реализуемости и обеспеченности
Возможность прогнозировать результат
Слайд 27НЕДОСТАТКИ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
Высокие затраты заемщика на разработку обоснования
Сложность оценки проекта
Повышенный
процент за риск
Жесткий контроль деятельности заемщика
Частичная потеря независимости если условием
кредитования является приобретение акций
Слайд 28ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ В РОССИИ
Недостаточная правовая и экономическая стабильность
Высокая инфляция
Нехватка
кредитных ресурсов, особенно долгосрочных
Нехватка квалифицированных специалистов в проектном финансировании
Нехватка организаций,
умеющих управлять проектамиНехватка кредитных организаций, умеющих оценивать проекты
Слайд 29ЧТО МЫ УЗНАЛИ
Какие виды организационных структур применяются в управлении проектами
Как
выбирается тип организационной структуры
Как проектируется организационная структура
Что такое проектный
офис и как он проектируетсяКак осуществляется финансирование проектов
