Цель и задачи современной службы управления персоналом

Яна

целей на группы.
Подцели каждой из этих групп.
Дерево целей.
Задачи службы управления

персоналом.
Заключение.

структуры управления, осуществляющей прочную взаимосвязь между подчиненными и руководителями, а

также грамотно поставленные цели и задачи управления персоналом.

соответствовать ряду требований:
быть нагруженной, но выполнимой, достижимой;
не противоречить объективным

законам развития природы и общества;
быть согласованной по срокам, ресурсам и исполнителям;
обеспечивать концентрацию сил и средств на наиболее перспективных направлениях развития;
определяться однозначно и быть понятной исполнителям.

целеполагания, т. е. при их формировании и постановке. Постановка целей

должна осуществляться путем определения конкретных параметров, в частности предмета достижения цели, единицы измерения, количества (качества) и времени.

на достижение заданной величины прибыли.
Научно-технические — обеспечивают современный уровень

производства и продукции.
Производственно-коммерческие — направлены на обеспечение конкурентоспособности продукции и ее необходимой реализации.
Социальные (управление персоналом) — обеспечивают нужный уровень удовлетворенности персонала качеством и оценкой его работы.

что главная задача —экономический рост организации и повышение его рентабельности.

Связано это, прежде всего, с тем, что социальные цели напрямую влияют на эффективность всей системы управления. Именно поэтому система целей управления персоналом должна быть сбалансированной — это поможет избежать конфликта между руководством и трудовым коллективом организации.

в трудовых ресурсах;
2) использование персонала в соответствии со структурой и

целями организации;
3) удовлетворение потребностей человека как участника трудового процесса;
4) улучшение использования кадрового потенциала организации.

первая группа целей – обеспечение потребности организации в трудовых ресурсах

охватывает следующие подцели:

планирование потребности в персонале в соответствии с планами организации;
• определение вакантных рабочих мест;
• формирование требований к каждой вакантной должности;
• подбор, отбор и наем персонала.

В случае избытка трудовых ресурсов планируется либо перемещение работников в организации, либо их высвобождение.

и целями организации. В эту группу целей могут быть включены:
расстановка

работников и обеспечение выполнения каждым из них своей трудовой функции;
оценка персонала;
развитие и обучение работников.

процесса охватывает:
монетарные цели (оплата труда и дополнительные материальные льготы

и стимулы);
социально-психологические цели (установление здорового социально-психологического климата в коллективе, нормального межличностного общения, создания оптимальных условий для осуществления трудовой деятельности);
цели самореализации человека (творческий характер труда, возможности профессионального роста и должностного продвижения, а также признание заслуг и адекватную оценку труда).

кадрового менеджмента в организации;
систематическое совершенствование системы стимулирования и мотивации трудовой

деятельности;
повышение уровня комфортности и безопасности труда.

оборудования, продвижению и оплате труда работников предприятия. Количество и разнообразие

целей и задач менеджмента настолько велико, что необходим системный подход к определению их состава. Поэтому строится целевая модель в виде древовидного графа – дерево целей.

обеспечить конкурентоспособность и стратегическое развитие организации, повышение эффективности производства и

труда, достижение максимальной прибыли, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Успешное достижение поставленных организацией целей требует решения ряда задач:

Обеспечение потребности в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

Достижение обоснованного (оптимального) соотношения между организационно-технической структурой производственного и трудового потенциала;

Полное и эффективное использование потенциала отдельного работника и производственного коллектива в целом;

Обеспечение условий для высокопроизводительного труда, соответствующий уровень его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработку у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

Обеспечение реализации желаний,

потребностей и интересов работников в отношении содержании труда, его условий, вида занятости, возможности профессионального и квалификационного и должностного продвижения;

Согласование производственной и социальных задач (сбалансированность интересов организации и работников, экономической и социальной эффективности);

Повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

и развития трудового потенциала и кадрового состава работников, обеспечение его

эффективного использования;
Мониторинг трудового поведения коллектива и отдельных работников, а также трудовых отношений и управление ими с целью обеспечить баланс интересов;
Формирование и организация деятельности службы управления персоналом (кадровой службы) организации;
Оказание помощи линейным руководителям в координации работы с персоналом в структурных подразделениях.

организационное взаимодействие для реализации стратегии развития организации как производственно-хозяйственной системы,

функционирующей в условиях рыночных отношений;
Создавать условия для эффективной работы персонала организации, противостоять дестабилизирующему воздействию факторов внешней и внутренней среды.

рост предприятия, вместе с тем учитывает социальную направленность как основу

формирования направленности управления кадрами. Цели организации по управлению персоналом должны одновременно решать вопросы потребностей персонала и способствовать целям использования персонала для экономического благополучия и роста.

доступа: https://iknigi.net/avtor-vladimir-lukashevich/106418-osnovy-upravleniya-personalom-vladimir-lukashevich/read/page-7.html
Цели, задачи и функции управления персоналом [Электронный ресурс] //

Studbooks.net – Режим доступа: https://studbooks.net/1305313/menedzhment/tseli_zadachi_funktsii_upravleniya_personalom
Цели и задачи системы управления персоналом [Электронный ресурс] // Studwood/ru – Режим доступа: https://studwood.ru/2080517/menedzhment/tseli_zadachi_sistemy_upravleniya_personalom
Цели и задачи управления персоналом организации [Электронный ресурс] // HR-Portal.ru – Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/celi-i-zadachi-upravleniya-personalom-organizacii
Цели и задачи управления персоналом [Электронный ресурс] // infopedia.su – Режим доступа: https://infopedia.su/11x52bd.html