Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационные структуры управления
Содержание
- 1. Организационные структуры управления
- 2. ОСУДля успешной реализации стратегии необходимо сформировать организационную
- 3. ОСУОрганизационная структура определяет область ответственности каждого работника
- 4. Базисные и производные элементарные схемы, отражающие
- 5. Базисные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах «Лента»2. «Круг»РуководительИсполнитель 1Исполнитель 2РуководительИсполнитель 1Исполнитель 2Исполнитель 3
- 6. Базисные элементарные схемы, отражающие типы связей
- 7. Производные элементарные схемы1. «Звезда»Исполнитель 1Исполнитель 2Исполнитель 4Исполнитель 3Руководитель
- 8. Производные элементарные схемы2. «Иерархическая»РуководительИсполнитель 2.1Исполнитель 2.2Зам. руководит.
- 9. ВИДЫ СТРУКТУРБЮРОКРАТИЧЕСКИЕЧетко определенная иерархияСистема обязанностей и правРазделение
- 10. Классификация ОСУБюрократические структурыЛинейная (простая и сложная).Функциональная.Линейно-функциональная (смешанная)Дивизионная (территориальная, товарная, по группам потребителей)Адаптивные структурыПроектная.Матричная.
- 11. Линейная организационная структура (простая)Если в организации нет
- 12. Линейная сложная структураРастут масштабы организации, в ней
- 13. Достоинства и недостатки линейных структур
- 14. Функциональная структура
- 15. Достоинства и недостатки функциональной структуры
- 16. Линейно-функциональная структура
- 17. Дивизиональная (дивизионная) структура В 20-е гг. некоторые
- 18. Дивизионная структура (продуктовая)
- 19. Матричная структура
- 20. Скачать презентанцию
ОСУДля успешной реализации стратегии необходимо сформировать организационную структуру управления (ОСУ). Организационная структура управления (ОСУ) – это совокупность всех подразделений организации, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью и всех взаимосвязей между
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2ОСУ
Для успешной реализации стратегии необходимо сформировать организационную структуру управления (ОСУ).
выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью и всех взаимосвязей между ними.
Слайд 3ОСУ
Организационная структура определяет область ответственности каждого работника и его взаимоотношения
с другими работниками структурных подразделений.
Иерархическая система управления – такая система,
в которой рядовой работник действует под началом руководителя группы, руководитель группы подчиняется руководителю отдела, последний подчиняется одному из непосредственных помощников руководителя, а помощник руководителя напрямую – руководителю. Процесс деления структуры на элементы, отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами, называют департаментализацией.
Слайд 4
Базисные и производные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах
Типы
связей в структурах бывают:
линейные (административное подчинение);
функциональные (по сфере деятельности без
прямого административного подчинения);межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
Слайд 5
Базисные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах
«Лента»
2. «Круг»
Руководитель
Исполнитель 1
Исполнитель
2
Руководитель
Исполнитель 1
Исполнитель 2
Исполнитель 3
Слайд 6
Базисные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах
3. «Колесо»
Руководитель
Исполнитель 1
Исполнитель
2
Консультант 1-2
Консультант 3-4
Консультант 1-4
Консультант 2-3
Исполнитель 4
Исполнитель 3
Слайд 7Производные элементарные схемы
1. «Звезда»
Исполнитель 1
Исполнитель 2
Исполнитель 4
Исполнитель 3
Руководитель
Слайд 8Производные элементарные схемы
2. «Иерархическая»
Руководитель
Исполнитель 2.1
Исполнитель 2.2
Зам. руководит. 2
Исполнитель 1.3
Исполнитель 1.2
Исполнитель
1.1
Зам. руководит. 1
Исполнитель 2.3
Зам. руководит. 3
Исполнитель 3.1
Исполнитель 3.2
Исполнитель 3.3
Слайд 9ВИДЫ СТРУКТУР
БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ
Четко определенная иерархия
Система обязанностей и прав
Разделение каждой задачи на
ряд процедур
Обезличенность во взаимоотношениях
Жесткое разделение трудовых функций
АДАПТИВНЫЕ
Постоянные изменения лидеров (групповых
или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем;Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований;
Процессный подход к решению проблем;
Возможность самовыражения, саморазвития;
Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами.
Слайд 10Классификация ОСУ
Бюрократические структуры
Линейная (простая и сложная).
Функциональная.
Линейно-функциональная (смешанная)
Дивизионная (территориальная, товарная, по
группам потребителей)
Адаптивные структуры
Проектная.
Матричная.
Слайд 11Линейная организационная структура (простая)
Если в организации нет подразделений, работники выполняют
несложную однородную деятельность, число работников незначительно, то для этой организации
характерен один уровень управления. Соответствующая структура управления является простой линейной.Руководитель
Исполнитель
Исполнитель
Принятие решений сосредоточено в руках одного лица – руководителя
Слайд 12Линейная сложная структура
Растут масштабы организации, в ней появляются подразделения –
управленческая структура усложняется. Появляется сложная линейная структура управления.
Слайд 17Дивизиональная (дивизионная) структура
В 20-е гг. некоторые фирмы начали осуществлять
децентрализацию управления (например, «Дженерал моторс», «Дюпон»). Появилась дивизиональная структура управления.
Дивизиональная структура управления состоит из отделений, филиалов. Организация делится на элементы и блоки:
по видам товаров и услуг (продуктовая организационная структура);
по группам покупателей;
региональная (территориальная) организационная структура.
Остановимся подробнее на каждой из них.
