Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация мониторинга финансовых рисков
Содержание
- 1. Организация мониторинга финансовых рисков
- 2. Управление финансовыми рисками организации– это процесс, осуществляемый
- 3. Любая система управления рисками будет базироваться на следующих принципах:
- 4. Этапы системы риск-менеджмента
- 5. Оценка риск-аппетита и постановка целей На уровень
- 6. Определение событий и рисков Второй шаг заключается
- 7. Оценка рисков Определив риски, субъект должен определить
- 8. Реагирование на риски Реагирование на риски предполагает
- 9. Разработка и внедрение средств контроляНеобходимо:сформулировать, что требуется
- 10. мониторингЦелями мониторинга являются: контроль за исполнением принятого
- 11. Слайд 11
- 12. Рекомендации по созданию службы
- 13. Спасибо за внимание
- 14. Скачать презентанцию
Управление финансовыми рисками организации– это процесс, осуществляемый сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на определение событий, которые могут влиять на организацию, и управление связанным
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Управление финансовыми рисками организации
– это процесс, осуществляемый сотрудниками, который начинается
при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации.
на определение событий, которые могут влиять на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль того, чтобы не был превышен риск-аппетит организации и предоставлялась разумная гарантия достижения целей организации.
Слайд 5Оценка риск-аппетита и постановка целей
На уровень риск-аппетита будет влиять
стратегия субъекта, а уровень риск-аппетита будет влиять на степень разработки
процесса управления рисками. Так, чем выше будет риск-аппетит, тем менее детальные и надёжные будут процессы управления рисками.После того, как риск-аппетит установлен, субъект может определить соответствующие для него цели.
Слайд 6Определение событий и рисков
Второй шаг заключается в рассмотрении событий,
которые могут помешать выполнению целей.
События, способные оказать влияние на
субъект, а тем более последствия возникновения этих событий всегда строго индивидуальны и могут время от времени изменяться.
Слайд 7Оценка рисков
Определив риски, субъект должен определить последствия наступления таких
рисков и дать оценку рискам. Оценка рисков может выражаться как
в качественном выражении (высокий, средний, низкий), так и в количественном.
Слайд 8Реагирование на риски
Реагирование на риски предполагает собой различные варианты
управления рисками. Субъект выбирает сначала самые значительные риски, оценённые по
самой высокой шкале, при этом необходимо помнить, что нет необходимости рассматривать те риски, распределение ресурсов на которые превысит величину неблагоприятных последствий.
Слайд 9Разработка и внедрение средств контроля
Необходимо:
сформулировать, что требуется сделать, кем и
когда будут выполняться конкретные действия;
рассмотреть взаимодействие рисков и разработать
средства контроля в отношении главных областей рисков или наборов рисков; назначить лиц, ответственных за управление рисками;
утвердить планы управления рисками.
Слайд 10мониторинг
Целями мониторинга являются:
контроль за исполнением принятого решения о воздействии
на риск;
контроль за изменением оценки риска и корректировка методов воздействия
на риск; контроль за изменением внешней среды;
контроль за эффективностью процесса воздействия на риск и корректировка применяемых процедур и инструментов;
выявление новых рисков.
