Разделы презентаций


Основные понятия проектирования

Содержание

Проект – это изменение или реформирование существующей системы, при этом изменение имеет цели, базу ресурсов, временные рамки ожидание конечного результата и требования к нему.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Основные понятия проектирования

Основные понятия проектирования

Слайд 2Проект – это изменение или реформирование существующей системы, при этом

изменение имеет цели, базу ресурсов, временные рамки ожидание конечного результата

и требования к нему.
Проект – это изменение или реформирование существующей системы, при этом изменение имеет цели, базу ресурсов, временные рамки

Слайд 3ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА
НАЛИЧИЕ ЦЕЛИ
НАЛИЧИЕ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ
ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ
ОЖИДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА
СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА НАЛИЧИЕ ЦЕЛИНАЛИЧИЕ РЕСУРСНОЙ БАЗЫВРЕМЕННЫЕ РАМКИОЖИДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТАСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

Слайд 4СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

Слайд 5КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ
ПО СТРУКТУРЕ
ПО СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ
ПО ОБЪЕМУ
ПО СТЕПЕНИ ВЫПОЛНИМОСТИ

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВПО СТРУКТУРЕПО СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИПО ДЛИТЕЛЬНОСТИПО ОБЪЕМУПО СТЕПЕНИ ВЫПОЛНИМОСТИ

Слайд 6ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

Слайд 7ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Слайд 8ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Базовые функции представляют собой содержательную сущность, т. е.

управление предметной областью проекта. Также содержат требования к качеству, управление

временем и стоимостью проекта.
Интегрирующие функции содержат управление персоналом проекта, коммуникациями, контрактами и управление риском.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМБазовые функции представляют собой содержательную сущность, т. е. управление предметной областью проекта. Также содержат требования

Слайд 9виды управленческой деятельности
планирование;
организация;
координация;
активизация;
контроль.

виды управленческой деятельностипланирование;организация;координация;активизация;контроль.

Слайд 10ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Главное назначение информационно-технологической модели управления состоит в описании

всей технологии управления проектом с целью формализации процесса управления проектом.

ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ Главное назначение информационно-технологической модели управления состоит в описании всей технологии управления проектом с целью

Слайд 11этапы разработки ИТМ
разработка информационных таблиц, в которых содержатся все данные

по всем направлениям;
формирование ИТМ на базе информационных таблиц;
формирование сводной модели

управления проектом, которая является эффективным инструментом для построения системы обеспечения реализации проекта.

этапы разработки ИТМразработка информационных таблиц, в которых содержатся все данные по всем направлениям;формирование ИТМ на базе информационных

Слайд 12ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА

ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика