Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы управления персоналом организации
Содержание
- 1. Основы управления персоналом организации
- 2. ОРГАНИЗАЦИЯ - ОТКРЫТАЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМАРЕЗУЛЬТАТ (ЦЕЛЬ)КАЧЕСТВОЭФФЕКТИВНОСТЬПРОДУКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИОБРАТНАЯ СВЯЗЬВХОДВЫХОДМАКРО-МИКРООКРУЖЕНИЕСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯР
- 3. Концепция управления персоналом организации
- 4. Уровни управления персоналомЛичность и потенциал ее развитияФормальные группыНеформальные (малые) группыКоллектив
- 5. Реализация концепции на практикеКадровая политикаГенеральное направление кадровой
- 6. Составляющие кадровой политикиНаймОценкаТрудовая адаптацияМотивация и стимулированиеОбучениеАттестацияОрганизация труда
- 7. Система управления персоналом организацииПодсистема общего и линейного
- 8. Все элементы
- 9. Ключевые слова для руководителя в управлении персоналомПодобрать, сориентировать, обучить, развить
- 10. Персонал - технология
- 11. Мотивация и стимулирование результативной деятельности работников организацииДеятельностьУПДеятельностьМотиваторыХР оргЦ оргК услК прод МотивацияВнутренняяВнешняяПотреб. внутр. (мотивы)СтимулированиеММНм
- 12. Эволюция организацииЭтапы1 - зарождение2 - становление3 –
- 13. ЗарождениеНорма1. «Романтизм»2. Поиск опоры в людях3. Мотивация
- 14. Союзники - противники
- 15. СтановлениеНорма1. Чрезвычайное напряжение сил2. Централизация власти3. Ориентация
- 16. Бурный ростНорма1. Значимые успехи2. Рост самооценки3. Звездный
- 17. Развитие, «юность»Норма1. Конфликт «старого» и «нового»2. Потребность в делегировании3. Повышение внимания к качеству, структурированию деятельности«Ловушки»Ловушка «основателя»
- 18. «Лучшее время», расцветНорма1. Баланс управляемости и инновационности2. Борьба между новаторами и консерваторами«Ловушки»«Выдавливание» новаторов, утрата баланса
- 19. АристократизмНорма1. «Скромность» новаций2. Гордость традициями3. Отказ от
- 20. БюрократизацияНорма1. Господство процедур и правил2. Снижение результативности
- 21. Эволюция организацииЭтапы1 - зарождение2 - становление3 –
- 22. Скачать презентанцию
ОРГАНИЗАЦИЯ - ОТКРЫТАЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМАРЕЗУЛЬТАТ (ЦЕЛЬ)КАЧЕСТВОЭФФЕКТИВНОСТЬПРОДУКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИОБРАТНАЯ СВЯЗЬВХОДВЫХОДМАКРО-МИКРООКРУЖЕНИЕСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯР
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2ОРГАНИЗАЦИЯ - ОТКРЫТАЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА
РЕЗУЛЬТАТ (ЦЕЛЬ)
КАЧЕСТВО
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ПРОДУКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
ВХОД
ВЫХОД
МАКРО-МИКРООКРУЖЕНИЕ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Р
Слайд 4Уровни управления персоналом
Личность и потенциал ее развития
Формальные группы
Неформальные (малые) группы
Коллектив
Слайд 5Реализация концепции на практике
Кадровая политика
Генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов,
Слайд 6Составляющие кадровой политики
Найм
Оценка
Трудовая адаптация
Мотивация и стимулирование
Обучение
Аттестация
Организация труда и рабочих мест
Использование
персонала
Планирование продвижения по службе (карьера)
Управление кадровым резервом
Управление нововведениями в кадровой
работеУправление безопасностью и сохранением здоровья сотрудников
Высвобождение персонала
Определение стиля руководства
Слайд 7Система управления персоналом организации
Подсистема общего и линейного руководства
Подсистема планирования и
маркетинга персонала
Подсистема управления и учета персонала
Подсистема управления трудовыми отношениями
Подсистема обеспечения
нормальных условий трудаПодсистема управления развитием персонала
Подсистема управления мотивацией поведения персонала
Подсистема управления социальным развитием
Подсистема развития организационной структуры управления
Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом
Подсистема информационного обеспечения деятельности персонала
Слайд 8 Все элементы системы управления персоналом условно можно разделить на три
блока:
технологии формирования персонала, к которым относятся кадровое планирование, определение потребности
в найме, набор, отбор, найм, высвобождение, иногда сюда включают адаптацию работников;технологии развития персонала, объединяющие обучение, карьеру и формирование кадрового резерва;
технологии рационального использования персонала, включающие оценку, мотивацию, нормирование труда.
Слайд 9Ключевые слова для руководителя в управлении персоналом
Подобрать, сориентировать,
обучить, развить
Слайд 11Мотивация и стимулирование результативной деятельности работников организации
Деятельность
УП
Деятельность
Мотиваторы
Х
Р орг
Ц орг
К усл
К
прод
Мотивация
Внутренняя
Внешняя
Потреб. внутр. (мотивы)
Стимулирование
М
М
Нм
Слайд 12Эволюция организации
Этапы
1 - зарождение
2 - становление
3 – бурный рост
4 -
развитие
5 - «лучшее время»
6 - аристократизм
7 - бюрократизация
8 - стагнация
1
2
3
4
5
6
7
Слайд 13Зарождение
Норма
1. «Романтизм»
2. Поиск опоры в людях
3. Мотивация на изменения
«Ловушки»
1. Нереалистичность
идеи
2. Нет внутренней мотивации
3. Низкий уровень преданности руководителю
4. «Перегорели»
Слайд 15Становление
Норма
1. Чрезвычайное напряжение сил
2. Централизация власти
3. Ориентация на результат
4. Закрытость
и «неубедительность»
Ловушки
1. «Романтизм»
2. Недопустимость делегирования
3. Ориентация на людей
4. Потеря
энтузиазма5. Идеальная исполнительность
Слайд 16Бурный рост
Норма
1. Значимые успехи
2. Рост самооценки
3. Звездный час руководителя, «море
по колено»
4. Неготовность к делегированию
«Ловушки»
1. Избыточность целей
2. Расслабление
Слайд 17Развитие, «юность»
Норма
1. Конфликт «старого» и «нового»
2. Потребность в делегировании
3. Повышение
внимания к качеству, структурированию деятельности
«Ловушки»
Ловушка «основателя»
Слайд 18«Лучшее время», расцвет
Норма
1. Баланс управляемости и инновационности
2. Борьба между новаторами
и консерваторами
«Ловушки»
«Выдавливание» новаторов, утрата баланса
Слайд 19Аристократизм
Норма
1. «Скромность» новаций
2. Гордость традициями
3. Отказ от повышения квалификации
4. Бесконфликтность,
ценность – теплый климат
5. Хорошая исполнительность
«Ловушки»
1. Борьба с новаторами
2. Преимущества
– стажистам и статусным работникам
Слайд 20Бюрократизация
Норма
1. Господство процедур и правил
2. Снижение результативности и эффективности работы
3.
Лучший – лояльный
4. Главное – личная безопасность
«Ловушки»
Ловушка формализма
Слайд 21Эволюция организации
Этапы
1 - зарождение
2 - становление
3 – бурный рост
4 -
развитие
5 - «лучшее время»
6 - аристократизм
7 - бюрократизация
8 - стагнация
1
2
3
4
5
6
7
