Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Особенности развития управления качеством в России
Содержание
- 1. Особенности развития управления качеством в России
- 2. В Советском Союзе до 1970 –х годов
- 3. Российские концепции повышения качества
- 4. TQM (Total Quality Management) или Всеобщее управление
- 5. ISO 9000 серия международных стандартов, содержащих термины
- 6. ПРИНЦИП ISO 9000
- 7. БЕНЧМАРКИНГ сопоставительный анализ на основе эталонных показателей—
- 8. ВИДЫ БЕНЧМАРКИНГ А
- 9. Спасибо за внимание!
- 10. Скачать презентанцию
В Советском Союзе до 1970 –х годов оценка эффективности деятельности предприятий проводилась по валовым показателям: - объем произведенной и отгруженной продукции; - освоенные материально-технические и финансовые ресурсы.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4TQM (Total Quality Management)
или Всеобщее управление качеством
общеорганизационный метод
непрерывного повышения качества всех организационных процессов.
Компания должна работать не только
над качеством продукции, но и над качеством организации работы в компании, включая работу персонала. Постоянное параллельное усовершенствование 3-х составляющих:- качества продукции;
- качества организации процессов;
- уровня квалификации персонала.
Слайд 5ISO 9000
серия международных стандартов, содержащих термины и определения,
основные принципы и требования менеджмента качеств организации, а также руководство
по достижению устойчивого результата. Цель — стабильное функционирование документированной системы менеджмента качества продукции предприятия-поставщика.
Слайд 7БЕНЧМАРКИНГ
сопоставительный анализ на основе эталонных показателей— это процесс определения,
понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью
улучшения собственной работы.Включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.
