Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии

социальной точки зрения изменений в организации.
Социальная эффективность проектов

могут формироваться и за пределами организации

персонала:
Социальные результаты
Обеспечение полной реализации потенциала работников организации;
Увеличение количества работников, принятых

Сокращение сверхурочных часов на одного работающего;

Сокращение количества рабочих, занятых не по профилю профессии;

Показатели

Сокращение числа конфликтов в связи с необоснованным увольнением персонала;

Рост числа случаев положительного освещения деятельности организации в средствах массовой информации.

Социальные результаты совершенствования системы и технологии управления персоналом организации

Обеспечение соответствия содержания труда квалификации, индивидуальным способностям и интересам работников;

Обеспечение возможности занятости для ищущих работу в регионе;

Обеспечение возможности снижения негативных последствий высвобождения работников;

Обеспечение стабильности персонала;

Формирование благоприятного имиджа организации.

персонала:
Социальные результаты
Обеспечение использования персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями

Сокращение числа обращений к администрации со стороны сотрудников с просьбой о переводе в другие подразделения в связи с неудовлетворенностью содержанием и режимом работы;

Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных содержанием и режимом работы;

Показатели

Снижение текучести кадров, проработавших в организации менее одного года в связи с нереализованными ожиданиями.

Социальные результаты совершенствования системы и технологии управления персоналом организации

Обеспечение приема персонала, способного адаптироваться к организации (в том числе к ее корпоративной культуре);

Повышение обоснованности кадровых решений о перемещении персонала;

эргономики труда;
Снижение удельного веса рабочих, выполняющих работу вручную;
Снижение удельного веса

Снижение удельного веса рабочих, занятых на работах с неблагоприятными условиями труда;

Показатели

Увеличение числа мер, направленных на обеспечение чистоты территории предприятия и близлежащих территорий;

Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных условиями работы;

Обеспечение соблюдения требований технической эстетики;

Обеспечение реализации системы стандартов охраны труда и техники безопасности и санитарно-гигиенических требований;

Гуманизация труда (обогащение содержания труда, снижение монотонности, объединение разрозненных элементов в работу, более соответствующих требованиям высокоразвитой личности и пр.;

Сокращение загрязнения окружающей среды, сохранение живой природы и окружающего ландшафта.

Сокращение частоты производственного травматизма;

Сокращение количества случаев профессиональных заболеваний;

Сокращение потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности работников;

Увеличение продолжительности жизни работников.

и индивидуальных взаимоотношениях;
Сокращение потерь времени из-за социально-трудовых конфликтов;
Сокращение числа социально-трудовых

Сокращение числа конфликтов по производственным вопросам по структурным подразделениям;

Показатели

Сокращение числа обращений к администрации со стороны сотрудников с просьбой о переводе в другие подразделения в связи с проблемами групповых и индивидуальных взаимоотношений;

Увеличение вес работников, удовлетворенных взаимоотношениями с руководством.

Обеспечение соблюдения этических норм взаимоотношений;

Обеспечение возможности принятия решений в случаях, когда необходим поиск компромиссов;

Формирование благоприятного имиджа организации;

Наличие механизмов координации работ по решению проблем социально-трудовых отношений.

к условиям работы в организации;
Увеличение удельного веса работников, выразивших удовлетворение

Увеличение удельного веса работников, повышения квалификацию;

Увеличение удельного веса работников, владеющих смежными двумя и более специальностями и профессиями;

Показатели

Повышение удельного веса изобретателей и рационализаторов в общей численности работающих;

Увеличение числа поданных рационализаторских предложений и изобретений;

Повышение содержательности труда;

Реализация и развитие индивидуальных способностей работников;

Повышение конкурентоспособности персонала;

Обеспечение согласования целей работников и администрации при управлении карьерой;

Снижение уровня текучести по причине неудовлетворенности возможностями развития;

Сокращение требуемой продолжительности периода адаптации.

Обеспечение овладения социокультурными нормами организации.

оплатой труда;
Снижение абсентеизма;
Повышение удельного веса работающих, выразивших удовлетворенность системой вознаграждения;
Повышение

Показатели

Удельный вес работающих, выразивших удовлетворенность условиями для самовыражения;

Удельный вес работающих- членов творческих групп, советов.

Обеспечение возможностей личного развития работников;

Формирование чувства причастности работника к организации.

персонала;
Сокращение числа случаев задержания органами милиции и общественными право-охранительными органами

Увеличение удельного веса сотрудников, удовлетворенных социально-психологическим климатом в их коллективе;

Рост количества мероприятий, направленных на поддержание здорового образа жизни;

Показатели

Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных действиями администрации по личным заявлениям;

Увеличение удельного веса работников, положительно оценивающих условия для общения вне работы и участия в общественной жизни.

Формирование благоприятного социально-психологического климата;

Противодействие вредным привычкам, ведущим к физическому нездоровью или асоциальному поведению;

Обеспечение механизма обратной связи с работниками, исходя из их желания и нужд;

Обеспечение механизма обратной связи с потребителями и обществом;

Создание возможностей для общения вне работы и участия в общественной жизни;

Улучшение условий домашнего быта;

своих структур в зависимости от изменения целей и внешней среды;
Удельный

Показатели

Обеспечение принятия руководящих решений с ясным и четким изложением;

Обеспечение четкого определения прав и обязанностей работников;

Удельный вес подразделений, для которых разработаны положения;

Увеличение числа изменений в организационной структуре по причине изменения целей и факторов внешней среды;

Увеличение удельного веса научно обоснованных управленческих процедур.

решений требованиям трудового законодательства;
Сокращение числа трудовых споров, вызванных нарушением трудовых

Показатели

Повышение обоснованности кадровых решений;

Сокращение удельного веса работников, указывающих на недостаточную обоснованность кадровых решений (не учитываются интересы персонала).;

и технологии управления персоналом организации применяются следующие подходы: