Первые 100 дней нового руководителя

вещей, что дает возможность в сжатые сроки провести необходимые реформы и изменения.

С другой стороны, это событие является стрессом и серьезным испытанием для самого новоиспеченного менеджера. Ему необходимо приложить массу усилий для того, чтобы взять власть в свои руки и заручится поддержкой на всех уровнях организационной иерархии.

самое сильное. Что бы ни происходило при первой встрече, информация будет

преувеличена. Если хорошо подготовится в ходе предыдущего этапа «скрытой деятельности», то у менеджера будет время на общение с командой в первый день, и он сможет быстро наладить контакт, показать свою заинтересованность  компетентность. Однако, следует быть осторожным со всем, что говорится и делается.
Предварительное планирование
В современных условиях у менеджера обычно не особенно много времени на раскачку, требуется принимать управленческие решения практически с первого дня. Поэтому в течение первой недели должен быть составлен и запущен в исполнение предварительный тактический план. Он посвящен трем аспектам:
Хорошо видимые проблемы
Все, что требует принятие неотложного решения
Возможности для первых успехов

команды. Для его создания рекомендуется провести мастер-класс продолжительностью 1-2 дня вне

офиса. Часто оказывается, что сам процесс совместной работы над императивом дает команде очень много: люди больше узнают друг о друге и о совместных ценностях.

конце которых находиться контрольная точка. В контрольной точке мы убеждаемся, что

достигнуты ранее определенные измеримые значения. К 45 дню у нас должен быть согласованный план с определенными контрольными точками для команды в целом и для каждого члена команды индивидуально. Этот план должен согласовываться и следовать императиву, который был создан на предыдущем этапе.

одной или двух целей которые будут достигнуты в конце первых шести

месяцев. Считается, что критически важно для нового менеджера завершить что-нибудь значительное и положительно влияющее на организацию в первое полугодие работы. Сформулируем критерии такой цели:
Заметное влияние на организацию
Что-то о чем будут говорить на разных уровнях
То, в достижимости чего можно быть уверенным на 100%
То, что будет примером нового подхода, поведения
То, что не получилось бы без участия нового менеджера
Для достижения выбранной цели следует направить на нее большие ресурсы, чем кажется необходимым, для достижения более высокого результата, чем ожидается. 

расставить правильных людей на правильные места. Менеджер уже наблюдал за работой

команды во время создание императива и планирования и может судить о сильных и слабых сторонах и роли каждого. Консультанты предлагают распределить членов команды в двух измерениях: 1) производительность, результативность, поведение и коммуникации при работе над достижением целей; 2) потенциал в текущей роли, учитывая мотивацию, сильные стороны и соответствие.

лет жизни, так и культура команды формируется в первые 100 дней

работы. Культура – это взаимодействие людей и заведенных порядков. Культура формируется в течение 100 дней, остаются последние штрихи:
Окончательна отработка и усиление императива
Доводка ключевых этапов коммуникации
Внутренний медиа-план – план донесения информации до других подразделений компании
Придание переменам завершенного статуса, например, через программу поощрений правильного поведения
Планирование изменений: как будет работать механизм отслеживания изменений внешней среды и инициации изменений внутри организации