Планирование в менеджменте

менеджменте

и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

— прогнозирование. Под прогнозированием понимается работа, выполняемая менеджером, пытающимся заглянуть

в будущее.

Второй этап — выяснение и выбор вариантов развития.

Третий этап — формулирование целей. предстоит наметить четкую цель и предельный срок ее достижения

Четвертый этап — разработка программы действий и составление графика работ.

Пятый этап — формирование бюджета {бюджетирование).

система взаимосвязанных плановых документов - планов. План это основа деятельности

организации любой формы собственности и размеров.

Социальная, научно – техническая и экономическая задача развития организации Научная обоснованность и оптимальность решений
Доминирование стратегических объектов в планировании
Комплексность планирования
Ресурсная сбалансированность планов
Гибкость и эластичность планирования
Непрерывность планирования
Экономичность

Задачи планирования

Обеспечение целенаправленного

развития
Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития
Координация деятельности структурных подразделений и работников организации
Создание объективной базы для объективного контроля
Мотивация трудовой активности работающих
Информационное обеспечение работников организации

– от 1 до 3 лет
Краткосрочные – до 1

года

оценка способов достижения поставленных целей.
Составление перечня необходимых действий.
Составление

программы работ (плана мероприятий).
Анализ ресурсов.
Анализ разработанного варианта плана.
Подготовка детального плана действий.
Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости.

предприятия должна содержать следующее:

1. Задача предприятия с точки зрения его

основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий

2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая опре­деляет рабочие принципы предприятия

3. Культура организации.

Миссия — определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии,

целей для предприятия означает:

- раз­ра­бот­ку об­щих це­лей;

- оп­ре­де­ле­ние кон­крет­ных, де­та­ли­зи­ро­ван­ных

це­лей на за­дан­ный, срав­ни­тель­но ко­рот­кий пе­ри­од вре­ме­ни (2, 5, 10 лет);

- оп­ре­де­ле­ние пу­тей и средств дос­ти­же­ния цели;

- кон­троль над дос­ти­же­ни­ем по­став­лен­ных це­лей пу­тем со­пос­тав­ле­ния пла­но­вых по­ка­за­те­лей с фак­ти­че­ски­ми показателями.

За­да­чи выбора

цели оп­ре­де­ля­ют­ся ка­ж­дой фир­мой са­мо­стоя­тель­но в за­ви­си­мо­сти от дея­тель­но­сти, ко­то­рой она за­ни­ма­ет­ся. В це­лом же цели лю­бой фир­мы сво­дят­ся к следующему:

1. По­вы­ше­ние кон­тро­ли­руе­мой до­ли рын­ка.
2. Пред­ви­де­ние тре­бо­ва­ний по­тре­би­те­ля.
3. Вы­пуск про­дук­ции бо­лее вы­со­ко­го ка­че­ст­ва.
4. Обес­пе­че­ние со­гла­со­ван­ных сро­ков по­ста­вок.
5. Ус­та­нов­ле­ние уров­ня цен с уче­том ус­ло­вий кон­ку­рен­ции.
6. Под­держа­ние ре­пу­та­ции фир­мы у по­тре­би­те­лей.

Цели должны быть :
1. Конкретными и измеримыми

;
2. Ориентированными во времени ( долгосрочными, среднесрочными, краткосрочными );
3. Достижимыми ;
4 Непротиворечивыми .

— обеспечение достижения намеченных целей, выполнение поставленных задач. Поэтому в плане должен быть предусмотрен механизм оперативной адаптации плановых решений к конкретной ситуации. Такой механизм обуславливает тесную связь долгосрочных и краткосрочных планов.

Заключается в поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств

реализации принятой стратегии развития организации.

–может быть рассчитано на год, пол года, месяц и т.д. Оно тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании— производителя и ее партнеров.

товарооборота;
план по сырью;
производственный план;
план по труду;
план

движения запасов готовой продукции;
план по реализации прибыли;
кредитный план;
план капиталовложений и другое.

стратегических планов

включает среднесрочное и краткосрочное планирование. Долгосрочный обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды.

вложения
. потребности в финансовых средствах
. исследования и разработки
. доля рынка

и так далее.