Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
План ОП: сутність, цілі, рушійні сили. ОП і функції менеджменту. Формування
Содержание
- 1. План ОП: сутність, цілі, рушійні сили. ОП і функції менеджменту. Формування
- 2. це галузь знань, дисципліна, що вивчає поведінку
- 3. Цілі ОП як науки
- 4. Рушійні сили ОП
- 5. основні характеристики людей в організації міра індивідуальної
- 6. встановлення формальних відносин між людьми і групами,
- 7. Робота на кожному робочому місці передбачає свої
- 8. ОП і функції менеджменту: планування
- 9. ОП і функції менеджменту: організація
- 10. ОП і функції менеджменту: управління
- 11. ОП і функції менеджменту: контроль
- 12. Проблема ОП і менеджменту
- 13. це усталена сформована думка про організацію, що
- 14. Формування позитивної ділової репутації
- 15. інформація про реальні або вигадані події щодо
- 16. образ, що формується у свідомості клієнтів, постачальників,
- 17. Складові репутації організації
- 18. Механізм формуванняділової репутації фірми ОКРинок(клієнти, постачальники, партнери,
- 19. УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ І НОВОВВЕДЕННЯМИ В ОРГАНІЗАЦІЇ
- 20. Слайд 20
- 21. Модель управлінняорганізаційними змінами Курта Левинатри стадії організаційних трансформацій
- 22. Модель управлінняорганізаційними змінами Л. Гейнера
- 23. Модель управлінняорганізаційними змінамиМак-Кинси (McKinsey)"7 S"
- 24. Модель організаційного розвитку "7S" загальні цінностістратегіяструктурасистемиздібностіспівробітникистиль
- 25. Матриця "Ставлення до нововведень / форма поведінки"
- 26. Слайд 26
- 27. види опоручинники опору
- 28. Методи подолання опору
- 29. Скачать презентанцию
це галузь знань, дисципліна, що вивчає поведінку людей і груп у організаціяхз метоюзнаходження найбільш ефективних методів управління для досягнення цілей організаціїшляхомформування поведінкових моделейрозробки навичок управління поведінкоюпрактичного використання отриманих навичокОрганізаційна поведінка
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
План
ОП: сутність, цілі, рушійні «сили».
ОП і функції менеджменту.
Формування позитивної
ділової репутації. Організаційна культура.
ефективного менеджменту
Слайд 2це галузь знань, дисципліна, що вивчає поведінку людей і груп
у організаціях
з метою
знаходження найбільш ефективних методів управління для досягнення цілей
організаціїшляхом
формування поведінкових моделей
розробки навичок управління поведінкою
практичного використання отриманих навичок
Організаційна поведінка
Слайд 5основні характеристики людей в організації
міра індивідуальної відповідальності за кінцевий
результат організації
творчість на робочому місці
“Давньокитайський рецепт управління людьми"
голодними управляти легше,
ніж ситими: голодні хочуть хліба, а що хочуть ситі відразу не скажеш бідними управляти легше, ніж багатими: бідним потрібні гроші, а що потрібне багатому відразу не скажеш
однаковими людьми управляти легше, ніж різними
Люди
Слайд 6
встановлення формальних відносин між людьми і групами, визначення меж і
форм влади
Тенденції зміни
спрощення за рахунок скорочення
укрупнення
наймання тимчасових працівників
перехід від
традиційної структури до структур, орієнтованих на командну роботуОрганізаційна структура
Слайд 7Робота на кожному робочому місці
передбачає свої технології, що визначають
поведінку людини в організації
Зміни в зовнішньому середовищі впливають на
організацію і висувають альтернативу: або залишатися без змін, або трансформуватисяТехнологія
Зовнішнє середовище організації
Слайд 13це усталена сформована думка про організацію, що поширюється в суспільстві
завдяки ефективному використанню комунікативних каналів внутрішнього і зовнішнього середовища
Репутація організації
Слайд 15інформація про реальні або вигадані події щодо становлення і розвитку
фірми
основні ідеї, що поділяє більшість персоналу і які направляють
їхню діяльність і забезпечують успіх кращі співробітники організації, які служили і служать прикладом для інших її членів
основні правила поведінки, яка заохочується, а порушення - засуджується і карається
прихована система владних стосунків; неформальна структура організації
Слайд 16образ, що формується у свідомості клієнтів, постачальників, посередників, конкурентів, а
також на державному і міжнародному рівнях
Імідж організації
Популярність організації
помітність серед інших
учасників ринку завдяки тривалого перебування в бізнесі, масштабам діяльності, успіху на внутрішніх і зовнішніх ринках
Слайд 18Механізм формування
ділової репутації фірми
ОК
Ринок
(клієнти, постачальники, партнери, конкуренти)
Суспільство
(держава, громадські
організації, ЗМІ)
Імідж організації
Популярність організації
Авторитет
керівника
Стиль управління
Слайд 21Модель управління
організаційними змінами Курта Левина
три стадії організаційних трансформацій
Слайд 24Модель організаційного розвитку "7S"
загальні
цінності
стратегія
структура
системи
здібності
співробітники
стиль
Слайд 25Матриця "Ставлення до нововведень / форма поведінки"
«опонент»
«союзник»
«шпигун»
«резервіст»
"болото"
ставлення до нововведень
форма
поведінки
прихована
відкрита
негативне
позитивне
прагне нововведень, довіряє досвіду керівника і очікує позитивного результату для
себе і організації підтримує зміни, але сумнівається щодо позитивного результату або доцільності
категорично відкідає нововведення, консерватор, потребує компромісів
приховує негативне ставлення до нововведень; потребує індивідуального підходу
не має чіткої позиції, не планує працювати, або як реаліст не бажає бути причетними до проекту у разі його провалу
