План(програма) п ідвищення продуктивності праці

„солодким знаком якості" ROSHEN виробляє до 200 видів високоякісних кондитерських виробів (шоколадні

і желейні цукерки, карамель, шоколад, печиво, вафлі, бісквітні рулети і торти). Загальний обсяг виробництва продукції досягає 400 тисяч тон на рік. Виробничі потужності Корпорації складають 6 сучасних кондитерських фабрик, розміщених в Україні, Росії та Литві.

сировину, технології та обладнання і все це для того, щоб як

найбільше людей у світі могли спробувати справді якісну кондитерську продукцію з яскравим та незабутнім смаком! Бачення ROSHEN – ми дійсно пишаємося тим, що робимо світ щасливіше – завдяки нашій діяльності, мільйони людей можуть купувати високоякісні кондитерські вироби і насолоджуватися їх оригінальним і вишуканим смаком.

етапи:
1) вимірювання і оцінка досягнутого рівня продуктивності на підприємстві в

цілому і за
окремими видами праці зокрема;

2) пошук і аналіз резервів підвищення продуктивності на основі інформації, одержаної в ході
вимірювання і оцінки;
3) розробка плану використання резервів підвищення продуктивності праці, який повинен
включати конкретні заходи і терміни їх реалізації, передбачати фінансування витрат на ці
заходи й очікуваний економічний ефект від їх впровадження, визначати відповідальних
виконавців;
4) розробка систем мотивації працівників до досягнення запланованого рівня продуктивності;
5) контроль за реалізацією заходів, передбачених планом і всією програмою, і регулювання їх
виконання;
6) вимірювання і оцінка реального впливу передбачуваних заходів на зростання продуктивності
праці.

компаній на ринках в Росії, Білорусії,Казахстані,Молдові, Литві,Естонії, Латвії, США, Канаді, Німеччині

та Ізраїлі .А також збільшити обсяг збуту в цих країнах на 10 %.

матеріалів, що застосовуються при виробництві кондитерських виробів є запорукою головних переваг продукції

ROSHEN.

відділів ;
по мірі необхідності змінювати застаріле обладнання ;
підвищення

рівня оплати праці;
проведення ремонту в застарілих приміщеннях ;
навчання персоналу ;
обладнання об‘єктів соціальної сфери ;
надання премій кращим працівникам (щомісячно);
система гнучких знижок на продукцію ;
поява музики (класичної) під час виробничого процесу;
постійна поява новинок на ринку солодощів.

на ринку солодощів. Наприклад серед шокодадних виробів представлені такі новинки:
Для

справжніх цінителів шоколаду Корпорація ROSHEN
випускає лінію вишуканого шоколаду «ROSHEN Classiс»
з 16 різновидами смаків. Нещодавно вона поповнилася
ніжним пористим шоколадом з «аеро бульбашками» –
екстрачорним, білим та темним молочним.
А для найвибагливіших гурманів – ми маємо колекцію
елітного шоколаду «ROSHEN Elegance» з досконалим
букетом неперевершених смаковим варіацій.
Саме для тих, хто полюбляє шоколад з наповнювачами
ми запропонували шоколад «ROSHEN» екстрамолочний та
екстрачорний з цілими лісовими горіхами.

отже й покращаться їх результати праці.Це може бути значною мотивацію

для багатьох із них залишатися на наднормові роботи,що потребують значних затрат, як фізичних так і моральних. А якщо влаштовувати тренінги з підвищення кваліфікації завдяки новітнім технологіям-не виходячи за межі корпорації-це значно зменшить час на навчання персоналу.

працівникам за результатами місяця,то це може посприяти збільшенню обсягів виробництва

.В даний момент Roshen пропонує своїм працівникам :цікаву та динамічну  роботу в найбільшій українській кондитерській корпорації; можливість розвивати власні знання та навики в команді професіоналів;офіційну заробітну плату;комфортне робоче місце; соціальні гарантії відповідно до законодавства України;медичне страхування. Ми пропонуємо розробити гнучку систему бонусів.Згідно з якої,коли працівник набере певну їх кількість,то зможе обміняти на продукцію своєї компанії .Бонуси можна буде отримати згідно тієї кількості товару,яку виробив за зміну працівник,перевиробіток окремо нараховується.

подарунки у вигляді : побутової техніки, комп’ютерів,мобільних телефонів та путівок

на українські курорти .

згідно з появою новітніх технологій у виробництві ,а саме солодощів.Змінювати

освітлення також може бути досить ефективним способом покращення продуктивності праці тих,хто працює на виробництві.

порівняно з 2009 роком- до більш ніж
1 млрд доларів.
Як повідомляє пресслужба засновника
 корпорації Петра Порошенка в 2010році
її кондитерські фабрики виробили близько 
410тис. тон продукції, що на12,7% більше
ніж у 2009 році.

кожному з регіонів,які ми плануємо завоювати.Ось перші кроки корпорації Рошен

до завоювання європейського та світового ринків солодощів :

У 2010 році у м. Вінниця (Україна) розпочато будівництво нової кондитерської
фабрики, потужністю 240тис. т на рік, та молокопереробного комплексу. Інвестиції
у цей проект складають близько 500 млн. доларів.У 2011 році буде розпочато
будівництво виробничо-розподільчого комплексу в с. Косирівка (Росія, Ліпецька
область). Планові інвестиції в цей проект складуть 250млн. доларів. Комплекс
розміститься на площі близько 23 га і включатиме кондитерську фабрику, з
виробничою потужністю 253 тис. т на рік, та розподільчий центр класу А,
загальною площею 70 тис кв.м.3,2 млн. євро інвестовано у Клайпедську
кондитерську фабрику (Литва). Це перший етап інвестицій загальний
обсяг яких оцінюється у суму біля 8 млн. євро. Вкладені кошти підуть на закупку
та встановлення нових потужних ліній з випуску карамельної продукції а також на
підвищення ефективності енергетичного господарства фабрик.

Мар’яна