Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
подсистемы управления проектом
Содержание
- 1. подсистемы управления проектом
- 2. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТАПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОКПЛАНИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВЗАПРОС ИНФОРМАЦИИ У ПРОДАВЦОВОТБОР ПРОДАВЦОВАДМИНИСТРИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВЗАКРЫТИЕ КОНТРАКТОВ
- 3. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТАОТКРЫТЫЕЗАКРЫТЫЕС ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИЕЙДВУХЭТАПНЫЕЗАПРОС КОТИРОВОКЗАКУПКА ИЗ ЕДИНСТВЕННОГО ИСТОЧНИКАКОНКУРСНЫЕ ТОРГИУПРОЩЕННЫЕ СПОСОБЫ ЗАКУПКИ
- 4. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТАПриглашение для участия в торгахИнформация
- 5. АДМИНИСТРИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВСогласование сроков работы субподрядчика с ходом
- 6. ЗАКРЫТИЕ КОНТРАКТАПриемка результатовАрхивирование документовАнализ опыта работы и предложения по улучшению процедур
- 7. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТАФОРМИРОВАНИЕОРГАНИЗАЦИЯУПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ
- 8. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТАНеформальная атмосфераПонимание целей и желание
- 9. ПРОЦЕССЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫтребования к команде, бизнес-процессам, офису и коммуникациямПотенциальные кандидаты в командуЯдро командыРаботоспособная командаРеализация проекта
- 10. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТАРуководитель проекта (предприниматель и лидер)Инженер
- 11. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТАНадежностьУвлеченность идеейТактичностьРаботоспособностьМужествоОтветственностьТРЕБОВАНИЯК ЧЛЕНАМ ЯДРА
- 12. МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫОбсуждение целей проектаУлучшение межличностных отношенийРолевой подходРазвитие процедур решения проблем
- 13. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫНечеткость целейНехватка открытости и конфронтация в командеНеконструктивные взаимоотношения с руководством организацииОтсутствие ресурсов
- 14. ТИПОВАЯ СТРУКТУРА КОМАНДЫРуководитель проектаИнженер проектаМенеджер по качествуМенеджер
- 15. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕСколько специалистов, какой квалификации, когда и
- 16. ИСТОЧНИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛАДополнительная нагрузка на сотрудников фирмыПеремещение сотрудниковЛизинг персоналаАктивно ищущие работуПассивно ищущие работуБезработные
- 17. ОТБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛАОтборочная беседа (100 руб)Заполнение
- 18. ТИПЫ СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫСовместно-взаимодействующийСовместно-последовательныйСовместно-индивидуальныйСовместно-творческийДиалоговыйАвторитетДеньгиСилаПорядокЗнанияТИП ДЕЯТЕЛЬНОСТИРЫЧАГ УПРАВЛЕНИЯ
- 19. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙФормулирование проблемыАнализ проблемы, выявление ограничений и критериевОпределение альтернативОценка и сравнение альтернативВыбор наилучшей альтернативыРеализацияКонтрольАнализ результов
- 20. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТАФункция, направленная на обеспечение своевременного
- 21. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТАПЛАНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙСБОР И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИОТЧЕТНОСТЬ О ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТАДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ХОДА РАБОТ
- 22. ПЛАНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙИсточники и методы получения информацииПотребители
- 23. СБОР И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИБумажные документыСовещанияЭлектронная почтаСистемы документооборотаБазы данныхСБОР И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ
- 24. ОТЧЕТНОСТЬ О ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТАТекущее состояниеОтклонение от
- 25. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА И СТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНИРОВАНИЯУПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИБУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗАПОДДЕРЖКИ ГРУППОВОЙ РАБОТЫФОРМИРОВАНИЯ ОТЧЕТОВДОКУМЕНТООБОРОТАИ ВЕДЕНИЯ АРХИВА
- 26. ВОПРОСЫ?
- 27. Скачать презентанцию
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТАПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОКПЛАНИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВЗАПРОС ИНФОРМАЦИИ У ПРОДАВЦОВОТБОР ПРОДАВЦОВАДМИНИСТРИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВЗАКРЫТИЕ КОНТРАКТОВ
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТА
ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК
ПЛАНИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВ
ЗАПРОС ИНФОРМАЦИИ У ПРОДАВЦОВ
ОТБОР ПРОДАВЦОВ
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВ
ЗАКРЫТИЕ
КОНТРАКТОВ
Слайд 3УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТА
ОТКРЫТЫЕ
ЗАКРЫТЫЕ
С ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИЕЙ
ДВУХЭТАПНЫЕ
ЗАПРОС КОТИРОВОК
ЗАКУПКА ИЗ ЕДИНСТВЕННОГО ИСТОЧНИКА
КОНКУРСНЫЕ ТОРГИ
УПРОЩЕННЫЕ
СПОСОБЫ ЗАКУПКИ
Слайд 4УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТА
Приглашение для участия в торгах
Информация о предмете и
объеме торгов
Техническая документация
Инструкция для участников
Форма заявки на участие
Условия и порядок
проведения, критерии отбора победителейПроект договора с победителем
ТЕНДЕРНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
Слайд 5АДМИНИСТРИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВ
Согласование сроков работы субподрядчика с ходом исполнения проекта
Отчетность по
стоимости, срокам и содержанию
Контроль качества работ
Внесение изменений в контракт
Мониторинг рисков
Слайд 6ЗАКРЫТИЕ КОНТРАКТА
Приемка результатов
Архивирование документов
Анализ опыта работы и предложения по улучшению
процедур
Слайд 8ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
Неформальная атмосфера
Понимание целей и желание достигнуть их
Взаимное внимание
Возможность
свободно выражать мысли и чувства
Конфликты возникают вокруг идей а не
личностейРешения основываются на консенсусе
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Слайд 9ПРОЦЕССЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ
требования к команде, бизнес-процессам, офису и коммуникациям
Потенциальные кандидаты
в команду
Ядро команды
Работоспособная команда
Реализация проекта
Слайд 10ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
Руководитель проекта (предприниматель и лидер)
Инженер проекта (новатор и
супермозг)
Менеджер по качеству (аккуратист, стремящийся к совершенству)
Менеджер по поставкам и
закупкам (специалист по продажам и переговорам)Финансист (готов бороться за каждую лишнюю потраченную копейку)
ЯДРО
КОМАНДЫ
Слайд 11ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
Надежность
Увлеченность идеей
Тактичность
Работоспособность
Мужество
Ответственность
ТРЕБОВАНИЯ
К ЧЛЕНАМ ЯДРА
Слайд 12МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ
КОМАНДЫ
Обсуждение целей проекта
Улучшение межличностных отношений
Ролевой подход
Развитие процедур решения проблем
Слайд 13ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ
Нечеткость целей
Нехватка открытости и конфронтация в команде
Неконструктивные взаимоотношения
с руководством организации
Отсутствие ресурсов
Слайд 14ТИПОВАЯ СТРУКТУРА КОМАНДЫ
Руководитель проекта
Инженер проекта
Менеджер по качеству
Менеджер по поставкам и
закупкам
Администратор контрактов
Менеджер по финансам
Администратор
Менеджер по коммуникациям
Менеджер по персоналу
Менеджер-координатор
Слайд 15КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Сколько специалистов, какой квалификации, когда и где потребуется?
Привлечение персонала
Оценка
персонала
Развитие и обучение персонала
Мотивация персонала
Затраты на кадровые программы
Слайд 16ИСТОЧНИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
Дополнительная нагрузка на сотрудников фирмы
Перемещение сотрудников
Лизинг персонала
Активно ищущие
работу
Пассивно ищущие работу
Безработные
Слайд 17ОТБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Отборочная беседа (100 руб)
Заполнение анкеты (50 руб)
Интервью
(1000-2000 руб)
Проверка резюме и рекомендаций (500 руб)
Медицинский осмотр (300 руб)
Проведение
тестирования (3000-5000 руб)
Слайд 18ТИПЫ СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ
Совместно-взаимодействующий
Совместно-последовательный
Совместно-индивидуальный
Совместно-творческий
Диалоговый
Авторитет
Деньги
Сила
Порядок
Знания
ТИП ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
РЫЧАГ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 19ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Формулирование проблемы
Анализ проблемы, выявление ограничений и критериев
Определение альтернатив
Оценка и
сравнение альтернатив
Выбор наилучшей альтернативы
Реализация
Контроль
Анализ результов
Слайд 20УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА
Функция, направленная на обеспечение своевременного сбора, генерации, распределения
и сохранения проектной информации.
ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ:
Менеджер проекта
Заказчик
Поставщики ресурсов
Проектировщики
Исполнители работ
Слайд 21УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА
ПЛАНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ
СБОР И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ
ОТЧЕТНОСТЬ О ХОДЕ
ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ХОДА РАБОТ
Слайд 22ПЛАНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ
Источники и методы получения информации
Потребители и способы доставки
Описание
каждого документа (формы и содержания)
ПЛАНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ
Слайд 23СБОР И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ
Бумажные документы
Совещания
Электронная почта
Системы документооборота
Базы данных
СБОР И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
ИНФОРМАЦИИ
Слайд 24ОТЧЕТНОСТЬ О ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
Текущее состояние
Отклонение от плана
Прогнозирование будущего состояния
Выверка
данных
Анализ и выводы о результатах работы
Архивирование для дальнейшего использования
ОТЧЕТНОСТЬ О
ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТАДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ХОДА РАБОТ
Слайд 25ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ФИНАНСОВОГО
АНАЛИЗА И
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
БУХГАЛТЕРСКОГО
УЧЕТА И
СТОИМОСТНОГО
АНАЛИЗА
ПОДДЕРЖКИ
ГРУППОВОЙ
РАБОТЫ
ФОРМИРОВАНИЯ
ОТЧЕТОВ
ДОКУМЕНТООБОРОТА
И ВЕДЕНИЯ
АРХИВА
