Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Pognali_33
Содержание
- 1. Pognali_33
- 2. TulparАртем ЕлфимовРавиль МуратовНикита Сайгутин+7 (915) 017-19-32Тимур Таепов+7
- 3. Цель, Задачи, ОграниченияЦельСоздать Центр Разработки в МосквеЗадачиРасширить
- 4. На повестке дняExecutive SummaryАнализ Портфеля ПродуктовРаспределение РолейProject ManagementПлан ВнедренияВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryChangellenge Cup Technical 2012 - Final
- 5. Executive SummaryВнедрениеPMРолиПродуктыSummary
- 6. Будут выделены ключевые продукты для банкаКонфиденциальностьКритичностьТрудоемкостьВнедрениеPMРолиПродуктыSummary
- 7. Оценка рисковВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryКритически важные рискиЗначительные рискиУмеренные рискиДефицит информации Перевод сервиса на новый уровень
- 8. Выбор методологии разработки ПО обоснован статусом проектовВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryПроектыМалыеСредниеКрупные1-3
- 9. Уровень влиянияВероятность возникновения1234Критически важные риски1Недостаточный контроль проектных
- 10. Скачать презентанцию
TulparАртем ЕлфимовРавиль МуратовНикита Сайгутин+7 (915) 017-19-32Тимур Таепов+7 (915) 017-19-32taepovt@gmail.comНациональный исследовательский университет Высшая школа экономикиЛогистикаЭкономика1 курс магистратуры4 курс специалитета2 курс бакалавриатаЛогистика
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Tulpar
Артем Елфимов
Равиль Муратов
Никита Сайгутин
+7 (915) 017-19-32
Тимур Таепов
+7 (915) 017-19-32
taepovt@gmail.com
Национальный исследовательский
университет Высшая школа экономики
Слайд 3Цель, Задачи, Ограничения
Цель
Создать Центр Разработки в Москве
Задачи
Расширить сферу компетенций
Интегрировать существующие
отделы
Сократить количество продуктов, повысить их качество
Сохранить текущий уровень расходов
Не увеличивать
штатОграничения
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Changellenge Cup Technical 2012 - Final
Слайд 4На повестке дня
Executive Summary
Анализ Портфеля Продуктов
Распределение Ролей
Project Management
План Внедрения
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Changellenge Cup
Technical 2012 - Final
Слайд 6Будут выделены ключевые продукты для банка
Конфиденциальность
Критичность
Трудоемкость
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Слайд 7Оценка рисков
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Критически важные риски
Значительные риски
Умеренные риски
Дефицит информации
Перевод сервиса на
новый уровень
Слайд 8Выбор методологии разработки ПО обоснован статусом проектов
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Проекты
Малые
Средние
Крупные
1-3 месяца
6-18 месяцев
3-6 месяца
Итеративная
модель
Идеально подходит для разработки простых и сложных проектов
Возможность изменить требования
к разработкеВозможность сгладить риски путем оперативного внесения изменений
Слайд 9Уровень влияния
Вероятность возникновения
1
2
3
4
Критически важные риски
1
Недостаточный контроль проектных рисков ОУП
Значительные риски
Структурные
риски
Нарушение межпроектной зависимости
Неправильная стратегия жизненного цикла ПО
2
3
4
5
6
Умеренные риски
Временные отклонения
от плана6
Организационные риски
5
Оценка рисков
