Разделы презентаций


Теории управления персоналом

Содержание

ПланОсновные определенияЗадачи управления персоналомОсновные методыГруппы теорий управления персоналомКлассические теорииТеории человеческих отношенийТеории человеческих ресурсовОсновные тенденции современного этапа развития теории управленияСовременные модели управления персоналом и их особенностиАмериканская модель управления персоналомНемецкая модель управления персоналомЯпонская

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Выполнила: студентка группы УП(б)-3601 Жигалова Наталия
Теории управления персоналом

Выполнила: студентка группы УП(б)-3601 Жигалова Наталия Теории управления персоналом

Слайд 2План
Основные определения
Задачи управления персоналом
Основные методы
Группы теорий управления персоналом
Классические теории
Теории человеческих

отношений
Теории человеческих ресурсов
Основные тенденции современного этапа развития теории управления
Современные модели

управления персоналом и их особенности
Американская модель управления персоналом
Немецкая модель управления персоналом
Японская модель корпоративного управления
Семейная модель управления персоналом
Выводы



ПланОсновные определенияЗадачи управления персоналомОсновные методыГруппы теорий управления персоналомКлассические теорииТеории человеческих отношенийТеории человеческих ресурсовОсновные тенденции современного этапа развития

Слайд 3Задачи управления персоналом
Комплектация штата организации в соответствии со стратегией развития

в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах, а также с целями

производственного плана, включая конкретные финансовые показатели.
Создание системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь.
Принятие решений о судьбе менеджеров, не справляющихся со своими задачами.
Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов.
Профессиональное развитие персонала - систематическое подкрепление, усовершенствование и расширение спектра знаний, развитие личных качеств, необходимых для освоения новых профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения обязанностей на протяжении всей трудовой деятельности сотрудника
Задачи управления персоналомКомплектация штата организации в соответствии со стратегией развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах, а

Слайд 4Основные методы управления персоналом
экономические методы — приёмы и способы воздействия на

исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование

и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена);
организационно-распорядительные методы — методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер, они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, нормативно-документальном закреплении функций;
социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование).

Основные методы управления персоналомэкономические методы — приёмы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и

Слайд 5Основные определения
Персонал (от лат. persona - личность) - коллектив работников или совокупность лиц, осуществляющих трудовые функции на основе трудового договора (контракта). 
Если выполнение работ (услуг) осуществляется на основе гражданко-правового договора подряда или иного соглашения, то эти лица не признаются входящими в персонал.
Управление персоналом (от англ. human resources management,

HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение

организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
Основные определенияПерсонал (от лат. persona - личность) - коллектив работников или совокупность лиц, осуществляющих трудовые функции на основе трудового договора (контракта). Если выполнение работ (услуг) осуществляется на основе гражданко-правового договора подряда или иного соглашения, то эти лица не признаются входящими в персонал.Управление персоналом (от англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности,

Слайд 6Группы теорий управления персоналом
Теория управления персоналом как наука начала формироваться

на заре периода промышленной революции. Авторами первых работ на эту

тему стали Ф. Тейлор, сформулировавший принципы научного менеджмента, Ф. Гилберт, Г. Эмерсон.

В настоящее время все существующие теории управления персоналом можно условно поделить на три группы:
классические теории;
теории человеческих отношений;
теории человеческих ресурсов.

Группы теорий управления персоналомТеория управления персоналом как наука начала формироваться на заре периода промышленной революции. Авторами первых

Слайд 7Классические теории
Классические теории, развивавшиеся с 1880 по 1930 год, сводились

к разработке методов контроля за выполнением работниками возложенных на них

задач. А также к формированию прогрессивных методов воздействия на эффективность производства: разделению труда на несложные процедуры с выделением стандартных операций, максимально доступных для понимания исполнителем, и повышению квалификации сотрудников.
Значительное внимание уделялось безопасности труда и созданию предпосылок для качественной работы, исследованию влияния индивидуальных особенностей работников на результативность трудового процесса, особенностям применения инструментов мотивации.
Авторами значимых классических теорий считаются Г. Форд, М. Вебер, А. Файоль.
Классические теорииКлассические теории, развивавшиеся с 1880 по 1930 год, сводились к разработке методов контроля за выполнением работниками

Слайд 8Теории человеческих отношений
Применяются с начала 1930-х годов по сей день,

принимают за основу трудового процесса сотрудничество между работниками и руководителями.

Основными инструментами влияния на эффективность труда сотрудника считаются вовлеченность в общее дело и наличие мотивации.
Главная задача руководителя – грамотное распределение обязанностей с учетом индивидуальных свойств и потребностей сотрудников, а также создание в коллективе атмосферы, позволяющей каждому работнику чувствовать себя полезным и нужным. Деятельность по управлению персоналом сводится не только к контролю со стороны начальства, но и к личному самоконтролю работника.
Представителями теории человеческих отношений стали М. Фоллетт, К. Арджерис, Р. Блейк.
Теории человеческих отношенийПрименяются с начала 1930-х годов по сей день, принимают за основу трудового процесса сотрудничество между

Слайд 9Теории человеческих ресурсов
Самые современные методики управления персоналом базируются преимущественно на

теориях человеческих ресурсов, утверждающих, что труд сам по себе способен

приносить удовлетворение большинству работников.
Задача руководителя – рационально использовать человеческие ресурсы, опираясь на способность работников к самоконтролю, творчеству, самостоятельному принятию решений. Начальству полагается по возможности сделать труд максимально разнообразным и интересным.
Возрастает роль стратегического планирования и гибких форм вознаграждения.
Авторы, сделавшие значительный вклад в развитие теории человеческих ресурсов — А. Маслоу, Д. Макгрегор, Ф. Герцберг.
Теории человеческих ресурсовСамые современные методики управления персоналом базируются преимущественно на теориях человеческих ресурсов, утверждающих, что труд сам

Слайд 10Основные тенденции современного этапа развития теории управления
Первая связана с приданием большей,

чем ранее, значимости материальной, технологической базе организаций в плане управления

ею. Огромную роль в этом плане сыграла «компьютерная революция», создавшая качественно новую по своим возможностям техническую базу управления, а также другие крупные достижения научно-технического прогресса.

Вторая, состоит в дальнейшей демократизации управления. Сейчас уже не подлежит сомнению, что будущее менеджмента – за демократическими формами управления. Это механизм полной реализации потенциала организации для управления ею, превращения ее из объекта управления в субъект самоуправления.

Основные тенденции современного этапа развития теории управленияПервая связана с приданием большей, чем ранее, значимости материальной, технологической базе организаций

Слайд 11 Объективные предпосылки формирования новых моделей кадрового менеджмента
Ускорение научно-технического прогресса
Изменение ориентации

производства на удовлетворение потребностей конкретных потребителей
Изменение форм организации труда
Развитие теории

управления и смежных областей знаний
 Объективные предпосылки формирования новых моделей кадрового менеджментаУскорение научно-технического прогрессаИзменение ориентации производства на удовлетворение потребностей конкретных потребителейИзменение форм

Слайд 12Современные модели управления персоналом и их особенности
Путь развития, который прошли

теории управления персоналом, демонстрирует постепенный рост влияния человеческого фактора на

организацию трудового процесса. Чтобы обеспечить эффективное взаимодействие на всех уровнях, применяются комплексные модели управления персоналом.

Специалисты по менеджменту организаций делят использующиеся в наши дни модели на четыре основные группы:
Немецкая (европейская);
Американская;
Японская;
Семейная.
Современные модели управления персоналом и их особенностиПуть развития, который прошли теории управления персоналом, демонстрирует постепенный рост влияния

Слайд 13Американская (англо-американская) модель управления персоналом
Базируется на применении внешних инструментов контроля.

Компания, менеджмент которой построен на базе данной модели, в значительной

степени подвергается влиянию внешних факторов. К примеру, фондового рынка или рынка труда. На все производственные процессы и всех участников сообщества оказывается воздействие со стороны непосредственных руководителей организации. Сегодня именно такая модель наиболее распространена в США, Швеции, Великобритании.

Американская (англо-американская) модель управления персоналомБазируется на применении внешних инструментов контроля. Компания, менеджмент которой построен на базе данной

Слайд 14Немецкая (инсайдерская или германская) модель управления персоналом
Характерно социальное равенство. Влияние

факторов внешнего управления, напротив, уменьшается. На первый план выходят такие

аспекты управления персоналом, как обеспечение абсолютной заинтересованности каждого акционера или сотрудника в результатах работы компании. Принципы германской модели управления персоналом положены в основу корпоративной культуры стран Центральной Европы.
Немецкая (инсайдерская или германская) модель управления персоналомХарактерно социальное равенство. Влияние факторов внешнего управления, напротив, уменьшается. На первый

Слайд 15Японская модель корпоративного управления
Подразумевает приоритет коллективных интересов над личными и главенство

корпоративного духа; преданность работодателю (во многих японских компаниях практикуется система

пожизненного найма), подкрепляемая предоставлением работникам ряда социальных гарантий и прочих благ; достижение баланса интересов трех сил – инвесторов, управляющих (руководителей) и работников (специалистов).

Следует заметить, что далеко не в каждой компании приживается такое управление персоналом: кадры, подобранные стихийным образом, далеко не всегда готовы встроиться в систему настолько же плотно, как японские работники, которых зачастую с раннего возраста готовят к работе на конкретном предприятии.
Японская модель корпоративного управленияПодразумевает приоритет коллективных интересов над личными и главенство корпоративного духа; преданность работодателю (во многих японских

Слайд 16Семейный капитализм (семейная модель управления)
Распространен в странах Латинской Америки, Азии,

Канаде, нередко встречается во Франции, Италии и других странах Европы.


Суть системы сводится к концентрации и распределению капитала по семейным каналам. Семейная модель корпоративного управления обеспечивает жесткий контроль над бизнесом, но имеет ряд недостатков: даже если на практике применяется самая современная теория управления персоналом организации, основной целью существования компании, так или иначе, остается удовлетворение интересов одной семьи при слабой информационной прозрачности всех бизнес-процессов.
Семейный капитализм (семейная модель управления)Распространен в странах Латинской Америки, Азии, Канаде, нередко встречается во Франции, Италии и

Слайд 17Основные выводы
Представленные модели корпоративного менеджмента не являются взаимоисключающими: кадровая политика

по управлению персоналом любого отдельно взятого предприятия может содержать элементы

двух и более моделей, поскольку ни одна из них не обладает явными преимуществами перед другими и не может считаться универсальной.
Для выработки оптимальной управленческой модели в российских условиях целесообразно учитывать исторический опыт, традиции и культуру страны. В противном случае копирование зарубежного опыта без его адаптации к особенностям отечественной практики может привести к значительным социальным, культурным и экономическим потерям.
Основные выводыПредставленные модели корпоративного менеджмента не являются взаимоисключающими: кадровая политика по управлению персоналом любого отдельно взятого предприятия

Слайд 18Источники информации
hr-director.ru
studfiles.net
students-library.com
studme.org

Источники информацииhr-director.rustudfiles.netstudents-library.comstudme.org

Слайд 19СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика