Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Понятие и этапы планирования потребности в персонале
Содержание
- 1. Понятие и этапы планирования потребности в персонале
- 2. План:определениеПрименениеФакторыВидыЭтапыТипыЦелиМетоды
- 3. Определение:Планирование потребности в персонале является частью общего
- 4. Кадровое планирование нужно для:-обеспечения предприятия необходимыми кадрами
- 5. Нужно учитывать следующие факторы:- В каком состоянии
- 6. Виды планирования:стратегическоетактическоеоперативное
- 7. СтратегическоеДолгосрочными считаются планы, которые составляются на ближайшие
- 8. ТактическоеНужно для анализа потребности в персонале на
- 9. ОперативноеПланирование на срок до 1 года (месяц,
- 10. Этапы:Существует несколько этапов в процессе планирования потребности
- 11. Типы:Нормативная:общее количество рабочих мест (с указанием степени
- 12. Типы:Валовая (на период):количество работников (штатных и нештатных),
- 13. Цели:-привлечь в компанию сотрудников нужного качества и
- 14. Методы:-Метод, основанный на использовании данных о времени
- 15. Источники:https://studbooks.net/1434504/menedzhment/etapy_planirovaniya_potrebnosti_personalehttps://mobile.studbooks.net/1434503/menedzhment/vidy_faktory_kadrovogo_planirovaniyahttps://textbooks.studio/menedjment-upravlenie-personalom/metodyi-planirovaniya-personala-26894.html
- 16. Спасибо за внимание!
- 17. Скачать презентанцию
План:определениеПрименениеФакторыВидыЭтапыТипыЦелиМетоды
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Понятие и этапы планирования потребности в персонале.
Выполнила: Чащина Анастасия Игоревна
Группа:
УПб 2601-01-00
Слайд 3Определение:
Планирование потребности в персонале является частью общего процесса. Он заключается
в составлении перечня специалистов, которые нужны организации в ближайшем будущем
для стратегического развития.
Слайд 4Кадровое планирование нужно для:
-обеспечения предприятия необходимыми кадрами с минимизацией издержек.
-
возможность обеспечить предприятием нужным количеством работников требуемой квалификации в самые
сжатые сроки;- для сокращения или оптимизированного использования лишнего персонала;
- использования персонала в зависимости от его способностей, умений и знаний;
Слайд 5Нужно учитывать следующие факторы:
- В каком состоянии находится экономика и
финансовое состояние компании в текущий период?
- Кадровое движение персонала (планы
относительно увольнения, декретных отпусков, выходов на пенсию, сокращений и т.п.).- Государственная политика (законодательство, налоговый режим, социальное страхование и т.п.);
- Ситуация на рынке, в частности у конкурентов.
- Уровень оплаты труда в компании.
- Стратегические задачи и бизнес-планы компании;
Слайд 7Стратегическое
Долгосрочными считаются планы, которые составляются на ближайшие 5 лет и
больше. В данном случае составляется программа по подбору специалистов, которые
понадобятся организации в будущем.
Слайд 8Тактическое
Нужно для анализа потребности в персонале на ближайший конкретный период.
Ситуационное планирование зависит от показателей движения кадров в данное время.
Слайд 9Оперативное
Планирование на срок до 1 года (месяц, квартал). Ориентировано на
достижение отдельных оперативных целей (подбор, обучение, адаптация, аттестация и т.п.).
Предполагает детализированный план действий сотрудников СУЧР (еженедельный, ежедневный), согласование объема требуемых ресурсов и т.п.
Слайд 10Этапы:
Существует несколько этапов в процессе планирования потребности в персонале:
1.
Определение типов потребности в персонале.
2. Определение цели планирования.
3.
Определение вида планирования потребности в персонале.4. Определение метода планирования потребности в персонале.
Слайд 11Типы:
Нормативная:
общее количество рабочих мест (с указанием степени и характера их
загрузки - на полный рабочий день, на неполный рабочий день,
по мере необходимости и т. п.) в условиях работы организации на полную мощность.Чистая (на период):
количество заполненных рабочих мест, необходимое при планируемой загрузке организации в течение периода (месяца, квартала, года).
Слайд 12Типы:
Валовая (на период):
количество работников (штатных и нештатных), требующихся организации для
обеспечения ее работы в течение периода при планируемой загрузке.
Слайд 13Цели:
-привлечь в компанию сотрудников нужного качества и в нужном количестве;
- эффективно использовать персонал сотрудников организации;
- упреждение или минимизация
последствий проблем, вызванных избытком или нехваткой требуемого персонала.
Слайд 14Методы:
-Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.
-Метод расчета
по нормам обслуживания.
-Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности
Слайд 15Источники:
https://studbooks.net/1434504/menedzhment/etapy_planirovaniya_potrebnosti_personale
https://mobile.studbooks.net/1434503/menedzhment/vidy_faktory_kadrovogo_planirovaniya
https://textbooks.studio/menedjment-upravlenie-personalom/metodyi-planirovaniya-personala-26894.html
