Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести

Биб-3601-01-00
Мячина Д.И.

персонала

неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

специалист находится на своей работе.

как негативный фактор, свидетельствующий о неудовлетворенности сотрудников какой-либо стороной жизни

предприятия либо тем, что работники не устраивают руководство.

и сферами экономики.
3. Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые в силу

различных причин увольняются и покидают организацию.

покидают компанию, но фактически уходят из нее, выключаются из организационной

деятельности.
5. Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

кадров даже полезен для организации, так как несет в себе

обновление коллектива свежими мыслями и силами.

причина увольнения закладывается уже на первом этапе, во время некачественного

подбора. У такого непрофессионального подбора множество причин:
банальная спешка закрыть свободное вакантное место со стороны нанимателя,
желание быстрее получить свой гонорар рекрутером,
найти уже, наконец-то, хоть какую-то работу претендентом или же
просто недостаточное информирование сторон.
В 99% случаев такой подход рано или поздно приведет к увольнению.

отсутствие вызывает преждевременное увольнение на испытательном сроке. Даже когда новые

сотрудники остаются и работают в компании достаточно долго, их решение об увольнении может быть принято уже в первые недели трудовой деятельности в этой компании.

текучестью кадров. Большую часть светового дня сотрудник проводит на работе

и от того, насколько комфортные условия труда для него созданы, зависит его решение о дальнейшем пребывании в компании.

профессиональными качествами или методами управления также может стать причиной увольнения

сотрудника.

начнет задумываться о возможности роста и развития. 
Отсутствие карьерного роста, профессионального

развития и обучения может стать причиной ухода сотрудника.
Тут же прослеживается следующая причина увольнения сотрудника – перспектива получения более высокой должности в другом месте, возможность шире применить там свои способности и, соответственно, более высокая заработная плата.
Такая практика наблюдается обычно на всех уровнях персонала. Хотя зачастую деньги не первопричина. Зарплата – это не прямой детерминант (определитель) удовлетворенности работой.

т. д. – также распространенное явление. Ведь человек – эмоциональное

существо.
И, наконец, неудовлетворенность сотрудником со стороны руководителя. Некомпетентность сотрудника или же его неспособность работать в коллективе является причиной недовольства руководителя и, соответственно, причиной увольнения.

коэффициент текучести кадров. Это значение отображает изменение количества и стабильность

сотрудников в рамках отчётного периода.

численности и состава работников;
должен ли руководитель изменить условия труда

и кадровую политику в целом.
показатели текучести демонстрируют, насколько стабильны отношения работников и работодателя, довольны ли сотрудники условиями труда. Отклонение от нормы — сигнал необходимости перемен в кадровой политике для руководителя.

- численность работников, уволенных по причинам текучести;
Ч сп - среднесписочную

численность работников

у него есть нормативное значение.
До 5% — это норма.

Такой показатель отражает естественную динамику персонала, достаточную для стабильной работы и плавного обновления штата.
Значение до 15% — признак того, что работодатель создал некомфортные или неконкурентные условия труда, назначил слишком низкие зарплаты.
Уровень текучести кадров свыше 15% — катастрофическое значение. Оно демонстрирует, что сотрудники очень быстро покидают предприятие.

- М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.
[Электронный ресурс]/ студенческая библиотека

онлайн; – Режим доступа: https://studbooks.net, свободный. (Дата обращения 14.03.2019г.)