Порядок оценки эффективности деятельности руководителей общеобразовательных

Томской области
Садиева Марина Станиславовна
начальник отдела организационно-кадровой и правовой работы Департамента

общего образования Томской области

образования Томской области направлены:
выявление профессиональных дефицитов руководителей ОО и организация

целевой методической помощи;
совершенствование механизмов принятия управленческих решений;
тиражирование опыта наиболее эффективных практик управления ОО;
сопровождение профессионального роста руководителей ОО;
обновление содержания дополнительных профессиональных программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки профессионального роста руководителей ОО и управленческого кадрового резерва.

Распоряжение Департамента общего образования Томской области № 577-р от 03.08.2020
«Об утверждении Порядка оценки эффективности деятельности руководителей общеобразовательных организаций системы общего образования Томской области»

Ежегодно. сентябрь-октябрь

Ссылка: https://toipkro.ru/news/4334

предметного результата деятельности;
Ссылка: https://toipkro.ru/news/4334

Томской области
обучают экспертов по работе с экспертной картой и источниками

информации;
анализируют полученные результаты оценочных мероприятий;
формируют сводный отчёт для Департамента общего образования Томской области;
разрабатывают целевые дополнительные профессиональные программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки и методические рекомендации для специалистов муниципальные органов, ответственных за работу с кадровым управленческим резервом

Региональный координатор:
ТОИПКРО

заполняют экспертные карты оценки эффективности деятельности руководителей общеобразовательных организаций;
оформляют сводные протоколы экспертизы с указанием выявленных профессиональных дефицитов;
направляют отчеты региональному координатору

Эксперты

назначают экспертов приказами руководителей из числа специалистов муниципальных органов, осуществляющих управление в сфере общего образования, ответственных за работу с управленческими кадрами и кадровым резервом
принимают управленческих решения;
разрабатывают план методического сопровождения руководителей ОО;
формируют единый подход к управлению качеством образования на территории муниципального образования;
распространяют лучшие практик управления ОО на муниципальном уровне

Муниципальные органы, осуществляющие управление в сфере общего образования (возможно - специалисты по кадрам)

Особенность Порядка – объединение ресурсов региональной и муниципальной систем образования для направления адресной помощи по выявленным дефицитам в деятельности руководителя ОО

общего образования Томской области
Объект оценки: деятельность руководителя ОО или исполняющего

обязанности руководителя ОО

Присутствие положительной динамики

Наличие/отсутствие факта деятельности

наличие системной деятельности

Использование в оценке уже имеющихся статистических данных

в настоящее время ведётся работа по разработке
дополнений к Порядку:
Разъяснения по

методике оценки;
Инструкция по работе с экспертной картой.

Томской области
Садиева Марина Станиславовна
начальник отдела организационно-кадровой и правовой работы Департамента

общего образования Томской области