Построение и анализ моделей деятельности предприятия.pptx

представляющей собой "снимок" положения дел на предприятии на момент обследования

и позволяющей понять, что делает и как функционирует данное предприятие с позиций системного анализа, а также на основе автоматической верификации выявить ряд ошибок и узких мест и сформулировать ряд предложений по улучшению ситуации;
модели “как должно быть”, интегрирующей перспективные предложения руководства и сотрудников предприятия, экспертов и системных аналитиков по совершенствованию деятельности предприятия.

основе оценки их эффективности. При этом критериями оценки являются стоимостные

и временные затраты выполнения бизнес-процессов, дублирование и противоречивость выполнения отдельных задач бизнес-процесса, степень загруженности сотрудников (“легкий” реинжиниринг).
Радикальным изменением технологий и переосмыслением бизнес-процессов (“жесткий” реинжиниринг).

структурных подразделений предприятия;
анализ функционального взаимодействия структурных подразделений;
анализ внутреннего документооборота структурных

подразделений;
анализ информационных потоков и информационного взаимодействия структурных подразделений;
анализ применяемых в настоящее время средств автоматизации как в структурных подразделениях, так и на предприятии в целом.

производства продукции;
дублирование и противоречивость функций, информационных потоков и документооборота;
стоимость и

длительность выполнения отдельных шагов технологии или отдельных технологических цепочек шагов;
дублирование и противоречивость выполнения отдельных шагов технологии или отдельных технологических цепочек шагов;
степень загруженности структурных подразделений и должностных лиц;
степень загруженности оборудования, используемого при реализации отдельных шагов технологии или технологических участков;
степень применения средств автоматизации при поддержке выполнения отдельных шагов технологии или отдельных технологических цепочек шагов.

деятельности предприятия, операций учета, планирования, управления и контроля;
по построению рациональных

технологий работы структурных подразделений предприятия с учетом существующих автоматизированных систем;
по созданию перспективной оргштатной структуры предприятия, осуществляющей реализацию рациональных технологий работы;
по изменению информационных потоков и документооборота, обеспечивающих реализацию рациональных технологий работы;
по разработке проектов схем внутреннего и внешнего документооборота, проекта положения о документообороте, проекта альбома форм входных и выходных документов.

формы, способы и время выполнения задач, поставленных структурным подразделениям предприятия;
распределение

сотрудников структурных подразделений и материальных средств по решаемым задачам;
порядок информационного и других видов взаимодействия структурных подразделений и органов управления.

проработки до уровня конкретного действия должностного лица структурного подразделения предприятия;
информационную

модель, интегрированную с функциональной моделью;
динамические, стоимостные, событийные и т.п. модели для осуществления соответствующих оценок.

направлению деятельности предприятия (так как ее технология содержится в модели)

с использованием диаграмм (известно, что "одна картинка стоит тысячи слов").
С их помощью можно осуществлять предварительное моделирование нового направления деятельности с целью выявления новых потоков данных, взаимодействующих подсистем и бизнес-процессов.