ПРИМЕРЫ решения задач по сетевому планированию

$8000. Однако, субподрядчик может начать работы только на 6 недель

позже запланированного в проекте «раннего» старта. Каждая неделя отсрочки окончания проекта стоит организаторам $5000.
Рассматриваются три альтернативы разрешения проблемы.

Ждать пока субподрядчик сможет приступить к выполнению работ.

2. Нанять другого субподрядчика, который может приступить к выполнению работ в запланированный по проекту день, выполнит работы по стадии H за 8 недель, но запрашивает сумму $15000.

3. Использовать собственных инженеров и рабочих, которые сейчас работают по стадии Е, для выполнения стадии H. Это приведет к удлинению стадии Е на 2 недели и ее удорожанию на $5000 (за счет отвлечения инженеров и рабочих на подготовку проекта, подготовительные работы и закупку материалов и оборудования для стадии H). Работы по стадии H, в этом случае, могут быть начаты в срок, но будут выполнены за 10 недель, и будут стоить $9000.

Какую альтернативу Вы бы рекомендовали предпочесть?

следующего рассуждения:
Если ждать 1-го субподрядчика, то задержка составит 6 недель.

Соответственно дополнительные издержки 6х$5000 плюс стоимость работ $8000. Итого - $38000.
Если нанять другого субподрядчика, то задержка лишь 2 недели. Соответственно дополнительные издержки 2х$5000 плюс стоимость работ $15000. Итого - $25000.
Если использовать собственные силы, то выигрыша во времени, по сравнению с первым вариантом, нет. Суммарное время работ 12 недель, т.е. задержка – 6 недель. Соответственно дополнительные издержки 6х$5000 плюс стоимость работ $14000. Итого - $44000.

Правильно ли это рассуждение?

=$18000
Ждать 6 недель пока субподрядчик сможет приступить к выполнению

работы H.
Стоимость работ - $8000.
Каждая неделя отсрочки окончания проекта стоит организаторам $5000.

приступить к выполнению работ в запланированный по проекту день, выполнит

работы по стадии H за 8 недель, но запрашивает сумму $15000.

которые сейчас работают по стадии Е, для выполнения стадии H.

Это приведет к удлинению стадии Е на 2 недели и ее удорожанию на $5000 (за счет отвлечения инженеров и рабочих на подготовку проекта, подготовительные работы и закупку материалов и оборудования для стадии H). Работы по стадии H, в этом случае, могут быть начаты в срок, но будут выполнены за 10 недель, и будут стоить $9000.

проекта в области маркетинга, который компания ИНТЕР должна провести для

выполнения договора с производственной компанией НьюПродакт.
С целью обеспечения тайны коммерческой информации расшифровка этапов опущена. Проект в значительной степени является типовым и по опыту подобных проектов оценена примерная длительность этапов и порядок их выполнения.

a. Постройте сетевую диаграмму проекта. Определите критический путь и длительность проекта.

проведения проекта. Ему хотелось бы как можно сильнее сократить эти

сроки.
Оценка возможностей сокращения дает следующий результат.

Все этапы можно сократить на один рабочий день, большую часть можно сократить и еще на день, но на три дня нельзя сократить ни один этап.
Найдите максимальный срок сокращения этого проекта.
Рассчитайте минимальную стоимость такого сокращения проекта.
Постройте зависимость «число дней сокращения - издержки».