Принципы методы функции

и функции управления

основные положения и нормы поведения сознательной деятельности людей в процессе

управления, обусловленные действием объективных законов. В общем виде представляют собой исходные положения науки и практики управления.

ПОДЧИНЕНИЕ ЧАСТНЫХ ИНТЕРЕСОВ ОБЩИМ
ПРИНЦИП ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
ПРИНЦИП ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ

ИЕРАРХИЯ (СКАЛЯРНАЯ ЦЕПЬ)
ПОРЯДОК
СПРАВЕДЛИВОСТЬ
ПОСТОЯНСТВО СОСТАВА ПЕРСОНАЛА
ИНИЦИАТИВА
ЕДИНЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Компетентная консультация
Дисциплина
Справедливое отношение к персоналу
Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный

учет
Диспетчирование
Нормы и расписания
Нормализация условий
Нормирование операций
Письменные стандартные инструкции
Вознаграждение за производительность

принципу
четкое построение по иерархическому принципу
система правил, норм, формальных

процедур, определяющих права и обязанности работников, их поведение в конкретных ситуациях
построение внутренней системы отношений на формальных началах
подбор кадров по формальным признакам на конкурентной основе
правила, дисциплина и порядок должны осуществляться безлично и применяться ко всем менеджерам вне зависимости от уровня иерархии

стандартизации
Конвейер с глубоким разделением труда на множество операций
Постоянное совершенствование управления

и комплексность
централизация и децентрализация
пропорциональность
повышение квалификации
единоначалие
коллегиальность
конечная ответственность
обратная связь

в управлении
устойчивость к внешней среде
экономичность управления

гуманность управления
соответствие способов и средств воздействий закономерностям, присущим объекту управления
соответствие полномочий поставленным задачам
сочетание централизации и децентрализации в управлении

централизма
Плановое ведения хозяйства
Материальное и моральное стимулирования труда
Научность управления
Принцип ответственности
Принцип

правильного подбора и расстановки кадров
Экономичность и эффективность
Оптимальное сочетание отраслевого и территориального управления
Принцип преемственности хозяйственных решений

постановки и достижения ее целей.
Методы позволяют сформировать систему правил, приемов

и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на установление и реализацию целей

метода отражает специфику способов воздействия;
Организационная форма отражает характер воздействия (прямое

– косвенное).

систему нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов организации и

вышестоящих организаций
систему планов, программ, заданий
систему оперативного руководства (власти)

Административные методы активны, ибо на их основе происходит вмешательство в саму деятельность.

Своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается денежными выплатами, зависящими от

достигнутого результата.

работника и повышение его трудовой активности:
формирование благоприятного морально-психологического климата

в коллективе

раскрытие личных способностей каждого работника, помощи в его совершенствовании, что в конечном итоге ведет к максимальной самореализации

(проектирования) любых систем.
Сетевой график - это полная графическая модель

комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой (модели) определяется логическая взаимосвязь, последовательность работ и взаимосвязь между ними.

ОБЩИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

функций присуща управлению на любых иерархических ступенях, при любых особенностях

производства

Функции управления - это относительно самостоятельные, специализированные и обособленные виды управленческой деятельности

осуществляются в рамках данной функции);
Процесс реализации функции (какая последовательность действий);
Структура

функции (как, каким образом связаны между собой действия соот. функции)