Принципы управления проектами (PMI) (MS Project )

был основан в 1969 году. PMI разработал и активно продвигает

известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge).

Ж.Гордон Дэвис, Сюзан Галахер, Эрик Дженет, Джеймс Стедер, Нед Энгман

воплотили идею создания профессиональной организации менеджеров. Первоначально Институт был официально основан как некоммерческая организация, а позднее, в 1981 году получил статус бизнес лиги. Еще одна памятная дата в жизни PMI это 1984 год, когда на ежегодном семинаре-симпозиуме в Филадельфии был проведен первый сертификационный экзамен. С этого момента началась новая эра PMI. 

проектного менеджмента в разных странах. PMI разрабатывает стандарты проектного менеджмента и занимается

повышением квалификации специалистов через организацию обучения в локальных отделениях - Chapters по всему миру. При помощи зарегистрированных провайдеров обучения (R.E.P PMI), качество представляемых учебных программ остается неизменно высоким, так как они проверяются на соответствие стандартам проектного менеджмента и этическому кодексу менеджера проекта. 

по управлению проектами PMBOK®. Стандарт, первоначально принятый в качестве Национального Стандарта

Америки (ANS) Американским Национальным Институтом Стандартов (ANSI), в настоящее время обрел мировое признание.

управлению проектами и введение единой терминологии, используемой профессионалами в этой

области.  Документ содержит детальное описание 10 областей знаний управления проектами. 

проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление закупками проекта
Управление

заинтересованными сторонами проекта  

и процессы, направленные на объединение и координацию процессов и действий,

необходимых для достижения целей проекта и удовлетворения ожиданий его заинтересованных сторон.

проекта всех тех и только тех работ, которые необходимы для его

успешного выполнения.

завершения проекта.

Определение состава операций 
Определение взаимосвязей операций 
Определение ресурсов операции 
Определение длительности операций 
Разработка расписания 
Управление расписанием

разработки бюджета и контролирования затрат и обеспечивающие завершение проекта в

рамках утвержденного бюджета.

Стоимостная оценка 
Разработка бюджета расходов 
Управление стоимостью 

видов деятельности, направленных на выполнение требований участников проекта к качеству

самого проекта и его продукции.

ISO9000
ISO10006

а также создается План управления обеспечением персоналом, который включает в

себя определение сроков и способов набора членов команды проекта, критерии их освобождения от участия в проекте, рекомендации по проведению дополнительного обучения. В процессе планирования определяются концепция мотивации, способы разрешения конфликтов, разрабатывается график проведения собранийкоманды проекта и его участников.

проекта, передачу управленческой и отчетной информации, направленной на обеспечение достижения

целей проекта. Каждый участник проекта должен быть подготовлен к взаимодействию в рамках проекта в соответствии с его функциональными обязанностями.


Планирование системы коммуникаций 
Сбор и распределение информации 
Оценка и отображение прогресса 
Документирование хода работ 

отрицательное или положительное влияние на цели проекта

Целью управления рисками проекта

является повышение вероятности реализации и значимости позитивных событий и снижение вероятности реализации событий, негативных для целей проекта.

обеспечения проекта ресурсами должна:

взаимодействия с заказчиками. Команда может создать хороший продукт или услугу,

но если Вы активно не общаетесь с заказчиками, которые будут использовать это, Вы можете не осознавать, что пропустили что-то до того момента, как будет уже слишком поздно.